現(xiàn)在你是否正在工作中苦苦掙扎，完全不知道該何去何從?如果你對(duì)工作無(wú)比厭煩，一想起上班就昏昏欲睡，請(qǐng)舉起手!你不是一個(gè)人!現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)遠(yuǎn)非從前，太多人沒(méi)有調(diào)整好自己的心態(tài)和狀態(tài)去適應(yīng)新現(xiàn)實(shí)。就目前來(lái)看，再也沒(méi)有所謂的線性職業(yè)發(fā)展道路了。現(xiàn)在起，你要趕快修煉工作范圍之外的其他本領(lǐng)，提高自己的綜合素質(zhì)，只有你自己能對(duì)自己負(fù)責(zé)，讓自己的事業(yè)走向成功! 　　你在公司究竟干得怎么樣?當(dāng)你在面對(duì)變幻不定的局勢(shì)時(shí)...

　　有兩種關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力的觀點(diǎn)深入人心：1)我們的組織管理有序，但領(lǐng)導(dǎo)無(wú)方;2)與其不惜重金發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)力，何不聘用更優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者? 　　我們應(yīng)用360度反饋工具，請(qǐng)受訪者從16個(gè)選項(xiàng)中，選出任何領(lǐng)導(dǎo)者都應(yīng)具備的4種領(lǐng)導(dǎo)能力。有些能力獲得的選票占總票數(shù)的10%，但有一項(xiàng)能力，即“實(shí)踐自我發(fā)展”，獲得的選票還不到2%.這意味著在每50位受訪者中，只有不到1人將“實(shí)踐自我發(fā)展”列入領(lǐng)導(dǎo)者最應(yīng)具備的4種能力。 　　這其中的假設(shè)是什么...

　　伴隨著經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，中國(guó)企業(yè)對(duì)于人力資源服務(wù)外包的需求不斷增加，人力資源外包市場(chǎng)在近30年來(lái)不斷蓬勃發(fā)展。通過(guò)人力資源外包，企業(yè)可以降低人力成本，實(shí)現(xiàn)效率最大化，從而更加專(zhuān)注于自己的核心業(yè)務(wù)。然而，在享受人力資源外包各種好處的同時(shí)，其中的風(fēng)險(xiǎn)也絕不能忽視，其中最重要又最容易出現(xiàn)的就是道德風(fēng)險(xiǎn)。 　　服務(wù)商的選擇是人力資源外包能否取得成功的關(guān)鍵，服務(wù)商選擇不好，不但難以享受到外包帶來(lái)的利益，反而...

　　不管什么類(lèi)型的組織中的管理者，也不管他處于哪一管理層次，所有的管理者都需要有一定的管理技能。管理者的職權(quán)是管理者從事管理活動(dòng)的資格，管理者的職位越高，其權(quán)力越大。那么有時(shí)需要注意的哪些事呢? 　　1、很多人非常忙碌，可是許多人卻不知道自己為何而忙碌。忙碌這個(gè)詞本身就富有禪機(jī)，只是我們不認(rèn)識(shí)物，才會(huì)被這個(gè)詞的文字表象給迷惑。以為忙碌就是充實(shí)。事實(shí)上這個(gè)詞說(shuō)得很清楚，忙碌，就是忙的人肯定碌碌無(wú)為的。...

　　“績(jī)效評(píng)估”的考慮：①目標(biāo)要清晰;②KPI可以自己自己設(shè)計(jì);③還要包括“提升”計(jì)劃;④績(jī)效評(píng)估是溝通機(jī)會(huì);⑤績(jī)效評(píng)估是對(duì)事不對(duì)人;⑥下屬給上司展現(xiàn)的機(jī)會(huì);⑦上司給下屬“教育”的機(jī)會(huì);⑧最少一個(gè)季度一次。 　　績(jī)效評(píng)估原來(lái)是一個(gè)確保企業(yè)執(zhí)行力的管理機(jī)制，但不少企業(yè)會(huì)說(shuō)目前這個(gè)機(jī)制不是很有效，普遍員工將它看成是一個(gè)“批評(píng)”機(jī)制，有抗拒感，管理層也視其為是苦差，結(jié)果很多企業(yè)就不斷在尋找“新”方法與理論，但發(fā)...

