經(jīng)常聽到這樣的觀點：大多數(shù)人都是職場螺絲釘，在公司這個龐大系統(tǒng)里做著重復的工作，日復一日，年復一年。于是總收到這樣的提問：如何擺脫這個困境？成為一個不可替代的人才？我的回答是，不管你從事什么行業(yè)的工作，都要努力讓自己有一些特別的經(jīng)歷。就像前段時間我發(fā)過一個朋友圈，大意是說如果你在工作中遇到一件事情，你覺得做了很有價值，但因為公司的業(yè)務結(jié)構(gòu)，老板的喜好或客戶的關系導致你不能繼續(xù)做這件事，那我的建議是...

我以前在文章里講過：我們?nèi)粘Ｉ钪薪^大多數(shù)的問題，其實都可以通過三種方式解決：鍛煉，社交，以及良好的作息。這句話多少有開玩笑的成分，但實際上也的確如此。為什么呢？因為這三種方式，可以幫助你保持一個良好的身體和心理狀態(tài)，而這種狀態(tài)，可以極大地增強你的抗壓能力和復原力。我們在生活中遭遇到的壓力，很多時候，其實都并非來自于問題和挑戰(zhàn)本身，而是來自于什么呢？我們內(nèi)心深處對這些問題和挑戰(zhàn)的恐懼。而這些恐懼又...

很多人都想成為最好的自己，但或許你會困惑：一旦成年了，自己是否真的有可能成為一個更好的人？從心理學的角度來說，答案是肯定的。每個人總有辦法提高自己。然而，這個答案引出了更多問題。成為更好的人的最好方法是什么？什么是最簡單而最有用的方法？在自我成長方面哪些工作又是最重要的？想要讓自己變得更強、更厲害，有時候還是要講求一些策略的。如果你不知道怎么做，以下分享的四個策略，就是你需要做到的事情，希望能幫到...

美團創(chuàng)始人王興曾說，「多數(shù)人為了逃避真正的思考，愿意做任何事情」。這其實是很多年輕人的狀態(tài)，他們盲目的自信，以為可以用肢體上的勤奮，掩蓋思維上的懶惰，以致于終日瞎忙，陷入了低成長的陷阱。其實，人生最大的悲哀，莫過于將一輩子的聰明，都耗費在肢體的勤奮上。今天這篇文章，希望能對你有所啟發(fā)。許多人寧愿死也不愿意思考以下這個故事，人們常常用來說明執(zhí)行力的問題。其實是只知其一，不知其二。張三和李四同時受雇于...

春暖花開.“春暖花開”是傳播管理者踐行者陳春花知識的自媒體，內(nèi)容涵蓋最新的管理思想、商業(yè)評論、演講實錄、著作連載與人生感悟。如果企業(yè)沒有一個強大的工作團隊，沒有合理的發(fā)展戰(zhàn)略，沒有一個可以負責執(zhí)行的組織機構(gòu)，那么企業(yè)就難以獲得成功。這其中的關鍵就是要和「對的人」在一起。那么，什么才是「對的人」？「對的人」在哪里？如何吸引「對的人」？作者：陳春花 來源：春暖花開人才具有創(chuàng)造力，同時也可能帶來破壞力。企...

提前大半個月開始招聘，臨近開業(yè)卻一個都沒招到，惡性循環(huán)，餐廳差點關門。費盡心思，為啥餐廳還是招不到人？招人難一直以來都是餐飲行業(yè)存在的問題，尤其是餐飲小店。既沒有品牌餐飲店規(guī)范的招聘模式和渠道，也沒有專業(yè)的招聘人員。那么，小餐飲店怎樣才能又快又精準地招到合適的員工呢？開業(yè)了還招不到人，惡性循環(huán)太可怕張爽的餐廳還有三天就要開業(yè)了，但是服務員卻一個都沒招到，只有一個住在附近的大爺負責洗碗、洗菜。張爽急...

一、什么決定職場前途？看一個案例：某自媒體大號的一個實習助理，月薪竟然高達50000元！為什么那么高？是因為文筆好嗎？不完全是！如果把她放到一家傳統(tǒng)工廠里，她也許就是一名文筆不錯的辦公室文員，收入可能只有5000元。如果她和老板說：“老板，我要漲薪，我想要50000元一個月！”工廠老板會不會給？當然不會，一個文員，憑什么？但她在自媒體公司里為什么收入那么高？因為這家公司就是做文字生意的。內(nèi)容好壞對公司的價值影響...

企業(yè)文化是最持久、最強大的生產(chǎn)力，它時刻體現(xiàn)在企業(yè)管理的各個方面。然而，許多企業(yè)認為企業(yè)文化過于虛幻，沒什么作用，甚至很多HR員工也覺得企業(yè)文化太難把握，有心無力，所以不得不放棄。企業(yè)文化是企業(yè)管理之道的存在，《道德經(jīng)》說：“上士聞道，勤而行之；中士聞道，若存若亡；下士聞道，大笑之。不笑不足以為道。”這大概也能概括了絕大多數(shù)人對企業(yè)文化有種“荒謬”的感覺：● 企業(yè)生存尚且舉步維艱，哪還顧得上去搞那些...

戰(zhàn)爭，其實從來都沒有遠離我們，更多的時候只是形式不同，競爭更是如此。 站在2021年的這個時點上，好像2015年紀念反法西斯戰(zhàn)爭勝利70周年都已經(jīng)遠去，但今天的抗疫何嘗不是一場戰(zhàn)爭，只是對手變成了肉眼看不見的新冠病毒，沖鋒一線的換成了白衣戰(zhàn)士。 最近，機械工業(yè)出版社華章的朋友給我送來一本書：《打勝仗：常勝團隊的成功密碼》。在“戰(zhàn)爭年代”收到這樣的書是一種福氣。本書主要講的是華為和部隊打勝仗的信仰、方...

大多數(shù)戰(zhàn)略，都是老板一個人的戰(zhàn)略 第一次鴉片戰(zhàn)爭是注定要失敗的，因為開戰(zhàn)前，整個廣州都在說： “皇上要和洋人開戰(zhàn)了！” 這句話細細琢磨，內(nèi)涵是極其豐富的。 很多企業(yè)的戰(zhàn)略也是如此，它往往僅僅是董事長一個人的戰(zhàn)略。一個神奇的組織行為學定律就是：公司的戰(zhàn)略重點往往不是經(jīng)理人經(jīng)營重點。 董事長“宣講的戰(zhàn)略”和員工“行動的戰(zhàn)略”，為什么不一致？ 我們需要把戰(zhàn)略區(qū)分為兩類：一是董事長...