朗科科技董事長鄧國順的突然離職，讓人猜測頗多。到底是公司內訌，還是其不看好公司發展前景，主動選擇辭職，并乘機套現，一切還都是一個謎。

位于深圳南山高新區的中國科技開發院孵化大樓6樓的深圳朗科科技有限公司(300042.SZ)，在今年前9個月內，經歷了上市、股價大跌、創始人離去的跌宕起伏。

1月8日，朗科成功登陸創業板，募集金額6.12億元。9月10日，朗科創始人、中國U盤之父鄧國順突然宣布辭職，成為創業板公司上市不足一年首位離職的董事長兼總經理。

9月20日，在朗科公司，時代周報記者想探究此事的真相，但市場部彭姓小姐告訴時代周報記者：“Frank(鄧國順)的離職，對于公司的運營并沒有什么特殊的影響，他已經很久沒有直接參與公司的管理了。”

辭職或因內部矛盾

成立于1999年的深圳朗科公司，是國內最早進行閃存盤電子產品研發的消費電子公司。

今年上半年，朗科科技半年報發布未到一個月，朗科創始人鄧國順突然宣布因“個人原因”離職。9月13日，朗科另一創始人、第二股東成曉華被迅速推選為朗科新任董事。

在鄧國順發布離職報告后，朗科科技股價出現破位走勢，從9月13日收盤價33.41元一路下跌至28.26元。

“作為公司領導人，鄧國順的此次離職有很大的問題，缺少了核心人物，企業的靈魂就沒有了。”飛象網CEO項立剛對時代周報記者表示。

“鄧國順離職其實早在業內預料內”，一位曾在朗科擔任中層領導的人士介紹：此前朗科已出現至少4次以上的人事變動，2003年曾有數名經理級別人物集體辭職，而原因是鄧國順并不注重產品研發。

據此人士透露：“Frank是一個較為霸道和獨裁的人，他只要作出了一個決策，其他人將很難更改。早前公司在未來發展方向上，內部其實就已經有了爭斗，但最終還是鄧占上風。”

在記者采訪過程中，朗科內部員工對鄧國順的離職表現得極為平靜，多人稱此事件對員工沒有任何影響，公司也未為這位朗科創始人舉辦任何的歡送儀式。

“Frank和Steven(成曉華)都是公司的創始人，誰來執掌其實并沒有什么影響，并且Frank很久都不直接負責公司運營部分，朗科負責技術這一塊的是我們的宗副總裁。”彭小姐稱。

“成曉華還比較注重技術研發，如果當時是他在位，我們一批人也就不會走了，畢竟大家都是想干事的人，這也是朗科一直都存在著內斗的原因。”朗科前員工對時代周報如此說。

耐人尋味的是，自鄧國順發布辭職消息后，負責媒體聯絡的公司董秘王愛鳳卻顯得異常低調。據彭小姐稱：王愛鳳目前正在休假。

“王愛鳳和鄧國順的關系一直比較好，這是內部都知道的事情，Steven上臺后，肯定會清洗一部分人。”對于董秘在公司處于風口浪尖的時候選擇休假的異常現象，朗科前中層人士一語中的地指出。

專利授權模式遇挑戰

另有人猜測，朗科盈利模式遭遇挑戰，業績下滑，使鄧國順迫于壓力而辭職。

“朗科的確屬于國內最早的消費電子創新公司，我們都是朗科帶著入行的。但它卻長期受困于公司模式調整的爭論，因Frank的強勢，所以運營模式一直沒變。”朗科前員工對時代周報記者稱。

據此人士介紹，朗科最大的特色在于慢，業內一般完成一個優盤只用3周的時間，而朗科卻要花費2個月。而朗科的運營戰略一直沒有太大變化，此前離開朗科的一批經理級的人物辭職后，在其基礎上研發出了新產品，成立了新公司。

“朗科為消費電子培養了早期人才，但它卻逐漸被淘汰率極高的消費電子行業所拋棄。”

自1999年設計出國內第一個U盤后，依托閃存盤為核心的專利運營模式一直是其主線。據朗科資料顯示：2006-2009年，朗科來自專利授權許可的收入分別占據主營運收入比例的3.79%、9.37%、16.50%及12.76%，呈現遞增狀態。

通過研發-申請專利-專利授權-收取專利費的模式，2006年，朗科閃存盤專利運營業務毛利率達到100%，2009年則為99.85%。而朗科另兩大業務—移動儲存及芯片的生產銷售及毛利率則長年被壓縮，2009年朗科閃存產品的毛利率僅為18.5%.