　　作為績(jī)效管理者，遇到的普遍問(wèn)題可能大多數(shù)是績(jī)效管理體系在運(yùn)作一段時(shí)間后逐漸形式化。具體表現(xiàn)在： 　　1、 大多數(shù)中層管理者已經(jīng)完全適應(yīng)此體系，并能針對(duì)此體系合乎規(guī)范地填寫(xiě)考核表格，而作為上級(jí)考核者很難通過(guò)考核表格有效地評(píng)價(jià)部門(mén)工作。 　　2、 中上層正式與非正式的績(jī)效溝通頻率漸漸降低，績(jī)效申訴也逐步減少。 　　3、 除財(cái)務(wù)上的數(shù)據(jù)能做到有效核實(shí)之外，其他方面的數(shù)據(jù)也越來(lái)越多，但是能真實(shí)反映績(jī)效情況的...

　　這幾年進(jìn)入傳統(tǒng)的制造行業(yè)領(lǐng)地，完全靠互聯(lián)網(wǎng)成功并銷(xiāo)售過(guò)百億的企業(yè)，唯有小米做到，盡管有很多企業(yè)也依靠互聯(lián)網(wǎng)注入新的基因，但是似乎都沒(méi)有小米這么耀眼。那么，傳統(tǒng)企業(yè)到底可以向小米學(xué)些什么呢? 　　不久前，小米發(fā)布了小米3和小米智能電視，發(fā)布會(huì)人山人海的擁擠場(chǎng)面，粉絲的各種尖叫和鼓掌，再一次的饑餓營(yíng)銷(xiāo)攻勢(shì)，讓小米再一次成為科技的頭條新聞。 　　這幾年進(jìn)入傳統(tǒng)的制造行業(yè)領(lǐng)地，完全靠互聯(lián)網(wǎng)成功并銷(xiāo)售過(guò)百...

　　管理故事：有一個(gè)捕鳥(niǎo)人，在湖上架了一張網(wǎng)，放了一些食物在網(wǎng)中捕鳥(niǎo)。 　　眾鳥(niǎo)看到網(wǎng)中有食物，都來(lái)爭(zhēng)食，捕鳥(niǎo)人看到來(lái)了許多鳥(niǎo)，立刻在岸邊收網(wǎng)。 　　沒(méi)有想到的是，被捕在網(wǎng)里的鳥(niǎo)，一邊振翅飛翔，一邊帶著網(wǎng)一起往湖外的樹(shù)林飛去。 　　捕鳥(niǎo)人立刻跟著空中飛鳥(niǎo)的影子追去。 　　有人問(wèn)道：“你到底是為了什么事，跑得如此倉(cāng)惶?” 　　捕鳥(niǎo)人指著天上說(shuō)：“我存在追逐天上的那群鳥(niǎo)呢。” 　　問(wèn)的人抬頭一看，鳥(niǎo)已經(jīng)...

　　一是績(jī)效考核單元。績(jī)效考核，是針對(duì)企業(yè)所屬各單位的考核，而不是針對(duì)員工個(gè)人的考核;績(jī)效考核的目的，也不是對(duì)員工個(gè)人的評(píng)價(jià)，而是對(duì)各個(gè)單位的績(jī)效評(píng)價(jià)。按照績(jī)效考核結(jié)果，來(lái)核定各個(gè)單位的獎(jiǎng)金數(shù)額。績(jī)效考核的內(nèi)容，涉及各項(xiàng)主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。一個(gè)可行的績(jī)效考核方案，既可以保證績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放更加科學(xué)，同時(shí)也為提升經(jīng)營(yíng)管理水平提供保障。 　　二是行為考核單元。與績(jī)效考核單元的對(duì)象恰恰相反，行為考核是針對(duì)員工個(gè)...

　　10月23日，中儲(chǔ)糧官方公布，新任董事長(zhǎng)趙雙連在中儲(chǔ)糧集體會(huì)議上表示： 此次中儲(chǔ)糧干部調(diào)整，涉及提拔、崗位變更、分工調(diào)整，共有30人，是近年來(lái)干部任用規(guī)模比較大的一次。 　　盡管中儲(chǔ)糧沒(méi)有公布具體的管理人員職位變更，但是本報(bào)記者通過(guò)中儲(chǔ)糧官網(wǎng)信息發(fā)現(xiàn)，這次人事大調(diào)整包括中儲(chǔ)糧副總經(jīng)理、黨組成員劉新江去職，張守華接替張文元董事、黨組成員、黨組紀(jì)檢組組長(zhǎng)職務(wù)等。 　　除此之外，則是涉及中儲(chǔ)糧總公司各直屬部...