你真的需要招聘新員工嗎?
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當公司用人部門提出職位空缺時,作為人力資源的我們,是直接就發出招聘需求呢,還是直接就提供人員呢,公司的人力需求真是確實存在還是找不到解決方式的唯一出口,我們可根據以下幾點加以審視判斷。
1、重新審核組織中的結構設置或者分工是否合理。
2、招聘來的人員是為了填補離職人員留下的空缺還是某項新業務的需要。
(1) 如果是為了填補離職人員留下的空缺,那么尋找離職的真正原因,也應該是這一過程的兩個方面。
(2) 如果是某項新業務的需要,那么需要考慮此項新業務是長期需要還是一次性的嘗試;如果是一次性的嘗試,嘗試過后將如何安置招聘來的人員,也是考慮的範圍之一;如果不以招聘的形式,是否能以外包的形式或組成項目小組的形式或其他的形式完成。
3、重新審核公司內部的人員和組織結構是否合理配置,如果不合理或多余的話,是否能夠通過培訓把企業多余人員轉為新業務的工作人員。
4、在公司制定招聘戰略時,應該把企業的使命,愿景及企業的競爭戰略考慮在內;因為企業不同的戰略將需求不同的人力資源戰略與之匹配。
除了通過招聘新的人員來保證公司業務的完成外,作為人力資源部人員,我們還可以做什么?如何做?才能使公司的人力資源分配更合理,人員需求更合適,成本控制更合理,這是人力資源部門需要考慮和解決的問題。給需求人員的部門一份合情合理的分析,并幫助需求人員的部門找到合適的人員,同時合理配置企業人員……這是人力資源部招聘人員需要思考和行動的問題。