定崗定編是企業(yè)崗位管理中的一項(xiàng)基礎(chǔ)性的工作。它涉及企業(yè)業(yè)務(wù)目標(biāo)的落實(shí)、員工能力和數(shù)量的匹配，從而影響到企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本的降低和效率的提高。在中國(guó)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代，定崗定編是由國(guó)家有關(guān)部門來(lái)承擔(dān)的，隨著企業(yè)面臨日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，定崗定編已經(jīng)成為企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)管理的重要內(nèi)容。那么，定崗定編在新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中的內(nèi)涵是什么?企業(yè)需要什么樣的定崗定編?定崗定編的基本形式有哪些? 　　一、定崗定編的基本依據(jù)是企業(yè)的發(fā)展...

　　從某種意義來(lái)說(shuō)，職場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)。如果你希望獲得認(rèn)同;總感覺(jué)懷才不遇;對(duì)如何處事，如何用人有疑惑;在工作和良心之間掙扎過(guò)……職場(chǎng)萬(wàn)人迷必須守好13條職場(chǎng)軍規(guī)。 　　職場(chǎng)萬(wàn)人迷的軍規(guī)1.當(dāng)一回出頭鳥 　　出頭鳥很有可能被打中，子彈打在鳥身上一定是悲慘的喋血事件。而打在你身上，就未必那么痛了。可是記住，不管你干的出不出彩，你的內(nèi)心一定是大大地?cái)U(kuò)張了一次，這是你日后伸縮的定力。沒(méi)有這一次，你是不會(huì)記住榮耀和痛苦是...

　　順豐是當(dāng)下最熱門的公司之一。雖然它是一家快遞公司，但誰(shuí)也沒(méi)把它僅僅看做快遞公司。 　　這是一家什么樣的公司——快遞公司?物流公司?金融支付公司?大數(shù)據(jù)公司? 　　理財(cái)周報(bào)記者歷經(jīng)數(shù)周采訪調(diào)查，甚至訪遍了深圳市福田區(qū)新洲十一街萬(wàn)基商務(wù)大廈順豐總部的每一個(gè)樓層。 　　我們從兩個(gè)角度來(lái)看順豐公司。第一個(gè)角度，我們無(wú)法否認(rèn)順豐是一家好公司，是一家有規(guī)模的公司，是一家有利潤(rùn)的公司。第二個(gè)角度，我們從懷疑主義...

　　在中小企業(yè)群體中，我們聽(tīng)到最多的報(bào)怨除了老板累，接下來(lái)就數(shù)員工沒(méi)有執(zhí)行力。它們好像互為因果、緊緊相連，在任何企業(yè)出現(xiàn)都是成雙成對(duì)! 　　一個(gè)企業(yè)，老板越累，員工越是沒(méi)有執(zhí)行力。因?yàn)槔习逶侥芨桑瑔T工就沒(méi)有機(jī)會(huì)施展才干。老板越能干，越是聽(tīng)不進(jìn)他人的意見(jiàn);老板越能干，越喜歡單打獨(dú)干。如果決策拍板都是老板自己說(shuō)了算，能干的員工走得更快。有才能的員工沒(méi)有機(jī)會(huì)施展才華就離職而去，沒(méi)有才干的員工無(wú)處可去只好留...

　　關(guān)注中小企業(yè)管理十余年來(lái)，我和團(tuán)隊(duì)在400多家企業(yè)一線探索，幫助它們解決實(shí)際問(wèn)題。根據(jù)多年觀察，我認(rèn)為當(dāng)今中國(guó)中小企業(yè)大致可以分為三種類型。 　　無(wú)序型 　　無(wú)序型企業(yè)好比自由市場(chǎng)，員工之間、上下工序之間結(jié)構(gòu)關(guān)系松散，生產(chǎn)過(guò)程不被嚴(yán)格管控，異常頻發(fā)，產(chǎn)品流到最后工序經(jīng)常出現(xiàn)不配套的現(xiàn)象。目前很多中小企業(yè)就處在這樣的狀態(tài)。企業(yè)無(wú)序而又要保持運(yùn)作，就需要很高的存量，所以無(wú)序型企業(yè)的材料倉(cāng)、半成品倉(cāng)、成...

