面試是讓對(duì)方認(rèn)識(shí)你的一場(chǎng)會(huì)議，問(wèn)題不但可以直接提出，并且理當(dāng)如此，是雙方期待中的一場(chǎng)問(wèn)答接力。不論你是提出多數(shù)的問(wèn)題，或是提供多數(shù)的答案，你是在表明一種立場(chǎng)，而掌握商業(yè)禮儀將可讓你輕易達(dá)成預(yù)期目標(biāo)。 　　有本相當(dāng)風(fēng)行的兒童書(shū)，書(shū)中曾問(wèn)道：禮貌有什么用途?稚齡的讀者所得到的答案是：它讓你變成一個(gè)值得認(rèn)識(shí)的好人。 　　當(dāng)你在爭(zhēng)取一個(gè)工作機(jī)會(huì)時(shí)，或?yàn)楣緺?zhēng)取青年才俊之際，如果你的儀態(tài)使你成為一個(gè)值得認(rèn)...

　　1、市場(chǎng) 　　看一家公司的好壞，首先要了解其市場(chǎng)大環(huán)境和公司目前所處產(chǎn)業(yè)鏈的位置。如果公司市場(chǎng)做的不錯(cuò)，一般還是有前景的，不足的地方只要彌補(bǔ)一下即可。如果市場(chǎng)做的不好，其他再好也無(wú)用，此時(shí)管理、規(guī)范統(tǒng)統(tǒng)于事無(wú)補(bǔ)。薪酬高也是暫時(shí)的，不能長(zhǎng)久。 　　2、福利 　　從工資去評(píng)論一個(gè)公司是最大的誤區(qū)，畢竟現(xiàn)在大多數(shù)是民營(yíng)企業(yè)，而非國(guó)營(yíng)企業(yè)?？幢举|(zhì)：這家公司的骨干拿的多不多，公司效益好的時(shí)候是否普遍拿 的多...

　　面試題往往與各公司的企業(yè)文化和重點(diǎn)關(guān)注的東西有密切的關(guān)系，我們可以做出如下總結(jié)： 　　1、實(shí)踐能力：在注重學(xué)生學(xué)習(xí)成績(jī)的同時(shí)，相當(dāng)多的企業(yè)非常重視應(yīng)聘者的實(shí)踐經(jīng)歷。例如通用電氣(中國(guó))有限公司(GE)就表示他們要招聘的絕不是簡(jiǎn)單的“學(xué)習(xí)機(jī)器”，在校期間實(shí)習(xí)、兼職、家教的經(jīng)驗(yàn)都是積累社會(huì)經(jīng)驗(yàn)的好機(jī)會(huì)，這都應(yīng)該受到企業(yè)的重視。 　　2、團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神：經(jīng)營(yíng)規(guī)模宏大的名企往往非常重視員工的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。例如...

　　能不能在面試時(shí)提一下薪水問(wèn)題?一般來(lái)說(shuō)，勸大家先不要去講薪水，尤其是剛欲走上職場(chǎng)旅途的“新人”，什么事都沒(méi)干，先在那里老三老四地講“自己的價(jià)值”，講“根據(jù)市場(chǎng)行情自己應(yīng)該拿多少錢(qián)”等等，這很可能引起用人單位的反感：一個(gè)眼睛只盯著錢(qián)的人是不討人喜歡的。但也有人說(shuō)：“我聽(tīng)了你的意見(jiàn)了，面試時(shí)不談工資。可是有的面試官在面試時(shí)非要我說(shuō)，那如何是好呢?” 　　為了預(yù)防某個(gè)面試官逼著你說(shuō)出你對(duì)工資的心理價(jià)位...

　　壓力面試并不是一種單獨(dú)存在的面試類(lèi)型，而往往是穿插在行為面試和案例面試當(dāng)中的。在壓力面試中，壓力的來(lái)源主要是 問(wèn)題的難度和面試官不斷咄咄逼人的追問(wèn)。壓力面試的主要目的，就是通過(guò)你的恐懼來(lái)解除你的事前準(zhǔn)備，觀(guān)察你在壓力下的反映，從而能看到一個(gè)真實(shí)的你。但是 實(shí)際上，只要有所準(zhǔn)備，你就能夠面對(duì)壓力面試保持冷靜。 　　一、壓力面試常用題目題目 　　問(wèn)題一：是否有教授曾讓你處于尷尬境地，讓你感到不自信?在...

