
管理故事:在改革東風的吹拂下,動物莊園興起了一輪房地產熱,牛、馬、雞、鴨都搞起了房地產,房地產峰會、明星對話論壇此起彼伏,好不熱鬧。 紫荊莊園里一頭理想主義的豬和一頭結果導向的豬也不甘人后,各自組建了一個房地產公司,分別培養了一支理想主義和結果導向的經理人團隊,并作了一個約定:比賽誰的企業做得大,賺的錢多。 理想主義的豬做事一向追求完美。他想:企業做大,首先必須有一套先進的企業管理制度...
信任是企業管理的一個關鍵要素,對于任何組織的正常運行來說都不可或缺。在企業衰退時期,組織內的不信任感會加劇。因此,了解如何建立和保持信任,就比以往任何時候都更為必要。是哪些因素促成了組織內的信任或不信任?組織內不同層級的員工之間是否有可能建立信任? 作者根據一項全球實證研究以及作為企業教練的實踐經驗,提出并驗證了一個有關企業內部信任機制的理論模型。他們認為,管理者和員工之間建立信任,是一個基...
全年過半,各省份經濟增長能否實現年初定的指標也引人關注。相比GDP增長指標,城鄉居民收入增長指標以及收入倍增計劃看起來難以實現。 多地難達標 以貴州為例,貴州今年的增長目標是,城鎮居民人均可支配收入、農民人均純收入均增長15%以上。不過上半年該省城鎮居民人均可支配收入僅增長10.2%,農民人均現金收入增長14.2%。 甘肅省去年11月審議通過的《甘肅省城鎮居民可支配收入倍增計劃(2012~2016年)》提出...
任何一項工作的持續深入推進都要持續深入地回答“是什么”、“為什么”和“如何做”這三個基本問題。本文結合自身對企業文化工作的親歷和思考,就這些基本問題做一些粗淺探討,可大致概括為“十論”。 一、企業文化“是什么” 企業文化到底“是什么”,其內涵和外延如何界定,寫教科書可以有種種表述,但從實務層面我認為有三條是值得重視的: 靈魂論。企業文化是一個企業的靈魂,所謂“戰略為綱,文化為魂”是...
在競爭激烈的現代社會背景下,企業在選擇人才的同時,人才同樣也選擇著企業,在這個雙向選擇的過程中,要想提高企業競爭力,就必須從源頭就就比別人略勝一籌,那就是吸引更優秀的人才。如何吸引優秀的人才是每家企業需要考慮和解決的問題,那么作為用人單位,到底如何吸引人心呢? 一、通過電話建立良好的第一印象來吸引人才 我們如果是通過電話和單位應聘者做初步溝通,那么,從第一次電話溝通的印象就可能決定了對方...
乞丐一詞大家并不陌生,提起乞丐,人們往往想到了乞丐的一無所有和一無是處。 企業中的精神乞丐不乏其行為,企業中精神乞丐若是在職場中泛濫盛行,那處處充滿抱怨,處處充滿消極,處處充滿怠工等行為,這些行為將會影響企業的正常運行。企業如何有效識別員工精神乞討行為并正確引導,下面將列出企業中的八類精神乞丐供大家識別: 1、領導不和我溝通,我就不和領導溝通 這類人缺“神”:這種行為在精神乞討行為是...
其實想寫這樣的一個東西已經很久了,但是一直以來并沒有很強烈的意愿,直到我昨天的時候看見了一個簽名:天朝的法律都是靠的維權著來推動的。是不是,我們也可以做一個推動者呢? 以下列舉的是我看見的和我聽見過的一些比較奇葩的案例,供君分享,希望你在看到過之后,能有你的收獲。希望每一位HR都有魔鬼手段,菩薩心腸。 案例一: A君是一家企業的HRM,月薪一萬,入職五個月后,公司覺得此人不適應公司,...
現在的社會都是高節奏、高效率的工作狀態,已經讓很多職場人士對自己的前途充滿了無力感;這就是為什么很多要逃離一線城市的原因。跟一切物體一樣,我們的職業也有著各種能量,并不能簡單地用通常所謂的“職業經驗”來概括,它還包括了我們在職場中所積淀下來的精神、氣質、眼光、胸懷、直覺等東西。每當你在職場中扮演一個角色,就會有一種特定的職場能量注入到你的體內,你和你周圍的朋友常常會發現,這就是當你經歷了一種新的...
《水滸傳》中最魯莽的人是誰?當然是黑旋風李逵了。這個家伙沒事就拿大板斧大開殺戒,得罪老大宋江的次數也最多。沖撞上司是職場中的大忌,為什么李逵卻能有驚無險闖過來,應該說,李逵至少有三次得罪宋江,都有死罪嫌疑,但因為李逵道歉功課做得好,宋江居然都沒殺李逵。 李逵第一次犯大過失,是殺了對梁山有功勞的扈三娘一家人。當時,梁山舉全山之力去打祝家莊,因為實力不及,打了三次都失敗了。關鍵時候,扈家、李家出...
咨詢式培訓,時下像是一件皇帝的新裝,甭管自己會不會,反正在自己的網站上、公司介紹手冊中,那么醒目地增加一個時髦的服務項目,至少是不會吃虧的。殊不知,要玩轉咨詢式培訓,是需要很大本錢的。筆者認為,咨詢式培訓必須在價值主張、人文精神和專業功底三個方面發力,才能提供名副其實的定向化咨詢與定制化培訓。 1、價值主張,咨詢式培訓到底是什么? 咨詢式培訓師,往大了講,他們應該是企業家的戰略教練。這個...
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