前言 我之前在IT行業(yè)時，發(fā)現(xiàn)一個規(guī)律：好的產(chǎn)品和項目，都是持續(xù)迭代、精益求精花時間打磨出來的。因此，996是常態(tài)。因為既要花費(fèi)大量時間鉆研技術(shù)，還要各種調(diào)試。項目組集中封閉開發(fā)，吃住工作都在一起，沒日沒夜興奮地討論需求，估計是打磨產(chǎn)品最高效的時刻。在這種氛圍的影響下，我也養(yǎng)成了全情投入工作，卻忽視休息的亢奮工作模式。30歲前，這給我?guī)砹撕芏嗪锰帲罕热缥业某砷L和收入會比其它行業(yè)的同學(xué)增速快，30歲就晉升...

我經(jīng)常聽到這樣的故事：員工在一個以結(jié)果定薪酬的公司工作了幾年后，就會總結(jié)出一個“成功”秘訣：要成功，你貢獻(xiàn)多少并不重要，重要的是你如何通過設(shè)立目標(biāo)來讓你看起來有貢獻(xiàn)。有的員工是這樣說的 “剛加入公司時，我設(shè)定了非常激進(jìn)和有挑戰(zhàn)的目標(biāo)，并且非常努力地實現(xiàn)這些目標(biāo)。后來我發(fā)現(xiàn)，我這種設(shè)立有挑戰(zhàn)目標(biāo)的做法，不僅沒能有效提高我的獎金，反而使我因為有些目標(biāo)沒有達(dá)成而失去了獎金。我現(xiàn)在學(xué)精了，我用‘縮標(biāo)’的方法...

復(fù)盤，就是從即將結(jié)束的項目中，總結(jié)成功經(jīng)驗，吸取失敗教訓(xùn)。作者 | 劉潤來源 | 進(jìn)化島— 1 —你在某個會上，給負(fù)責(zé)產(chǎn)品的副總裁交代了一個任務(wù)：去德國考察。 某天你問他進(jìn)展如何，他說： “啊？我正忙著質(zhì)量改進(jìn)，還沒空想這件事，真要去考察啊？” 交代的事情，沒有下文，怎么辦？ 我講過一個“方法”：PDCA循環(huán)。PDCA循環(huán)，又稱戴明循環(huán)。P-D-C-A這四個字母，分別代表： Plan（計劃），Do（行動），Check（檢查...

考量企業(yè)的價值，考量行業(yè)的價值，考量自己的價值。——人力君提問：我是一名外企HR專員，企業(yè)比較正規(guī)，福利齊全，適合養(yǎng)老，但是感覺晉升空間很小，向上發(fā)展無望。最近有朋友推薦了一家初創(chuàng)企業(yè)的HRM崗位，感覺機(jī)會前景不錯，但是仔細(xì)核算了一下，扣除交通時間成本等方面，如果選擇跳槽的話薪酬基本沒有變動，在職位頭銜上有變化，但卻有一定的風(fēng)險性。面對這種機(jī)會，我值得跳槽嗎？這種事從來就沒有一個固定的答案。但是，...

最近裁員的陰霾橫掃互聯(lián)網(wǎng)各個角落，正好看到之前寫過的一篇文章，再次拿出來和大家分享，希望能給正處于低谷的朋友們一些啟發(fā)。作者丨張良計來源丨張良計（ID：zhang_liangj）如何在經(jīng)濟(jì)下行的當(dāng)下捍衛(wèi)住自己的職場地位？我的答案就是兩個字：專業(yè)。只有保持專業(yè)，你才有獨(dú)特的價值，才能抓住不斷涌現(xiàn)的機(jī)會，在行情好的時候助你一飛沖天，在行情差的時候是你的救命稻草。 1. 什么是專業(yè)？專業(yè)是把單項能力做到極致 把一件事情...

沒有絕對完美的個人，只有相對完美的團(tuán)隊。這句話是什么意思？很多人都很關(guān)注自己的弱點，關(guān)注的原因是想要成為一個完美的人。但其實，這樣的期待并不現(xiàn)實，因為并不存在所謂的“完美的人”。01 為什么沒有“完美的人”？ 因為，我們做任何事情都有機(jī)會成本。機(jī)會成本，說的是你做一件事情時所必須放棄的另一樣事情。比如一個農(nóng)民，你讓他去種地，那他就沒辦法在同一時間去放牧，因此放牧就是農(nóng)民種地的機(jī)會成本。再比如，你用1小時...

1995年，40歲的喬布斯接受了《書呆子的勝利》節(jié)目采訪，當(dāng)時他正在經(jīng)營自己創(chuàng)辦的NeXT公司。 18個月后蘋果收購了NeXT，又過了半年喬布斯重新掌管蘋果。 節(jié)目最后播出時，只節(jié)選了其中的一小段，采訪母帶后來在從倫敦運(yùn)送到美國的途中遺失了。 多年來大家都認(rèn)為再也看不到完整采訪了，直到喬布斯逝世后，當(dāng)時節(jié)目的導(dǎo)演Paul Sen在車庫里發(fā)現(xiàn)了一份拷貝。 在這場時長72分鐘的訪談中，喬布斯著重筆墨和篇幅談到了一個詞。 “A...

編輯：人力君作者：老孫大師兄來源：老孫大師兄的花果山（ID：laosundehuaguoshan）為了招聘需求而設(shè)定的勝任素質(zhì)模型，一定要在范圍區(qū)間這個度上進(jìn)行把控——人力君每件工作都有起始點，大部分的起始點，在任務(wù)目標(biāo)下達(dá)上。我們已經(jīng)穿越了不問是非，悶頭傻干的時代了，在任務(wù)目標(biāo)下達(dá)時，我們總喜歡問些“為什么”。這是讓我們可以“磨刀不誤砍柴工”的重要環(huán)節(jié)。今天我們聊聊關(guān)于招聘中的“為什么”話題里，很重要的一個環(huán)節(jié)：...

在線下培訓(xùn)難以進(jìn)行的今天，將學(xué)習(xí)的主戰(zhàn)場轉(zhuǎn)移至線上，已成為大家的共識。那么，在線上學(xué)習(xí)的過程中，如何解決以下問題呢？學(xué)習(xí)平臺的課程規(guī)劃怎么做？如何做到“及時反饋，當(dāng)場釋疑”？學(xué)員受電子產(chǎn)品影響，學(xué)不進(jìn)去，怎么辦？現(xiàn)在我們就一起走進(jìn)東吳證券的“秀財學(xué)苑”，看看別人家的做法。??????“共享共贏”是東吳證券深入骨髓的企業(yè)文化DNA。創(chuàng)立近30年，東吳證券秉持著崇尚專業(yè)精神、加強(qiáng)責(zé)任擔(dān)當(dāng)?shù)脑瓌t理念，推進(jìn)企業(yè)...

最近網(wǎng)上有一個詞很流行，叫做「松弛感」。最早的出處似乎是這么一條微博：博主見到一家人出門旅游，行李全部被退回，空手抵達(dá)目的地，竟然沒人緊張和生氣，而是重新安排好行李后繼續(xù)開心聊天，全程非常舒服、松弛。許多人說：看到這種狀態(tài)，就想起自己的經(jīng)歷，感覺自己恰好相反，一直活在緊繃和緊張之中，對許多事情都很容易過敏，因此特別羨慕這種狀態(tài)。那么，這種「松弛感」背后的根源究竟是什么？有什么方式，可以讓我們的生活...