當時史玉柱點評謝莉的原話如此：“我建議你走高工資的路。我剛才問你調(diào)節(jié)稅，實際上我是想看工資水平的。根據(jù)我過去下海到現(xiàn)在也十好幾年了，總結(jié)下來，給員工高工資的時候，實際上是成本最低、公司的利潤率是最高的時候。如果用高工資，在你和他的這種關(guān)系上面，你是主動的，如果你比前面兩個競爭對手，工資就這么高一截，我堅信，一年之后你回過來看，你的利潤率是最高的，你的成本是最低的。”其實史玉柱說這句話時隱藏著一個前提，那就是除去工資之外的其他成本相對不變的情況下，這些其他成本包括采購費用、維修費用、物流費用、銷售費用等，這樣就好理解了。下面就分析一下為什么工資最高成本最低利潤最高。

一。吸引優(yōu)秀人才，降低成本提高利潤

高工資對企業(yè)來說未必是最大的成本支出，但對員工來說是最大的收入，也是求職者最先考慮的最重要因素之一。栽下梧桐樹引來金鳳凰，正因為高工資很容易吸引到德才兼?zhèn)涞母咚刭|(zhì)人才，高素質(zhì)的人才容易實現(xiàn)企業(yè)的高效率和高效益，相對來說，高效率高效益會降低成本提高利潤。

二。員工流失率降低 ，降低成本提高利潤

如果一個企業(yè)能保持行業(yè)、地區(qū)的高工資水平，不僅是解決員工飯碗的基本問題，而且是為員工提供了更多的幸福保障，相信員工會有榮譽感、自豪感、歸屬感、成就感，員工會十分珍惜這份工作，不會輕易跳槽或辭職，這樣就保證了企業(yè)正常的工作，不會因為員工的離職帶來誤工成本的損失。員工流失率低，企業(yè)就減少了招聘次數(shù)，這樣就降低了招聘成本，同時也減少了新員工的培訓成本。誤工成本、招聘成本、培訓成本降低，就能提高利潤。

三。提高工作效率，降低成本提高利潤

面對一方面高工資的誘惑，另一方面失去工作的威脅，員工很清楚“今天工作不努力，明天努力找工作”的道理，會更加珍惜這份充滿競爭的工作機會，因此會努力工作大干快上，使得工作效率大大提高!正是由于高工資的正面刺激，凝聚了團隊精神，使得員工精神煥發(fā)，激情迸發(fā)，其潛能得以釋放，全心全意干好本職工作，不僅是工作量超前提高，而且質(zhì)量大幅提高，殘次品也大幅降低，這樣效率提高了質(zhì)量提高了，生產(chǎn)成本就降低了，也就使得利潤提高了。

四。減少管理成本，降低成本提高利潤

因為高工資，增強了員工的主人翁意識，提高了員工的工作積極性，加強了員工的自律性，如此員工不僅能自夠覺遵紀守法，而且會自覺按照工作計劃、工作流程、工作要求等出色地完成任務，這樣就能減少管理人員和管理費用，降低了企業(yè)對員工的管理成本，管理成本的降低也能提高利潤。

五。額外成本減少，降低成本提高利潤

工資高了，人心齊了，責任心強了，“跑冒滴漏”少了，員工“以企業(yè)為家，愛企業(yè)如家”的觀念提高了，如此，生產(chǎn)設(shè)備、交通工具、辦公設(shè)備等固定資產(chǎn)的流失、損耗和維修降低，電費、水費、辦公費等費用減少 ， 產(chǎn)品、材料、設(shè)備等被盜損失減少，火災、水災等發(fā)生的幾率大大降低，等等一切，這樣就大大減少了額外成本損失，提高了利潤。

史玉柱的點評，值得老板們好好思考，高工資可能帶來高利潤，低工資可能帶來低利潤，而且高工資使企業(yè)對員工、對社會、對政府有更多的話語權(quán)，給企業(yè)帶來了更多的發(fā)展機會，給企業(yè)帶來了更多的競爭優(yōu)勢!高工資不是增加成本減少利潤的唯一因素，如果企業(yè)老板一味壓低工資，恐怕是舍本逐末，撿了芝麻丟了南瓜!因此對想成就一番大事業(yè)的老板來說，以高工資吸引人才、留住人才，才是企業(yè)降低成本、提高利潤的根本途徑之一，也是企業(yè)做強做大做久的上上之策!