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      職場上從不怕“被淘汰”的人,都做對了哪些事?

      身在職場的你,要學會為自己負責,保持開放心態,邊工作邊成長。以下,敬請enjoy~ 為自己負責在職場上最擔心的問題是崗位的變化和技能面臨淘汰。 作者發現員工和高管訪談以及問卷調查中不斷出現的3個主題,分別是: 要對自己負責。你是自己職業發展的唯一驅動力。你的敬業度不是你的老板或你所在企業的責任。 你需要積累備選機會。企業搬遷了,或者崗位發生重大變化了怎么辦?并不是每個人都有能力和意愿來適應這種變化的,你需...

      [轉載] · 招聘選拔 · 2021-12-24 17:40
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      面試結束后,別忘了做這3件事!

      很多人都經歷過在面試結束的時候,HR對應聘者說:“X天后我們給你答復,你先回去等消息吧。”結果應聘者望眼欲穿等了X天,也沒等到HR的消息,于是應聘者開始糾結,該不該給HR打個電話問問? 不少人認為:不要問, HR沒回復,那就是在委婉告訴你,你被拒了。 如果你真這樣想,那就大錯特錯了。 其實,面試結束,并非一切都塵埃落定了,你面試之后的表現,也許還能扭轉乾坤,讓你重獲寶貴的職業機會。千萬別忽略了面試結束...

      [轉載] · 面試技巧 · 2021-12-23 15:46
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      什么樣的公司更有利于你的發展?

      具備這十個指標的成長型企業,更利于你的發展,歡迎了解~作者:人神共奮 來源:人神共奮ID:tongyipaocha1/6好風借我力,送我上青天小華和小明畢業后各自去了一家行業排名靠前的公司,小華的公司所在行業競爭格局穩定,公司也在自己的行業內不斷精耕細作;小明的公司屬于新興行業,發展空間極大,但競爭激烈,公司通過不斷的資產運作,五年內收購了幾家同行公司,進入行業內的各個業務領域,沖上行業三甲的位置。假如小華和小明的...

      [轉載] · 招聘選拔 · 2021-12-23 15:44
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      人生的管理,就是目標的管理——管理工具大盤點!

      年底了,回憶一下,今年最重要的三個目標是什么?制定得對嗎?達成了嗎?某種程度上說,人生的管理,就是目標管理。目標管理,鎖對目標;績效管理,鎖死目標。我為自己,也為你,做了一份管理工具的大盤點。希望這份管理工具大盤點,讓你事先有沙盤,事后有復盤,實現目標。— 1 —MECE法則,平衡計分卡不重不漏,平衡目標君子性非異也,善假于物也,好的工具,事半功倍。制定目標,需要先了解一個最基礎的法則,MECE法則。...

      [轉載] · 戰略規劃 · 2021-12-22 17:37
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      為什么只做執行工作的人,永遠也長不大?

      前幾天遇到一個好久沒見的同事K,聊了各自的境況,有些感慨和大家分享一下。K和我相識于8年前,我們在同一家廣告公司工作,他是文案,我是策劃。那時我們都剛工作不久,職級也很低,做的都是很小很雜的事情。他每天的工作,是幫客戶寫微博文案。那時他寫的東西會有一個文案總監負責把關,幫他潤色其中的文字,經過層層修改后才會給到客戶確認。我也一樣,身為一名初級策劃,做的PPT策劃案從來都不會直接給客戶看,而是在老板的...

      [轉載] · 職場快遞 · 2021-12-22 17:36
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      七個經典故事,讀懂目標管理的精髓

      目標管理的思想最早是由管理大師彼得德魯克提出來的,核心內容就是組織首先要有大目標,目標要進行分解,最終轉化成為員工的行動,形成一個自我控制體系。下面七個故事很好地詮釋了目標管理理論。首先,一個人要有明確清晰的目標;其次,目標要切合實際,看得見,摸得著;第三,目標不是孤立存在的,一個人的目標要和組織相關聯;第四,目標與計劃密不可分;第五,目標要進行分解落實;第六,領導要在目標管理中起到率先垂范作用;...

      [轉載] · 戰略規劃 · 2021-12-20 17:28
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      如何讓你的思考層層深入?

      什么是本質?本質說的是這樣三件事:事物的根本屬性、問題的發生根源,以及現象背后的底層邏輯。看透本質,就意味著能夠看透事物的根本屬性、問題的發生根源,以及現象背后的底層邏輯。本文,將跟大家介紹一種能夠幫助我們有效找到本質的方法,作者稱之為“否定再否定思考法”。什么是“否定再否定思考法”呢?在此,以尋找事物根本屬性這個“本質”舉例說明。當需要找到事物的根本屬性,也就是給事物下定義時,我通常先會在頭腦中...

      [轉載] · 戰略規劃 · 2021-12-20 17:24
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      畢業20年后參加同學聚會,我發現了拉開人生差距的5條規律

      有一句戲言“寧惹白頭翁,莫欺少年郎”,因為一個人在少年時期窮困,可能只是出身差了,也可能是暫時落后了,但來日方長,終究還是有改寫人生的機會,前途不可估量。如同張愛玲的一句話:同學少年都不賤。那么,中學之后,終究是什么拉開了同學們的差距呢?作者總結了5條規律,希望對你有所啟發。----導語畢業 20 年之后,我建議你去參加一下同學聚會,不是要你去攀比人生成就,也不是要你去利用同學資源。而是看看人生 20 年長跑之...

      [轉載] · 戰略規劃 · 2021-12-18 17:34
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      公司最大的內卷,就是養了一批“偽高管”

      “偽高管”,很多人被這個詞驚出一身冷汗,趕緊對號入座,看看自己有沒有中招。“偽高管”的自我發現,往往是在40歲左右職業“功成名就”之后、工作轉換之時。“偽高管”最容易遇到的問題,是對公司新戰略的增量貢獻銳減,是對新業務、新領域的膽怯和無力;是難以將能力融入新環境,難以相融共生;是面向未來喪失斗志,打不起精神。1、不出成果外資企業的“偽高管”可以在完善的平臺上出頭露面,換到一個野蠻生長的民營企業做高管,...

      [轉載] · 戰略規劃 · 2021-12-18 17:33
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      領導喜歡的年終總結長啥樣?牢記這3個步驟,你就離升職加薪就不遠啦!

      大家有看《令人心動的 Offer3》第 4 期的 PPT 匯報團戰篇嗎?這期節目劉暢小姐姐給我的印象最為深刻,她在前期與高尚溝通不足的情況下,發揮了學霸本色,憑著 3 大亮點:用英文匯報、內容深、介紹具有系統性,而獲得了評審團一致的好評。不過導師表示這份匯報還是有些美中不足,應該在結尾總結一下這次匯報的要點,加深大家的記憶點圖片看來寫工作總結不懂套路,再牛的內容都要有所失色哦。這不,又到年底了,我掐指一算,正在...

      [轉載] · 戰略規劃 · 2021-12-17 17:41
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