作為國內第一只U盤設計者，優盤早已成為其最具市場號召力的業務之一。“這個業務其實早就是業內的‘通用’技術了，但朗科卻一直死咬不放，作繭自縛。”朗科前員工稱。

近年來，朗科多次因優盤專利接連與國內外各大電子企業如華旗(愛國者)、索尼(無錫)及美國存儲器第二的PNY打官司。2004年，朗科起訴當時還在深圳的華旗公司專利侵權。2006年，朗科與華旗庭外和解后，華旗北上北京。

與朗科主打專利運營模式不同的是，華旗不僅做移動儲存業務，還致力于研發多種新型消費電子產品，并成功打造出愛國者品牌。“華旗離開深圳，是不想和朗科糾纏。它的公司高層側重的是研發技術，穩扎穩打，也沒有急于上市。”朗科前員工稱。

2010年，朗科依托于專利授權獲取利益之路在上市后遇到瓶頸。4月6日，朗科旗下最具市場競爭力的優盤商標被有關部門正式認定為商品通用商標，予以撤銷注冊，7月7日，朗科與國際品牌金士頓的4年專利合同到期。

而據朗科2010年半年報中透露：2010年尚未有任何的專利獲得通過。

“朗科依托專利授權盈利是鄧國順最早定下的道路，此次他的離職，有可能是朗科盈利模式調整的前奏，因為僅依靠專利授權想要持續發展，對電子行業來說非常難。”朗科前員工對時代周報記者如此表示。

“從鄧國順的角度來說，作為一個領導人確實是有很大的問題，電子領域變化很快，你要是跟不上時代的發展，就非常容易倒退。”項立剛對時代周報記者稱。

持股市值高達4.4億

鄧國順發布辭職聲明后，他成為了目前創業板離職潮中第一個總經理級別的人物。而即將到來的2010年11月，國內首批創業板上市的28家公司將迎來第一次解禁潮。

據深交所現行高管持股銷售條例規定：為限制上市公司高級管理人員離職行為，在申報離任的6個月后的12個月內，拋售股份不能超過所持總數50%。而離任的12個月期滿，則可全部解鎖。

若高管們不辭職，則上市后12個月內，不能出讓所持股票。上市12個月后每年出售股票不能超過其所持股份的25%。而11月份，正是創業板離職高管的一年之約到來之際。

“創業板上市公司可以說是一個時代的開始，也是一個萬惡的根源，有些公司為了融資而上市，有的公司并不缺錢，卻為了兌現中層員工的工資比例而上市。”項立剛對時代周報記者表示。

2009年末，網宿科技上交了最爛年報，營業收入與凈利潤雙雙墊底，而其上市前后的一系列不正常舉動，讓創業板高管套現有了一個專屬名詞—“網宿現象”。

在巨大的利益驅動面前，朗科與網宿科技，擁有諸多相同的經歷：上市前各項數據一片飄紅，上市后卻極速“變臉”大幅下跌，原因歸結同為行業發展情況不佳，其后，公司主要負責人突然離職。

網宿科技(300017.SZ)上市前兩年盈利增長均超過20%。上市后公司業績就開始大變臉，2010年上半年凈利潤僅為0.15億元，同比下降29.98%，每股收益僅0.1元，較2009年跌幅高達69.7%。今年3月，網宿科技獨立董事王開田、總經理彭清同時請辭。彭清所持股票市值套現后高達8600萬元。

與此非常類似的是朗科，上市前三年，每年盈利均在3900萬元左右，然而在登陸創業板后，朗科的業績出現大變臉：8月26日，朗科發布2010年半年報：上半年，朗科科技收入1.06億元，同比下滑3.02%，實現凈利潤957萬元，同比下滑33.15%。與業績相對應的是，朗科的股價跌破發行價39元，跌幅超過34.5%。

其后，鄧國順辭職，其所持股票市值高達4.4億元。而朗科上市前，其個人年薪僅為41.63萬元。這使得鄧國順有充足的理由選擇套現。

針對市場的套現疑惑，朗科公司稱：上市時鄧國順及成曉華已承諾3年內股權將不會有任何轉讓。但項立剛對此卻持質疑態度：“雖然股權不轉讓，但是他們內部的操作大家都不會知道。”

而據朗科表示：在鄧國順離職后，將繼續留在董事會擔任董事一職。

隨后，時代周報記者多方聯系鄧國順未果。一位熟識他的媒體朋友稱：“目前，鄧不想接受媒體的訪問，也不想發表任何的意見。”