
某公司一名清潔工,本來是一個最被人忽視的角色,卻在一天晚上公司保險箱被竊時,與小偷進行了殊死搏斗。事后,有人問他的動機時,答案卻出人意料。他說:“總經理從我身旁經過時,總會贊美我掃得真干凈”。且不說各種看法,但有一點值得肯定——真誠的贊美,能激發他人的無限潛能。 管理是被動的,激勵是主動的。管理是別人要求的,激勵是自己要求的;人性的特點是不喜歡為別人做事,卻愿意為自己做事。如果一個管理者還是...
王石:老板忙得脫不開身,害怕離開三天公司就亂,本質是自己管理有問題。李嘉誠:一個國家,皇帝忙,就代表將相無用;一個軍隊,將軍忙,就代表凝聚力不夠;一個公司,老板忙,就代表可用之人不多。比爾蓋茨說:一個領袖如果整天很忙,就證明一件事:能力不足。喬布斯說:一名優秀的員工可以頂50名平庸的員工,并不是說一個人可以干50個人的活,而是他可以影響到很多人,優秀的員工只要告訴他要做什么事要什么效果,他就會想辦法搞定...
這些場景,你一定不會陌生。準備了好久的提案,講了半天,老板不置可否,只讓你回去再想想;跟同事交接工作,明明講了好多遍,做的時候又出了差錯;跟客戶溝通過的事情,過了幾天,客戶又打電話來追,這才發現雙方理解有誤……我曾經講過,一個團隊能否發揮出高效的戰斗力,很大一部分因素,在于「協作成本」。協作成本里面,最關鍵的是什么呢?就是溝通。可以說,一個項目的執行過程,就是不斷進行溝通的過程。團隊內,團隊外,對...
今天聊點反常識的思考干貨。很多讀者問我,是不是熱愛一件事情才是把它做好的前提。熱愛一個興趣,才會堅持學習做出成績,熱愛手上的工作,才能把它做得專業,甚至做成未來的事業。放在過去,我的答案是yes,但隨著時間的推移,我的思考發生了變化。把一件事情做好的底層邏輯是什么?我認為不是熱愛。誠然,熱愛能給我們提供源源不斷的動力,在我們沖擊更高難度、更大挑戰的時候提供精神支持,但光有精神力量并不足以支持我們走出困...
思維方式筆記君說:一個接一個地參加大小會議,面對微信中不斷彈出的消息信息手忙腳亂,在繁雜的多線程工作中不斷地切換注意力……你看起來非常忙碌,但卻并沒有產出什么成果。面對這種困局,我們應該怎么辦?接下來,和筆記君一起走進今天的文章,相信你一定會有所思考。《浪潮之巔》的作者吳軍,在《得到》專欄里,提及了Google剛進中國時候的一件事。剛開始,Google總部對中國研發團隊的評價非常低,因為“出工不出活兒”,北...
— 1 —你打算,在哪種變化里尋找機會?在進化島上,有不少同學提問說,覺得自己很多問題解決不了,覺得現在錢難賺了,我不知道未來會怎樣,該怎么辦?機會,真的越來越少了嗎?問題,真的比辦法多嗎?困難,真的都不可逾越嗎?或許,可以看看周期,找找規律。我最近在研究周期,和你分享幾點我的發現。最大的周期,是技術周期。大概是這樣的: 一開始,新技術出現,生產率提高,整個社會的財富,也提高了。市場經濟,讓最有效的生...
最近收到的職場咨詢有點多,整理了一些共性的問題和解決思路,分享給大家,希望對你的工作有所幫助。這些建議和大家平時看到的職場建議不大一樣,因為有點厚黑學的味道,但我不覺得這是壞事。還是那句話,你只有摸清楚了這個世界的運轉規則,才能知道如何去利用規則好好生存。至于改變規則,就留給有資本有實力的人去做吧。那今天要說的職場技巧,總結下來就是一句話:一定要學會理解老板思考問題的模式。這其實是一種向上管理,學...
1、決定你升遷的是你上司的上司;你的頂頭上司,并不能把你直接提拔到和他一樣的級別。頂頭上司的上司可以。你要明白這種權力結構,在提拔你這件事上,你的上司擁有的是建議權。而你上司的上司的擁有的是決策權。所以,如果你想晉升,就要先獲得頂頭上司的支持和推薦。與此同時,你要在一些場合給上司的上司留下好印象。我見過很多晉升快的人,基本都是這個套路。2、區分建議權和決策權王石講過一件事,他剛剛創業時,有個項目需要...
最近,在“培訓問診”中,有許多老師問:快到年底了,如何做新一年的年度培訓計劃?計劃表里的培訓預算又該怎么填?今天送你三個公式,輕松搞定年度培訓計劃~制作年度培訓計劃,你不用抓耳撓腮、不用套模板,只要弄清其核心邏輯,就能萬變不離其宗,游刃有余。我們為什么要做年度計劃?對自己:年度培訓計劃是培訓工作的施工圖,手里有圖心里不慌。對老板:讓老板看到培訓的價值感、厚重感、存在感、專業性,給老板畫藍圖。對學員...
覺得生活并不快樂,這可能是許多人曾經面臨的問題。不過,今天的文章,我不想講太復雜的道理,而是想跟大家分享我的經驗和做法。積極心理學的先驅馬丁·塞利格曼,在2011年提出了一個「幸福的PERMA模型」,把幸福分解為五大因素,分別是:積極情緒(Positive emotion):包括同情、愛、感動、喜悅、希望等正面情緒,它可以讓生活充滿活力,抵消壓力和負面情緒的影響;投入(Engagement):全身心投入你手頭在做的事情,充分...
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