　　目前，我國(guó)企業(yè)在薪酬管理中還存在著一些問(wèn)題，尤其是“民工荒”和“富士康跳樓事件”，引發(fā)了我們對(duì)于企業(yè)薪酬管理的嚴(yán)肅思考。完善的薪酬體系可以吸引、留住、激勵(lì)和凝聚優(yōu)秀人才，使他們的能力得以充分和持續(xù)的發(fā)揮，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。因此，如何制定相應(yīng)的薪酬激勵(lì)策略，使之與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略相匹配，是中國(guó)企業(yè)面臨的一個(gè)重要課題。 　　一、企業(yè)薪酬激勵(lì)策略現(xiàn)狀分析 　　一般企業(yè)的薪酬體系包括三部...

　　管理者的人力資源修煉有哪些方面?人力資源管理做什么?要為企業(yè)(組織)解決問(wèn)題，讓企業(yè)更好的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)其使命。現(xiàn)在有的企業(yè)為了要突出所謂以人為本，就“上個(gè)”人力資源部，企業(yè)效率反而降低了。當(dāng)然，不是人力資源管理本身不好，而是我們操作者自身問(wèn)題所至。說(shuō)深層一點(diǎn)，人力資源管理是一種服務(wù)，不是“特權(quán)”。怎么解決這個(gè)問(wèn)題?一方面，明確人力資源管理的內(nèi)涵，另一方面，要求業(yè)者積極強(qiáng)化有關(guān)“識(shí)別人的能力”方面的修煉...

　　2007年9月在大連召開(kāi)的達(dá)沃斯年會(huì)上，來(lái)自全球的與會(huì)者普遍認(rèn)為，企業(yè)除了以利潤(rùn)為目標(biāo)之外，還要強(qiáng)調(diào)社會(huì)責(zé)任感。那么，回報(bào)全社會(huì)并對(duì)公眾負(fù)起責(zé)任的這種社會(huì)責(zé)任感，正是需要企業(yè)管理者有慈悲心、眾生平等心，俗稱“菩薩心腸”。專家認(rèn)為，“十心”領(lǐng)導(dǎo)具體指的是——慈悲心、平靜心、清凈心、寬容心、忍耐心、利樂(lè)心、平等心、奉獻(xiàn)心、淡泊心、無(wú)欲心。 　　1、慈悲心 　　為什么很多現(xiàn)代人生活得不快樂(lè)?為什么我們拼命追...

　　1、不論你住得多么遠(yuǎn)，每天早上最少提前10分鐘到辦公室，如果是統(tǒng)一班車，也應(yīng)提前5分鐘趕到候車點(diǎn)。上班不遲到，少請(qǐng)假。 　　2、在任何地方，碰到同事、熟人都要主動(dòng)打招呼，要誠(chéng)懇。 　　3、在車上，要主動(dòng)給年長(zhǎng)者、領(lǐng)導(dǎo)、女同事讓座。不要與任何人爭(zhēng)上車先后、爭(zhēng)座位。 　　4、進(jìn)入辦公室應(yīng)主動(dòng)整理衛(wèi)生，即使有專職清潔工，自己的辦公桌也要自己清理。這一切都應(yīng)在上班時(shí)間正式開(kāi)始前完成。 　　5、早餐應(yīng)在辦公室之...

　　平衡，在不同的領(lǐng)域有不同的描述。對(duì)于世界，平衡意味著和平;對(duì)于國(guó)家，平衡意味著穩(wěn)定;對(duì)于個(gè)人，平衡意味著健康;對(duì)于組織，平衡則意味著良性循環(huán)發(fā)展。著名管理大師彼得?德魯克曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“優(yōu)秀的管理者和平凡的管理者有一個(gè)根本的不同，那就是優(yōu)秀的管理者能夠使組織取得長(zhǎng)期和短期的平衡。”管理學(xué)家巴納德也認(rèn)為-：只有組織保持平衡了，組織才能發(fā)展，反之組織就會(huì)衰弱。不言而喻，管理的核心是平衡，它既包含顯性的平衡，...