1關(guān)于招聘的小故事有一兩個(gè)崗位遲遲沒(méi)有招到，問(wèn)招聘經(jīng)理，招聘經(jīng)理也似乎有一肚子苦水要倒。講了兩個(gè)招聘中的具體故事：故事一：推薦了好多候選人面試都通不過(guò)有個(gè)領(lǐng)導(dǎo)讓招一個(gè)行政助理，也沒(méi)有說(shuō)具體要求。招聘經(jīng)理推薦了好幾個(gè)自己面試認(rèn)為很不錯(cuò)的，年齡、形象、經(jīng)驗(yàn)都不錯(cuò)，結(jié)果都領(lǐng)導(dǎo)這里面試都沒(méi)有通過(guò)。招聘經(jīng)理非常苦惱，不知道領(lǐng)導(dǎo)到底想要什么樣子的人。后來(lái)提示了一下招聘經(jīng)理，不妨看看這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)前面的行政助理是什么特...

小王是一個(gè)剛剛步入職場(chǎng)兩年的年輕職員，經(jīng)過(guò)了兩年的努力工作，就在前幾天，終于得到了領(lǐng)導(dǎo)的提拔。這一下可讓小王高興得不得了，于是他鼓起勇氣，在單位的微信群里，發(fā)了一個(gè)1000塊的大紅包，想以此來(lái)感謝領(lǐng)導(dǎo)的提拔。可這不發(fā)不要緊，一發(fā)卻發(fā)出了問(wèn)題。領(lǐng)導(dǎo)在群里嚴(yán)厲指責(zé)了小王的行為，痛罵了小王一頓，這一下，把小王給整懵了。他不知道自己犯了什么事，讓領(lǐng)導(dǎo)如此大動(dòng)肝火，因此憋了一肚子委屈。而領(lǐng)導(dǎo)從那以后，就再也沒(méi)有...

柳傳志說(shuō)：“聯(lián)想有一種稱為復(fù)盤的學(xué)習(xí)方式：做一件事情，失敗或成功，重新演練一遍。大到戰(zhàn)略，小到具體問(wèn)題，原來(lái)目標(biāo)是什么，當(dāng)時(shí)怎么做，邊界條件是什么？回過(guò)頭做完了看，做得正確不正確，邊界條件是否有變化？要重新演練一遍。我覺(jué)得這是提高自己非常重要的一種方式。” 復(fù)盤本身是圍棋術(shù)語(yǔ)，指棋手下完棋后，在棋盤上重?cái)[一遍，下得好的繼承，下得不好的，探究怎樣落子才更好。那么，個(gè)人如何復(fù)盤？組織又該怎讓我們擺脫低水...

最近，一則熱議話題引關(guān)注：“用離職心態(tài)去工作有什么感受？”有網(wǎng)友說(shuō)：“當(dāng)然是爽爆了啊。懟天懟地懟老板，誰(shuí)也別想拿捏我。自從有了離職心態(tài)后，工作中干的每一件事都像是在交待后事，別提有多開心。”當(dāng)“離職心態(tài)”被鼓吹，甚至跟職場(chǎng)幸福感直接掛鉤后，越來(lái)越多的人開始成為“離職心態(tài)”的踐行者，越來(lái)越多的人開始相信“心中有辭呈，職場(chǎng)永無(wú)敵”。但是，擁有“離職心態(tài)”并非熟用辭職威脅，更非“破罐子破摔”，稍不順心就...

很少有人喜歡求助他人，因?yàn)榍笾婕耙幌盗猩鐣?huì)威脅，包括被拒絕的可能、自降地位的風(fēng)險(xiǎn)等。而職場(chǎng)新人們更是如此，他們往往特別希望能展現(xiàn)自己的專業(yè)技能、工作能力以及自信心，求助同事因此變得更加別扭。但在現(xiàn)代組織中，一個(gè)人想獲得發(fā)展，不求助他人根本不可能。在今天的“職場(chǎng)新人指南”主題文章里，作者要告訴你的是，我們?cè)撊绾胃行У貙で髱椭咳绾卧诼闊﹦e人的時(shí)候不讓對(duì)方感到困擾？代價(jià)和收益也許，最容易讓我們?cè)谇?..

