最近裁員的陰霾橫掃互聯(lián)網(wǎng)各個(gè)角落，正好看到之前寫過的一篇文章，再次拿出來和大家分享，希望能給正處于低谷的朋友們一些啟發(fā)。作者丨張良計(jì)來源丨張良計(jì)（ID：zhang_liangj）如何在經(jīng)濟(jì)下行的當(dāng)下捍衛(wèi)住自己的職場地位？我的答案就是兩個(gè)字：專業(yè)。只有保持專業(yè)，你才有獨(dú)特的價(jià)值，才能抓住不斷涌現(xiàn)的機(jī)會(huì)，在行情好的時(shí)候助你一飛沖天，在行情差的時(shí)候是你的救命稻草。 1. 什么是專業(yè)？專業(yè)是把單項(xiàng)能力做到極致 把一件事情...

沒有絕對完美的個(gè)人，只有相對完美的團(tuán)隊(duì)。這句話是什么意思？很多人都很關(guān)注自己的弱點(diǎn)，關(guān)注的原因是想要成為一個(gè)完美的人。但其實(shí)，這樣的期待并不現(xiàn)實(shí)，因?yàn)椴⒉淮嬖谒^的“完美的人”。01 為什么沒有“完美的人”？ 因?yàn)椋覀冏鋈魏问虑槎加袡C(jī)會(huì)成本。機(jī)會(huì)成本，說的是你做一件事情時(shí)所必須放棄的另一樣事情。比如一個(gè)農(nóng)民，你讓他去種地，那他就沒辦法在同一時(shí)間去放牧，因此放牧就是農(nóng)民種地的機(jī)會(huì)成本。再比如，你用1小時(shí)...

1995年，40歲的喬布斯接受了《書呆子的勝利》節(jié)目采訪，當(dāng)時(shí)他正在經(jīng)營自己創(chuàng)辦的NeXT公司。 18個(gè)月后蘋果收購了NeXT，又過了半年喬布斯重新掌管蘋果。 節(jié)目最后播出時(shí)，只節(jié)選了其中的一小段，采訪母帶后來在從倫敦運(yùn)送到美國的途中遺失了。 多年來大家都認(rèn)為再也看不到完整采訪了，直到喬布斯逝世后，當(dāng)時(shí)節(jié)目的導(dǎo)演Paul Sen在車庫里發(fā)現(xiàn)了一份拷貝。 在這場時(shí)長72分鐘的訪談中，喬布斯著重筆墨和篇幅談到了一個(gè)詞。 “A...

編輯：人力君作者：老孫大師兄來源：老孫大師兄的花果山（ID：laosundehuaguoshan）為了招聘需求而設(shè)定的勝任素質(zhì)模型，一定要在范圍區(qū)間這個(gè)度上進(jìn)行把控——人力君每件工作都有起始點(diǎn)，大部分的起始點(diǎn)，在任務(wù)目標(biāo)下達(dá)上。我們已經(jīng)穿越了不問是非，悶頭傻干的時(shí)代了，在任務(wù)目標(biāo)下達(dá)時(shí)，我們總喜歡問些“為什么”。這是讓我們可以“磨刀不誤砍柴工”的重要環(huán)節(jié)。今天我們聊聊關(guān)于招聘中的“為什么”話題里，很重要的一個(gè)環(huán)節(jié)：...

在線下培訓(xùn)難以進(jìn)行的今天，將學(xué)習(xí)的主戰(zhàn)場轉(zhuǎn)移至線上，已成為大家的共識(shí)。那么，在線上學(xué)習(xí)的過程中，如何解決以下問題呢？學(xué)習(xí)平臺(tái)的課程規(guī)劃怎么做？如何做到“及時(shí)反饋，當(dāng)場釋疑”？學(xué)員受電子產(chǎn)品影響，學(xué)不進(jìn)去，怎么辦？現(xiàn)在我們就一起走進(jìn)東吳證券的“秀財(cái)學(xué)苑”，看看別人家的做法。??????“共享共贏”是東吳證券深入骨髓的企業(yè)文化DNA。創(chuàng)立近30年，東吳證券秉持著崇尚專業(yè)精神、加強(qiáng)責(zé)任擔(dān)當(dāng)?shù)脑瓌t理念，推進(jìn)企業(yè)...

