業界有一句行話：企業文化就是老板文化。出現這種情況并不奇怪，我國很早就有“齊桓衣紫”的故事。老板在企業文化建設中的作用固然重要，人們卻容易忽略其中所蘊涵著的另一個邏輯：老板在企業中可以令行禁止，卻萬不能由著自己的性情來。有些個人的生活偏好或許是個人的性格使然，并無大礙。為了培養健康的企業文化，完全有必要忍痛“變性”!這大概算得上是“齊桓衣紫”故事更深一層的寓意。

“齊桓衣紫”的故事出自《韓非子》，書中記載：齊桓公喜歡穿貴重的紫色的衣服。國人跟著學，于是紫色成了流行色，紫布漲價五倍。齊桓公問宰相管仲該怎么辦，管仲回答：“這事需要從您改變自己的偏好做起。”看齊桓公沒有立即拒絕，管仲進一步建議：您還要表示自己非常討厭紫顏色，發現身邊的人穿紫顏色服裝進來，就要求他們回去脫掉。齊桓公這樣做了之后，左右近臣當天晚上就沒有一個再穿紫色衣服的了。第二天晚上，整個京城再沒有一個穿紫色衣服的了。第三天，全國范圍內也沒有一個穿紫色衣服的了。看來，古代雖然不崇洋，卻“崇上”;雖然沒有追星族確有“追君族”。這雖然是一種尊寵，卻也是一種重負，連春秋五霸之一齊桓公都要因此約束自己的性情。反過來說，齊桓公不惜為文化而“變性”也許正是他成就霸業的重要原因之一。在企業管理中也是一樣，企業高管要想把企業做強做大，除了外在的努力，還要隨時隨地檢點自己的言行，直至改變自己的性格，即“變性”。

創業者往往都有這樣的體會，當自己親手創建的企業發展到一定程度之后，似乎站到了自己的對立面，竟不那么聽話了。人們把這比喻成受縛于自己一手帶大的“孩子”，頗不自在。這是因為，一方面，管理者受傳統思想的影響，在企業里習慣于一切由我說了算，我的企業我做主，認為似乎可以率性而為。另一方面，管理者的表率作用的確很重要，或許是管理者不經意的行為就能開一種風氣的先河，管理者不能不警惕。鄒國的國君喜歡佩長帽帶(即長纓)，左右都跟著學，結果長纓一時成了搶手貨。出現這種情況并不奇怪，可以使我們從中看出文化的源頭。鄒國的國君喜歡佩長帽反映的是個人的性情，而國人的攀比卻關系到整體的生存狀態;當兩者產生兩種價值觀念的沖突時，哪一頭更重?對這個問題的正確回答涉及到對民本思想的確立，齊桓公經過一番權衡，還是接受了民貴君輕的思想，忍痛割愛，不惜“變性”。在企業文化建設中，如果說某一種風氣對企業發展不利的話，那是需要管理者反省自身的，為了一手帶大的“孩子”，自己在某種習性上“變性”是必要的。