
我認為企業會議最重要的幾個細節就是會議通知、會議記錄以及會議紀要。 會議議題:不打無準備之仗 會議應該提前發出通知,將會議中需要討論的問題要點,提前公布給被要求參加會議的人員,即便是例行會議,也最好提前通知會議中可能出現的新議題,讓每一個參加會議的人提前思考,帶著深思熟慮以后的意見到會議上來。 我們不打無準備之仗,不管任何人對當前的管理、當前的行動有意見和建議,都不要在會下說,即使...
首先,公司的文化特別重要。員工能否認同公司文化,是這個公司能否留住員工非常關鍵的因素,我認為這是最根本的因素。但在現實生活中,公司文化往往和員工的個人文化價值觀存在沖突,在這一沖突中我們需要找到一個平衡點。比如有兩個圓圈,一個圓圈是員工的文化價值觀,一個圓圈是公司的文化價值觀,交叉的陰影部分是重復的地方,我們把重復的地方盡量放大,這樣員工就能和公司有更多的關聯。如果做好這一點,自然就能留住優秀...
那么,作為一個想有所發展的團隊負責人,如何才能有效打造優秀的團隊文化呢? 優秀團隊文化的前提是領導人。兵熊熊一個,將熊熊一窩。此話雖粗,但理卻不粗。優秀的團隊文化一定是跟這個團隊的創始人或者領導人有關的,就象《亮劍》中李云龍所說的,一個團隊的性格,往往來自于這個團隊的第一任領導人,因此,對于企業來講,為一個團隊選擇和調配一個合適的負責人至關重要。在團隊負責人甄選中,筆者認為,品德應該是第一位...
記得讀書時,學校里都分快慢班。被分到快班的同學,仿佛一只腳已踏入了名校,學校里好的教育資源都會優先供這些“優等生”使用。 但,別以為你擠進了快班就高枕無憂了,快班里競爭更激烈,快班里還分“種子”選手和其他“陪練”。 這些“種子”選手才是學校重點培養的對象,學校的高考成績排名,考進名校的人數,都指望這些“種子”選手了,他們肩負著為學校爭光的使命。 在這樣的競爭環境里,我們被慢慢熏陶了。 潛意識我們就...
那么,作為一個想有所發展的團隊負責人,如何才能有效打造優秀的團隊文化呢? 優秀團隊文化的前提是領導人。兵熊熊一個,將熊熊一窩。此話雖粗,但理卻不粗。優秀的團隊文化一定是跟這個團隊的創始人或者領導人有關的,就象《亮劍》中李云龍所說的,一個團隊的性格,往往來自于這個團隊的第一任領導人,因此,對于企業來講,為一個團隊選擇和調配一個合適的負責人至關重要。在團隊負責人甄選中,筆者認為,品德應該是第一位...
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