第一則：保持危機(jī)感工作不養(yǎng)閑人，團(tuán)隊(duì)不養(yǎng)懶人。第二則：讓自己升值入一行， 先別惦記著能賺錢， 先學(xué)著讓自己值錢。第三則：停止抱怨沒(méi)有哪個(gè)行業(yè)的錢是好賺的，沒(méi)有哪個(gè)公司是完美的，沒(méi)有哪個(gè)崗位是輕松的。第四則：別怕受氣干工作，沒(méi)有哪個(gè)是順利的，受點(diǎn)氣是正常的。第五則：眼光不放在錢上，才能賺到錢賺不到金錢，賺知識(shí)；賺不到知識(shí)，賺經(jīng)歷；賺不到經(jīng)歷，賺閱歷；以上都賺到了 就不可能賺不到錢。第六則：態(tài)度第一只有先...

蘇軾有一句膾炙人口的詩(shī)：橫看成嶺側(cè)成峰，遠(yuǎn)近高低各不同。每個(gè)人所處的位置不同，看到的風(fēng)景便也截然不同。就像這張圖：無(wú)論是“6”還是“9”，其實(shí)都沒(méi)有錯(cuò)，位置不同而已。人生的很多爭(zhēng)執(zhí)與困惑也是如此，換個(gè)角度、換個(gè)位置，便能豁然開朗。換位思考，心就寬了《莊子·齊物論》說(shuō)：彼亦一是非，此亦一是非。意思是說(shuō)：在這里是對(duì)的，在那里就是錯(cuò)的了。有一次，蘇東坡去拜訪王安石，在書房等候時(shí)看到桌上有一首沒(méi)寫完的詩(shī)：“...

在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中，有時(shí)候員工眼中“別家的公司”往往很不錯(cuò)，并且拿過(guò)來(lái)與自己公司對(duì)比。舉兩個(gè)例子，在企業(yè)做管理的朋友應(yīng)該比較熟悉。01案例一：別家的工資有多高有個(gè)區(qū)域財(cái)務(wù)部經(jīng)理跟人力資源部經(jīng)理抱怨說(shuō)工資太低，每個(gè)月只有12000元，說(shuō)市場(chǎng)上同業(yè)某家公司財(cái)務(wù)部經(jīng)理每月有30000元。人力資源部經(jīng)理問(wèn)了句，那家公司的規(guī)模多大？財(cái)務(wù)經(jīng)理說(shuō)不出準(zhǔn)確數(shù)，只是覺(jué)得應(yīng)該比自己公司規(guī)模大好多倍。還有句話人力資源部經(jīng)理沒(méi)好意思直接問(wèn)...

明明對(duì)下屬說(shuō)過(guò)“你需要有更強(qiáng)的意識(shí)”，下屬卻遲遲沒(méi)有改變。明明告訴過(guò)下屬“你只要為團(tuán)隊(duì)付出，自然會(huì)得到更好的評(píng)價(jià)”，下屬還是只顧自己。本來(lái)想給下屬提建議，結(jié)果說(shuō)著說(shuō)著，卻偏離了本意。“不管講多少次，下屬依然故我。”“我說(shuō)東，下屬卻往西，真令人頭疼。”你是否也有過(guò)類似的體驗(yàn)？“以為自己已經(jīng)講清楚了，可下屬并沒(méi)有聽進(jìn)去。”這種溝通上的問(wèn)題每天都在發(fā)生。 語(yǔ)言既可以是武器，也可以是兇器。恰當(dāng)?shù)脑捳Z(yǔ)能夠提高...