讓員工有居住的地方
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對我而言,人生最大的目標就是創(chuàng)造財富。
如果你有這樣一個創(chuàng)造財富的目標,你就不會只追求個人的利益得失,比如職務、待遇,等等。我恰恰不追求這些,因為我的目標很清晰,我要創(chuàng)造價值。你要知道,當你創(chuàng)造價值的時候,一定會得到合理的回報。
所以我想,以價值為生存,以價值去經歷,可能就會得到很好的結果,這是我的理解。我當業(yè)務員的時候,我說我這一輩子就做業(yè)務員。而且我當時的目標是做業(yè)務員一定要做到最好。因為你是業(yè)務員,你要給企業(yè)創(chuàng)造價值,這就是目標。
但是能做到這些有一個條件,就是我沒有后顧之憂,我殫精竭慮干好工作,企業(yè)會盡力幫我解決生存問題。
作為一個企業(yè),對于整個社會來講,它是一個個體細胞。只有每一個細胞健康,這個社會整體才會顯得健康。如果每一個細胞都不好,社會怎么樣保持健康?如果具有癌細胞,很快這個癌細胞就會蔓延,最終就會死亡。所以企業(yè)承擔了社會責任,它這個“細胞”一定要健康,怎么樣才能健康呢?我們要有嚴格的管理制度。但是對員工不僅僅是簡單的制度的約束,不能說是做牛做馬,你把員工只是作為一個工具,或者他跟你之間只是一個利益的交換,你給我做東西,我給你一份工資,我覺得我盡到責任,你也覺得我盡到責任。實際上這是不和諧的東西。
改革開放三十多年來,國家強盛起來,百姓的生活好起來,這是我們改革的目的。作為企業(yè)來說,在這個改革浪潮里面應該站在什么樣的位置,自己應該做什么,這是企業(yè)家應該考慮的事情。我們格力對員工有嚴格的工作制度的要求。但是我們也會很關愛他們。作為企業(yè)來講,特別是企業(yè)的領導者,你不要說我企業(yè)一年賺了多少錢,員工都居無定所,我覺得你就不是一個優(yōu)秀的企業(yè)家。你應該承擔起這個責任,給他解決。實際上員工最需要的是安全,有一種依靠。這種依靠給他們,就是我們要給他們創(chuàng)造這樣的環(huán)境。
一般員工剛來工作的,你讓他馬上拿錢買房,不可能做得到。任何一個成功人士首先要有一種奉獻的精神。盡管這個詞有點老掉牙。但是我覺得還是要堅持。一定要有奉獻精神,奉獻精神涵蓋得面很廣,我們都為別人想一想,你在為別人著想的過程中,其實你已經得到了別人對你的尊重。你給他一個過渡的時間。我們有的員工在這里做了10年,自己有能力去買房的時候,他就會走向社會。條件不成熟的時候,這里有一個很好的環(huán)境給他。
物質不是一種幸福,他要不要,你作為企業(yè)都應該給他考慮。一個國家、社會的發(fā)展需要年輕人不斷地成長起來,要成為有用的人,這才是真正的幸福。我把這個基礎給他打好以后,他出去以后就有了競爭力。一個企業(yè)、一個人,你不能太浮躁,你一定要牢牢記住,你的行為要對別人負責任。
企業(yè)做大了以后,最重要的問題,一個是制度的延續(xù)性,一個是人才的培養(yǎng)。特別是現在80后的孩子已經成為社會的主流了,你要對這些孩子負責,要讓他們居有定所,這樣他們才能快速成長起來,才能為自己的理想而奔忙。