　　這個(gè)建議被總經(jīng)理采納，使公司味精的銷(xiāo)量大大提高，也相應(yīng)提升了生產(chǎn)力。后來(lái)，這為市場(chǎng)專(zhuān)員又從渠道上想辦法，做了許多努力，進(jìn)一步提高了銷(xiāo)量。2年后，這位市場(chǎng)專(zhuān)員升職成為該公司的總監(jiān)。 　　這個(gè)事例說(shuō)明，除了面試技巧、面試流程，企業(yè)亟須發(fā)掘的是這種提出“將味精瓶子的孔鉆大一些”的優(yōu)秀人才。怎么做?這也是可以在招聘的時(shí)候靠測(cè)評(píng)技術(shù)衡量出來(lái)的。 　　例如，招聘一個(gè)銷(xiāo)售代表，它的5個(gè)維度分別是，自我指導(dǎo)和激勵(lì)...

　　你被工作纏身，除非你招聘到另一個(gè)人，否則你根本無(wú)法抽身、無(wú)法進(jìn)行下一個(gè)項(xiàng)目、或無(wú)法拓展業(yè)務(wù)。你急需一個(gè)能幫你手上的工作“結(jié)帳買(mǎi)單”的人，好讓你去做“真正重要的工作”。 　　在壓力下，經(jīng)理人習(xí)慣性地使用“快餐式”的招聘解決問(wèn)題。我們饑腸轆轆時(shí)，那些排隊(duì)購(gòu)買(mǎi)健康飲食的隊(duì)伍總是很長(zhǎng)，但是漢堡、薯?xiàng)l、奶昔這些快餐，卻在我們身邊唾手可得。也許我們解決了一餐，其實(shí)是換來(lái)了爾后的腹痛。 　　然而，一旦你作出...

　　人的行為、語(yǔ)言及肢體語(yǔ)言，都是受性格、成長(zhǎng)環(huán)境、價(jià)值觀(guān)等"底層源代碼"所主導(dǎo)，如果能夠從外在的行為、語(yǔ)言表達(dá)及肢體語(yǔ)言解讀人的內(nèi)心世界，可以很好的幫助HR們?nèi)プR(shí)人，為人力資源管理奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。其中，最容易觀(guān)察和識(shí)別的有眼神、語(yǔ)言和肢體語(yǔ)言(動(dòng)作)。 　　一、 眼睛所包含的信息： 　　眼睛不僅是靈魂的窗戶(hù)，還是身體健康狀況的指示器，通常觀(guān)察人的眼睛，有兩點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)可供參考： 　　1. 眼白象征著健康狀況：...

　　誠(chéng)信承諾 　　用人單位可以要求勞動(dòng)者在求職過(guò)程或者錄用環(huán)節(jié)提供個(gè)人誠(chéng)信的聲明，并制作專(zhuān)門(mén)的《求職誠(chéng)信承諾書(shū)》，也可以在《求職登記表》、《勞動(dòng)合同》等文本資料上增加有關(guān)誠(chéng)信承諾，明確告知求職者用人單位在誠(chéng)信上的要求，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)求職者的警示作用。 　　示范條款如：誠(chéng)實(shí)信用是甲方招用乙方的絕對(duì)標(biāo)準(zhǔn)之一，甲方絕對(duì)不招用非誠(chéng)實(shí)信用者;甲方在完全信賴(lài)乙方提供的任何信息或資料是合法真實(shí)的情況下，與乙方簽訂此勞...

　　鏡頭一： 　　Patrick 最近面試了一個(gè)知名企業(yè)。盡管他對(duì)于申請(qǐng)的職位并沒(méi)有太多的工作經(jīng)驗(yàn)，但是憑借他多年的“面霸”經(jīng)驗(yàn)，連坑帶“忽悠”地就輕松越過(guò)了 HR那一關(guān)。但當(dāng)他面對(duì)招聘部門(mén)經(jīng)理的時(shí)候，發(fā)現(xiàn)自己的經(jīng)驗(yàn)不足在部門(mén)經(jīng)理面前暴露無(wú)遺。部門(mén)經(jīng)理一問(wèn)及他從事這類(lèi)工作所操作過(guò)的案例時(shí)，發(fā)現(xiàn)自己現(xiàn)編的案例在火眼金睛的部門(mén)經(jīng)理眼里，根本就是千瘡百孔，經(jīng)不起任何的推敲，這次面試Pactrick 一敗涂地。 　　鏡頭...