管理的控制，就像是照料樹木花草一樣，要達到管理的目的或者長遠規劃，當出現偏離目標或者長遠的戰略規劃時，我們就要不斷地去“糾偏”，使之回歸正常的發展軌道上來。 　　那什么是控制呢?為什么要控制呢?有它有哪些過程和職能呢? 　　一、控制的概念 　　如果沒有有效的控制系統，一個社會、一個組織就會雜亂無章，就會離開正確的軌道。通過控制，既可檢驗各項工作是否按預定計劃進行，并檢驗計劃的正確性和合理性，又可調...

　　在未來，1990-1999年出生的新生代將逐漸占據中國職場人數的四分之一，成為職場生力軍和企業接班人。新生代成長于中國的快速發展期，成長環境、維權運動、信息網絡、人口政策、教育體制、父母價值觀等各種因素共同作用，形成了他們不同于以往幾代人的個性特質，也給企業管理者帶來了新的管理難題。我們認為管理者只有深刻認識新生代特質形成背后的深層原因，才能真正理解這代人，也才能找到管理他們的有效方法。 　　認知代溝面...

　　(1)減少主觀的影響 　　從單位內部選拔人才，絕不是要主導者把眼光僅盯在整天繞著自己身邊轉的幾個人身上。而是在全企業、各層次和范圍內。科學地考察和鑒別人才。 　　(2)不要求全責備 　　從單位內選拔人才，決不要因為對員工過于了解面對他們求全責備;事實上用其所長，注重晉升者他能夠做到什么，關鍵優勢和特長才是著陸點。 　　(3)不要將人才固定化 　　不能用一個固定不變的模式來套人才，要唯才是舉。難才是用，只...

　　我們常常受人管制，同時到了一定的職業階段有可能還會去管理別人。作為管理者，每個人的職業經歷和遇到的管理風格不同，因此造就出了管理中出現的千差萬別的管理現象。這些現象對于企業或管理者本人都是非常“危險的信號”，如果不及時修正并采取得力措施，則傷人害己，悔之晚矣。 　　[現象]：指責埋怨型管理 　　這類管理者本身或多或少有一些能力，但是不喜歡承擔責任，不允許下屬犯錯誤，在管理上有奉迎上級，壓制下級的...

　　我曾經問過他，為什么你開車這么好，是不是真的是天賦啊，沒想到他卻說，用心你開上三年就行了。 　　“那為什么同樣開了三年的人，技術也有不同，我坐同事的車，還能感覺到他加油是一股一股的呢。” 我很好奇的問 　　老爺子呵呵一笑，說道：“即使是熟練工種，也分人，其實車開的好很簡單你聽我說：”。 　　第一，開好車最重要的是認路 　　“想當年我們當司機那會，哪像你們現在這么發達，有什么GPS，還有高速路，我...

　　制訂人才規劃首先要搞清楚兩個前提：實現企業戰略我們需要什么樣的人才?目前企業有什么樣的人才?從什么渠道、走什么路徑、用什么方法、分別在多長時間內讓企業人才的數量與質量匹配企業的發展就是人才規劃。 　　企業未來三年五年戰略目標決定了企業人才需求。大企業可以考慮十年八年甚至更長期的戰略，中小企業搞清楚三年最多五年戰略即可。企業每項戰略目標都是需要人來完成的，需要人才的數量是多少、需要人才的結構如何，...

　　一個組織要想提高工作質效，就必須要有高素質的干部隊伍，必須要有科學的管理制度，二者缺一不可。現代人力資源管理用發展的眼光，樹立人本理念，不唯資歷、不唯身份，以能定崗，按需設崗，崗能匹配，績酬掛鉤，建立“能級管理”制度。 　　一、引入“能級評定”模型，實現干部價值觀由“官本位”向“能本位”轉變 　　能級管理是根據國家公務員的管理制度，通過科學的考核方式，對干部的崗位能力進行評定分級，由此決定其使...

　　80-90后這個群體到底有多大? 　　為什么80-90后的員工不好管理? 　　80-90后所處的時代與60-70后哪些不同? 　　80-90后的特點給我們帶來的挑戰是什么? 　　我們管理者，是否可以有效地激勵80-90后員工? 　　要想管理好80-90后員工我們必須了解他們的優缺點和行為特征的形成成因，只有在了解了他們的優缺點和行為特征的形成成因之后，我們才能夠真正認識他們，走進他們的內心世界。在了解了80-90后的優缺點和行為特征之后，...

　　近年，自華為的狼性管理文化橫空出世以來，企業界逐漸都被狼性管理與狼性文化所迷倒。我們不盡要驚嘆，狼來了!不但在企業如此，在咨詢界，如果我們在給客戶做咨詢時，不談點狼性理論，似乎都顯示不出自己的專業性。在培訓界，如果我們講的課程，不談點狼性文化，似乎課程都缺乏時尚感。在這個狼風勁吹，讓人感覺不學狼性不講狼性就將落后于社會的時代，筆者卻認為，努力傳誦狼性的企業不妨駐足停留思考一下，而還未來得及學習狼...

　　創建了公司之后，你能轉變為一個成功的管理者，激勵員工并鼓勵創新嗎?“努力工作和加班”思想正成為扼殺創新的弊病。好老板們，你該學會“退一步”：少做才能多產出!——以及，把你的負責創新的員工從郵件和開會里解放出來，別管他們了…… 　　從來不缺乏商業領袖教育我們應該多做、而且必須多做。然而商界的最大問題不在于太小而在于太多——太多分散注意力的事情，太多的干擾，太多拘泥于形式的事，總而言之就是太多讓你忙...