最近網(wǎng)上有一個(gè)詞很流行，叫做「松弛感」。最早的出處似乎是這么一條微博：博主見到一家人出門旅游，行李全部被退回，空手抵達(dá)目的地，竟然沒人緊張和生氣，而是重新安排好行李后繼續(xù)開心聊天，全程非常舒服、松弛。許多人說：看到這種狀態(tài)，就想起自己的經(jīng)歷，感覺自己恰好相反，一直活在緊繃和緊張之中，對許多事情都很容易過敏，因此特別羨慕這種狀態(tài)。那么，這種「松弛感」背后的根源究竟是什么？有什么方式，可以讓我們的生活...

我在過去的文章里一直強(qiáng)調(diào)，做任何事情，掌握規(guī)則很重要，但都是蜻蜓點(diǎn)水地講，沒有系統(tǒng)展開，今天就把這方面的思考全寫下來。作者 | 張良來源 | 張良計(jì)首先，為什么規(guī)則很重要，或者說，規(guī)則是個(gè)什么東西？在我看來，規(guī)則是讓你認(rèn)知一個(gè)新體系的入門程序，是維系事物運(yùn)轉(zhuǎn)的底層框架和法則。每個(gè)游戲，都有它的游戲規(guī)則。這個(gè)規(guī)則，包括你的游戲目的是什么（比如打敗對手，或者獲得XXX積分），你在游戲中應(yīng)該采取什么行動(dòng)（例如...

一個(gè)被施了“復(fù)制咒”的圣杯，只要有人碰到它，就會(huì)無限復(fù)制，最終將觸碰者淹沒。唯一的破解辦法就是，快速找到真正的圣杯，然后離開。我們身處一個(gè)信息爆炸的時(shí)代，當(dāng)你檢索一個(gè)關(guān)鍵詞，緊隨而來的是無數(shù)條與此相關(guān)的信息，假說、fake news裹挾著真知識(shí)，一起襲來。如果沒來得及辨別，最終就會(huì)把你淹沒。我每周只能讀完一本書，但是每天我關(guān)注的公眾號、頻道、視頻都在給我推薦新書，于是書單越積越多，越讀越焦慮。直到最后，覺得...

在和HR朋友交流的過程中，有朋友分享了一個(gè)薪酬管理體系優(yōu)化的案例。李杰進(jìn)入一家公司做薪酬經(jīng)理，在剛進(jìn)去的半年里，他發(fā)現(xiàn)一些可能存在問題的現(xiàn)象：1、公司有60家營業(yè)分支機(jī)構(gòu)由總部直接管理，但這60家分支機(jī)構(gòu)的薪酬管理差異很大，薪酬結(jié)構(gòu)不同，薪酬水平不同，獎(jiǎng)金計(jì)算依據(jù)不同，同樣的崗位不同分支機(jī)構(gòu)間基本薪酬差異好幾倍，獎(jiǎng)金有的按收入提，有的按利潤提，有的直接由分支機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人確定。2、經(jīng)過對過往三年的人力成本數(shù)...

你的觀點(diǎn)決定了你的價(jià)值，但表達(dá)觀點(diǎn)又可能帶來意見沖突。如果把溝通分為五個(gè)層次，在工作中停留在哪個(gè)層次比較好？舊文重發(fā)，希望對屏幕前的你，有所助益！作者：譚奕 來源：靠我 微信號：kaowoapp2000年我在可口可樂，參加一個(gè)叫LDP的項(xiàng)目（leadershipprogram），可以理解成可樂內(nèi)部的MBA。培訓(xùn)老師鄭大年教會(huì)我這些溝通技巧，影響了我足足十八年，從說話方式到做事風(fēng)格，至今受益。溝通人人都會(huì)，但職場溝通需要技巧。簡單...