作者將“招聘領(lǐng)域”的HR分為九大段位，并針對每一個階段的HR工作成果做了進一步的解讀，帶你詳細了解招聘HR的進階之路。1招聘HR一段傳統(tǒng)思維，愿者上鉤入門級招聘專員，將公司介紹、JD(崗位介紹、職責(zé)要求和描述)Copy/Paste發(fā)布出去，然后坐等魚兒上鉤。大家去招聘網(wǎng)站上看看，就會發(fā)現(xiàn)很多企業(yè)的公司介紹和JD寫的一塌糊涂、沒有一點特點，更談不上吸引魚兒上鉤了。因為這個級別的招聘HR基本是不合格的，他們根本不...

小李要離職了，由于是自己畢業(yè)后的第一份工作，所以他對公司還是很有感情的，很希望在走之前和老板有一個溝通。最后一天，在收拾東西的時候，老板進來了，小李轉(zhuǎn)身想和老板打招呼，發(fā)現(xiàn)老板的眼光掠過他落在同事身上：“嗯，那個誰，我有點事找你。”老板對于自己好像視而不見一樣，讓剛剛走入社會的小李感到困惑：我不過是離職，怎么感覺有了深仇大恨一樣……上面的情形，或許大家并不陌生。在這個“頻繁跳槽”的年代，如何處理員...

在職場上，一定要多低頭拉車，適當(dāng)抬頭看路，少說負面、抱怨的話。1昨天，閨蜜跟我說她被老板開除了。我急問原因，閨蜜進入這家公司已經(jīng)工作了兩年，工作表現(xiàn)一直都不錯，前陣子還加薪了。閨蜜吐槽說，她下班后留在公司加班，到了晚上十點的時候，同事都走光了，只剩下她一個人。那時在外出差的老板回來了公司，看見閨蜜還在認真工作，便表揚了閨蜜，跟閨蜜說了幾句“貼心話”。接下來，老板甚至還主動加了閨蜜的微信。可是她萬萬沒...

當(dāng)年，幾乎所有人都在試圖修正麥克斯韋電磁定律，以使它符合牛頓三大運動定律的時候，愛因斯坦卻轉(zhuǎn)了個180°的大彎。他修正了牛頓的定律，使它符合了麥克斯韋的定律。最后，愛因斯坦提出了相對論。當(dāng)大多數(shù)人都在研究如何獲得幸福、如何獲得成功的時候，査理?芒格卻說：“如果要明白人生如何得到幸福，就要先研究人生如何才能變得痛苦；要研究企業(yè)如何做強做大，就要先研究企業(yè)是如何衰敗的。”為什么？因為，有時正向思考未必能將...

凡是抱怨下屬能力不足的領(lǐng)導(dǎo)者，99%都是自己在人才的選擇、配置、管理或培養(yǎng)上出現(xiàn)了問題。1抱怨下屬能力不足99%都是自己出了問題我是工作第2年開始帶團隊的，那是2005年，我擔(dān)任開發(fā)組長，手下有兩名比我大兩歲的同事。剛開始，因為完全沒有帶團隊的經(jīng)驗，而且他們又比自己年齡大，心里還挺忐忑的，怕他倆不服自己。因此，我工作起來比升職前更加拼命了。這么戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢地一個月下來，我變得一點都不忐忑了，但這兩位同事在我心里的...

很多公司在做新員工入職培訓(xùn)的時候，很容易犯以下幾種錯誤：1）培訓(xùn)時，未提及到個人在公司的發(fā)展之路，致新員工沒目標(biāo)地做事；2）短時間內(nèi)被灌輸過多的知識，無法吸收并產(chǎn)生焦慮情緒；3）只安排初級的工作，使新員工不感興趣；4）過多的表格要填，過多的手冊要讀，同時又要馬上工作；5）匆匆的被介紹完畢以后就被推入工作中去。這些問題都是導(dǎo)致新員工入職后又匆匆離職的情況，那么如何處理新員工入職流程才能提高留存率呢？今天我...

?導(dǎo)讀 / 在工作中，“做完”和“做好”雖然僅一字之差，但前者只是完成了某項工作，而后者則不僅是完成了工作還有一個好的結(jié)果。一項工作如果你抱著“差不多”的心態(tài)，只是完成而不注重結(jié)果，那么你將和職場中的大多數(shù)人一樣，注定得不到晉升。 很多人都曾向我抱怨過：“我們老板每天都讓我做這做那，而且很多事情都是重復(fù)的，煩都煩死了，您說我該怎么辦啊？” 每當(dāng)這時，我就會反問他們：“那你有沒有想過，除了基礎(chǔ)的日常工作，...

酸葡萄效應(yīng)當(dāng)自己真正的需求無法得到滿足而產(chǎn)生挫折感時，為了解除內(nèi)心不安，編造一些“理由”自我安慰，以消除緊張，減輕壓力，使自己從不滿、不安等消極心理狀態(tài)中解脫出來，保護自己免受傷害。啟迪：任何一種事物都會有正反兩面，只要起到暫緩心理壓力作用，使心理得以平衡，就有其實際意義，即"合理化"的酸葡萄效應(yīng)。當(dāng)然，我們不能總是停留在此，事后應(yīng)采取積極措施，解決問題。飛輪效應(yīng)為了使靜止的飛輪轉(zhuǎn)動起來，一開始你必...

有些努力，不需要心理建設(shè)，不需要自我說服，不需要意志力驅(qū)動。 而是潛意識中的自發(fā)行為，是肌肉記憶的習(xí)慣動作。 只有這些點點滴滴、無人關(guān)注的常態(tài)化努力，才是真努力。 所有向上生長的盛景，都離不開這些日復(fù)一日的向下扎根。對優(yōu)秀的人而言，常態(tài)化努力不過是一種習(xí)慣每個人都努力過：都有過熱血沸騰、立誓發(fā)狠的時候，都有過奮進狂飆、強力輸出的經(jīng)歷。 然而，平庸和杰出之所以涇渭分明，那是因為，平庸者的努力是碎片化的、...

職場中的我們，每天都生活在上司的領(lǐng)導(dǎo)之下，被TA“牽著鼻子走”。然而，很多時候，我們都沒有意識到：上司其實也在被我們所影響。學(xué)會“向上管理”，不僅讓上司“按著你的想法”做事，還可以讓彼此之間的關(guān)系變得更好，溝通更順暢。本文摘自《權(quán)利與影響力》，約翰 P. 科特 著一、充分“利用”好你的領(lǐng)導(dǎo)沒有人會說上司不重要，可是有很多人錯誤地低估了上司在幫助自己做好工作、有效發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用等方面所扮演的關(guān)鍵性角色。花...