管理故事 　　印第安人來問他們的酋長"今年冬天冷不冷?"酋長也吃不準，但也不好直說不知道，就說："肯定很冷，大家要多準備過冬用的劈柴。"于是大家就都去準備劈柴。 　　酋長是個認真負責的人。一個星期之后，他跑到電話亭里打電話給國家氣象服務中心，問："今年冬天冷不冷?"氣象中心的人說："冷得很。"酋長這才放心，回來后又通知了他的子民一遍："要多準備柴火過冬。"又過了一星期，酋長有點不放心，又給氣象中心打電話，...

　　關于限制高管薪酬的12:1工資帽(高管薪酬最高不超過員工最低工資的12倍)政策在瑞士的公投遭遇巨大失敗--65%的人投票反對。希望這將世界其他國家傳達一個信號：限制高管薪酬是個壞主意。 　　當然，這一政策聽起來很公平--在同一家公司里，你一個月掙的錢不應該比別人一年掙得還多--背后的理念是，限制政策將促使財富分配更為廣泛。CNN的John D. Sutter 呼吁美國重新審查對最高和最低工資之間差距的限制。他贊成“以某種具...

　　當你將2013年的日歷扔進垃圾桶時，你會滿懷希望對于未來的一年。事實上，上帝并不真正需要時間，需要時間的是人。借著一切節期，讓我們來審視自己，也讓自己走向充滿希望的未來。 　　當你將2013年的日歷扔進垃圾桶時，你會滿懷希望對于未來的一年。事實上，上帝并不真正需要時間，需要時間的是人。借著一切節期，讓我們來審視自己，也讓自己走向充滿希望的未來。 　　對于每個在職場上奮斗的“圣斗士”，相信我們也對2014年...

　　站在企業的角度 　　老板基本上不管事的，那么在這個時候，對人力成本進行分析，就會顯得很重要了。因為如果我直接是老板來打理，一個企業，多賺一點少賺一點，他不會斤斤計較。作為總經理就不能不算人力成本，因為老板關心今年你的銷售計劃是多少?利潤計劃是多少?剩下來倒減一下，算出人力成本，知道年終可以發獎金多少。 　　老板可以隨便支配它的資金，總經理是不能的?？偨浝頃龊萌肆Τ杀痉治觯驹谄髽I的角度來考慮，...

　　1月8日下午， 全球領先的獵頭公司瀚納仕(Hays)發布《2014年亞洲薪酬指南》報告。該薪酬報告稱，中國仍將在2014年繼續創造亞洲區域內最強勁的薪酬增長。 　　根據對亞洲2600多名雇主的調查，67%的中國雇主將為員工加薪6%以上。而就整個亞洲地區而言，只有29%的雇主表示將給出這一水平的薪酬增長。瀚納仕亞洲運營總裁Christine Wright向21世紀經濟報道記者表示，亞洲仍然是全球就業及薪酬水平增長最快的地區，目前仍然存在人...

　　據新華社電 國務院總理李克強1月8日主持召開國務院常務會議，決定推出進一步深化行政審批制度改革三項措施，部署做好冬春困難群眾基本生活保障和提高企業退休人員基本養老金工作。會議確定從今年元旦起，企業退休人員基本養老金水平再提高10%。 　　中央提前劃撥983億生活救助金 　　會議強調，中央財政提前下撥城鄉低保、撫恤救助和冬春困難群眾生活救助資金共計983億元，地方各級財政也要加大這些方面的投入，確保資金及時...

　　11月22日，《洛杉磯時報》曝出：迪士尼旗下皮克斯動畫工作室(下文簡稱“皮克斯”)裁員5%，約60人將在此輪裁員中失去工作。皮克斯的新聞發言人之后發表申明承認：”消息屬實，今年八月，我們更換了新作《恐龍當家》的導演，并將影片上映日期從2014年5月推遲到2015年11月。這其中也包括了小規模的裁員計劃。” 　　迪士尼在中國觀眾的心目中，是一個充滿童話氣息的王國，王子和公主在這個世界里會永遠幸?？鞓返厣钤谝黄?。這么...

　　過去十年，華為逐步戰勝外資通信設備公司。并非華為本身特質注定超群，而是外資通信設備公司自身不爭氣，“拱手相讓的”。 　　前些天，與一家外資通信設備公司員工聊通信行業得知，現在外資通信設備公司有很多人認為，華為借助國內的成本優勢和奮斗精神，又拓展了“云、管、端”業務領域，財務運作空間更大，這樣外資通信設備公司根本玩不過華為。他們對華為有一種天然的恐懼心。 　　華為真的強大到那么可怕嗎?作為外資通信...

　　2014年終于如約而至了。新年的祝福如雪片飄至，職場人也開始期望著好事的降臨。 　　由于元旦是在周三休息一天，所以很多人希望全新的希望會從下周一正式開始。所以你可以利用這幾天為自己創建一個理想的將來花點時間和精力。 　　最近美國的暢銷書作者和創業家Kevin Daum分享了要有3個行動來迎接充滿希望的新開始。 　　1.反思 　　許多人是稀里糊涂地進入新的一年，對過去的365天沒有任何思考，和判定。無疑，勝利了，...

　　文化的力量 　　當我們將企業放在一起比較強弱、優劣時，常常聽到人們說好企業里的員工素質高。這是一個認識誤區。人，都有優點和不足，作為個體比較時，差異明顯，而就一個企業而言，個人素質的差異并不對整個組織的有效性產生決定性的影響。強調個體素質，是我們在不能解釋這一現象時得出的似是而非的結論。企業組織有強有弱，個人表現有好有壞，這個現象的后面其實是企業文化。 　　我們都遇到過這樣的情況： 　　1. 有的...