社會保險是國家強制實施的保障制度。現在我國的社會保險管理已步入規范化發展的軌道，社會保險管理框架初步形成。目前，國有企業開展的社會保險主要有五大險種，即基本養老保險、基本醫療保險、工傷保險、失業保險和生育保險。社會保險對于保障勞動者經濟生活的安定和身心健康，維護社會秩序的穩定、促進社會的和諧發展和進步，發揮著重大、不可替代的作用，是減輕企業負擔、分擔和化解員工意外風險的重要機制性探證。 　　社...

　　進入7月，我國居民消費價格指數(CPI)與越來越熱的天氣一道有上漲趨勢。最近，多家機構預測7月CPI同比增長2.8%，較6月增加0.1個百分點，正在逼近3%的通脹警戒線。但專家同時指出，因經濟總需求不熱，全年通脹風險不大，3.5%的調控目標能夠實現。 　　食品因素拉高CPI 　　多家機構認為7月CPI小幅上漲，主要原因是蔬菜和豬肉價格回暖帶動了農產品價格回升。 　　交通銀行首席經濟學家連平在接受本報記者采訪時分析...

　　最新統計數據顯示當前房價依舊居高不下，盡管房價會出現小幅波動，但房價的總體趨勢仍然是在向上走。 　　中國指數研究院8月1日發布的數據顯示，7月份全國100個大中城市，全國100個城市新建住宅平均價格為10347元/平方米，環比6月上漲0.87%，自2012年6月以來連續第14個月環比上漲，漲幅比上月擴大0.10個百分點，其中61個城市環比上漲，39個城市環比下跌。與上月相比，本月價格環比下跌的城市個數增加10個。另數據線，其中北京...

　　績效考核" target="_blank">績效考核作為現代人力資源管理體系中最重要的環節之一，每位企業領導者無不關注于此，實踐于此。與成熟的大企業相比，中小企業自身存在著一些先天的劣勢：如企業實力有限，抵抗市場風險的能力相對較弱，企業業績易受市場環境影響;沒有完善的管理信息系統，信息收集處理能力較弱;員工職責不明確，易出現“因人設崗”、“多頭領導”、“越級管理”等現象;決策者(老板)對員工的評價及考核不夠規范，個人...

　　禁忌盲目跳槽 　　跳槽是為了尋找一個更適合自己的崗位，沒什么不對的，但是現在的職場中盲目跳槽的人很多，他們在沒有想好找什么樣的職業、怎樣的職業才適合自己時就一味跳槽，有的竟抱著不行就在跳的心理去跳槽，跳得如此盲目必定會失敗，失敗幾次就會產生強烈的挫折感，負面情緒累積多了，就會開始否定自己，最后對工作失去信心，對前途失去希望，這樣跳來跳去，最終一事無成。盲目跳槽也容易使人缺乏對事業的成就感，即使...

　　我們生活在一個工作時間更長，壓力更大，需要做的事情更多的時代。本來應該讓我們的生活更簡單的高科技產品卻進一步分散了我們的注意力，偷走我們的時間。因此，現代人對效率的要求也達到了新的高度。 　　謝天謝地，我們已經學會了如何在工作中提高個人和團隊合作的效率。管理顧問們已經為商業環境中效率的定義爭論了很久。簡單來說，效率就是投入和產出之比——資源利用達到最大化的同時盡量減少時間和精力的浪費。 　　勞...

　　如果你是個職場新人，你希望在你的職場道路上遇到生命中的貴人嗎? 　　他(她)可能是你的直線上司，也可能是別的部門的主管。 　　總之，他(她)是你做人做事的榜樣，他對下屬嚴格要求，對他本人以及下屬的工作提出高的標準。 　　在他以身作則，正面的影響下，不知不覺你和其他同事都進步飛快。 　　于是，茶余飯后，你不禁感慨自己運氣真好，遇到了這么好的一位上司。 　　那么假以時日，倘若有天你走上管理崗位了，你也會...

　　和招聘網站接觸最多的三類人群，HR、獵頭、候選人。縱觀筆者的職業生涯，就是在這三種角色中不斷轉換的血淚史。筆者從候選人、HR、獵頭三者的角度，吐槽下招聘網站的五宗罪。 　　一、中低端?還是中高端?不可兼得 　　一對小夫妻走進一個房產中介說：“我們要買房子。” 　　房產中介員說：“我們手上有最新的租房信息，你要不要看下?” 　　小夫妻搖了搖頭說：“我們要買房子。” 　　房產中介員又說：“我們有附件的...

　　作決策時有你沒你無所謂 　　以前你討厭開會，哦，當然還有會上發言，但如果大會小會都不通知你參加，甚至故意在你出外勤時召開，估計是老板不想再看到你那張臉，不想再聽到你的意見和建議了。 　　突然增加或減少你的工作量 　　減少工作量是要逐步削弱你的權力，讓有望接替你的人熟悉業務;突然增加工作量則是為了考驗你的能力，如果你挺不過去，老板就可以順理成章地“找個人來幫你，你就不必那么辛苦了”，然后…… 　　...

　　老任來公司有七八年了，一直任勞任怨、默默無聞，但無論是工作業績還是為人處世的能力，都非常一般，甚至包括長相也極為普通。“老任一點兒特點都沒有!”這是同事、上司對他的最大評價。“在公司我毫無存在感。”對此，老任十分苦惱。 　　自從老任入職以來，趕上過兩次選拔員工的機會，但一次都沒有他的份兒。第一次是在老任進公司的第四年，部門任命主管。當時部門經理跟大家說，要找一個行事穩重、工作較久的人來擔任主管，...