精粹1：踏弱音板 在彈鋼琴時，有時你必須這樣做。同樣在公司里也不例外。任何一個公司都有它的優點和缺點，但不停地張揚它的缺點是無濟于事的。強調它的優點，避免它的缺點，這樣才能鼓起工作中的士氣。 精粹2：表揚在先 批評人之前應該這樣做。先把他的優點提出來，就是鋪平了批評的道路。切記：即使最有涵的人，也不喜歡指出他做錯了事。先進行表揚，讓他知道上級是賞識他的，他就會誠心接受批評，否則，他就會憋一肚子怨氣。...

在疲弱的經濟環境下，很多企業精簡人員，工作都壓在了留守員工的身上，因此有不少員工想要給自己減負是完全可以理解的。 2011年2月和3月，笨鳥網對5，000多名職員和2，000多家企業進行了一項調查，40%的受訪職員表示，他們在選擇跳槽時，除了追求更好的薪酬福利水平外，最看重的因素之一是新公司的工作壓力不要太大。 不過，現在的失業率仍然很高，員工可能不敢跟老板談減少工作量的事情。 CareerBuilder.com的發言人杰妮弗-格...

方案可以寫的很漂亮，但是最重要的是要從開始就要執行到位，如果開始第一步沒有走好，后面的基本上很困難，其實每個公司的HR都可以寫出一些方案，但是為什么績效管理就這么難成功呢? 下面做個分析： 1、在一個公司想成功實施績效管理，HR必須將自己的規劃、想法與公司高層領導充分溝通，在方向、目標和策略上達成一致，要盡最大可能的爭取公司高層的支持，這個高層級別越高越好，而且一定要通過各種方法讓其在績效推動的各個...

轉眼已是盛春時節，世間的萬物漸漸消融在春日的和風絮柳中，窗外的一切都是那么生機盎然。只有作為都市客的我們，身心疲憊，臉上沒有一點動人的春色。好在，養生專家早有叮囑：順四時則生，逆四時則亡。順四時即在春天應按照“春生”來調整自己的生活方式，也就是讓自己順乎春天陽氣生發、萬物復蘇的特點，只要稍作調整，就能使自己的精神、情志、氣血也如春日一樣舒展暢達、生機勃勃。最重要的是，一旦搶占春機，接下來全年都會身...

最近接到一個老總的來信，告訴我他看了這么多期的《老板顧問》，已經明白自己作為老板的問題，并且開始著手解決了。他同意我的看法，企業的問題歸根結底都是老板的問題。但他同時發現自己的管理者和員工經常跟不上自己的思路，問我能否像給老板建議一樣，給他的管理者和普通員工一個建議清單，讓他們能對照學習? 這個老板的問題是一個好問題，我也一直想對這個問題站在員工的角度做個總結。其實易中的同事也有同樣的問題和困惑，我...

人力資源是企業發展的基礎，經營戰略是企業發展的導向，對企業來說，兩者都很重要，兩者中任何一個出現不足或偏差，都會影響到企業的可持續發展。那么，企業是應當考慮人力資源現狀及對其的預測來制訂企業的戰略呢，還是先制訂經營戰略，再以經營戰略為導向來提升企業的人力資源配置呢?其實，對促進企業的發展來說，企業的人力資源是一種推力，經營戰略則是一種拉力。為實現它們合力作用的最佳效果，人力資源與經營戰略之間需要經常...

一個企業的人力資源管理工作成效的好壞，在很大程度上講，重要的不是取決于人力資源管理部門及其工作成效，而是取決于企業各部門及部門經理在人力資源管理方面的意識和作為，包括： 1、部門經理關于企業與員工、人力資源管理等的認識與意識;人力資源管理的新思路; 2、對企業人力資源管理制度的認知和熟悉程度，配合人力資源部門工作的成效; 3、遵循企業人事工作流程的主動性和質量; 4、部門經理對人力資源管理的技能的掌握; 5...

如果人人都能做到如下十類人的反面，那毫無疑問這將可能是個完美的創業型團隊。但是，以下十大軟肋招招致命，能夠不沾上任何一項的人，鳳毛麟角。因此，打造此類團隊的成功機率極小，除了領導者自身的眼光與才能，更重要的是所處環境的人才產出。 同時，我們眼中所看到個別正在走上偉大征途的企業，往往并非因為團隊中每個人的完美，而是通過有機互補創造平凡中的不平凡?；蛟S，這才是我們應當努力追尋的大道。 無論是職業經理人...

人無完人，沒有人能不犯錯誤，在職場中也是如此。無論是普通的職員還是高層領導，如果能坦誠面對自己的弱點和錯誤，再拿出足夠的勇氣去承認它、面對它，這樣不僅能彌補錯誤所帶來的不良后果，而且還能得到上司和同事的尊重。 如何道歉才能平息事端?道歉的時機如何把握?本期職場講堂，本報邀請企業管理教練智聯強講解在職場中道歉的藝術。 A 真誠道歉比辯解更有效 “本來我……，但是……”在職場中難免犯錯誤，但是很多人面對上...

表達時要以積極態度去談問題，互相尊重而不是去找出誰要為這事負責，待問題解決后，才慢慢談負責問題。在時間選擇上，需要十分小心。如選擇老板不太忙的時間才找他，同時亦要懂得看老板的“臉色”，可跟他先約個時間，給他作好心理準備，需知道你心目中的急事，未必等于是老板心中的急事，故不可要求老板立刻為你解決! 另外，在反映問題或不滿時，不要單單強調問題所在便了事，要多想一步，找出多個解決的方案，讓老板選擇。說完后...