
一多:多做實事。 作為管理者,平常在工作中需要沉淀自己,多做實事,上司交代的事情要徹底完成并解決問題,實在解決不了的問題,可向上司尋求幫助,最終還要自己解決。在職場,工作做得越實,工作效果越實,獲得的晉升機會就越實在,因為任何上司都喜歡提拔能做實事的人。 二多:多做匯報。 通常管理者在工作中的許多任務(wù)有可能沒有最終決定權(quán),那是高管的事,對于你來說,執(zhí)行力是步步高升的保證。而在職場可...
上一篇微信也談到了員工激勵,這次分享是關(guān)于獎勵制度或方案制訂時的一些感受。 記得有一次,我在看《探索發(fā)現(xiàn)》節(jié)目,播出的是二戰(zhàn)時期太平洋戰(zhàn)場上的偷襲珍珠港事件,日本空襲珍珠港當天,派出了當時最先進的零式戰(zhàn)斗機,號稱當時的隱形飛機,美軍寥寥升空的戰(zhàn)斗機,均不堪與其為敵。當時只有一位美軍飛行員(不記得名字了)擊落了一架零式戰(zhàn)斗機,而且是在他即將墜毀之前擊落的,因為這個事情,這位飛行員被授予美軍銀星...
企業(yè)在發(fā)放年終獎的時候考慮的并不簡單,有的目的很明確,就是為了獎勵員工們在一年當中所付出的勞動,但也有一些企業(yè)發(fā)放年終獎的時候是不得已而為之。因此,HR在和企業(yè)高層核算和發(fā)放年終獎的時候,就要從不同的發(fā)放初衷去設(shè)計和控制年終獎的發(fā)放事宜(具體大家懂的)。 除了常規(guī)的年終雙薪、三薪外,也有股票、期權(quán)、分紅、加薪、額外假期、實物等,一些公司還將旅游獎勵、贈送保險、車貼、房貼等列入年終獎的內(nèi)容。 ...
現(xiàn)在有個很壞的風氣,那就是無論是做培訓,還是做咨詢,好像績效考核是優(yōu)化管理、深化管理或者細化管理的唯一工具,而不考慮企業(yè)的領(lǐng)導者風格、企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀、業(yè)態(tài)形式、發(fā)展階段、治理結(jié)構(gòu)等等。績效考核成為一劑萬能良藥,與“執(zhí)行力”一起,成為培訓界和咨詢界的兩大法寶。 我見過很多企業(yè),既有規(guī)模小的,也有規(guī)模大的,都沒有合理的績效考核方案(真正有合理而又成體系的績效考核的公司其實少之又少),但都經(jīng)營的有聲...
剛剛結(jié)束的全國人力資源和社會保障工作會議上,人社部部長尹蔚民透露,過去一年機關(guān)事業(yè)單位和企業(yè)工資制度建設(shè)不斷加強,進行了公務(wù)員和企業(yè)相當人員工資試調(diào)查和分析比較。 據(jù)21世紀經(jīng)濟報道記者了解,對公務(wù)員和機關(guān)事業(yè)單位工資比較始于2009年,由人社部、國家統(tǒng)計局等相關(guān)部門組成課題組,對可能的操作方案進行論證。 我國公務(wù)員工資水平正常增長機制和地區(qū)附加津貼制度一直未能建立起來,一個很重要的原因就是...
某公司的人力資源負責人近來發(fā)現(xiàn),公司離職率呈上升趨勢,離職人員包括高層、中層乃至普通員工,并且很多離職者此前并無任何離職征兆。公司雖然采取了相關(guān)挽留措施,比如給予職位提升或增加薪水等,但離職率仍居高不下,甚至某些員工在離職后還會出現(xiàn)一些不利于公司的行為和言論,使公司在工作中產(chǎn)生了一定程度的被動。 問診員工“離職潮” 讓我們將事物一分為二地分析,人力資源在不同企業(yè)間流動是一種正常現(xiàn)象,合...
企業(yè)干部對制訂制度有畏難情緒,企業(yè)員工對執(zhí)行制度有抵觸情緒,原因何在?一是對制度的認知錯誤,二可能就是制度不可行或者是執(zhí)行制度看人下菜。 為什么會對制度的認知發(fā)生偏差?大多數(shù)人是從實踐中感知的。特別是在勞資關(guān)系不平等年代,制度基本上體現(xiàn)的是資方意識,勞動者只能被動接受。二是中國企業(yè)誕生時間短暫,很多企業(yè)制度建設(shè)不規(guī)范,制訂了太多約束員工的條款,給大家一種印象——制度就是用來管員工的。 有...
然則奚以為治法而可?當皆法其父母奚若?天下之為父母者眾,而仁者寡。若皆法其父母,此法不仁也。法不仁,不可以為法。當皆法其學,奚若?天下之為學者眾,而仁者寡,若皆法其學,此法不仁也。法不仁,不可以為法。當皆法其君奚若?天下之為君者眾,而仁者寡,若皆法其君,此法不仁也。法不仁,不可以為法。故父母、學、君三者,莫可以為治法。 然則奚以為治法而可?故曰:莫若法天。天之行廣而無私,其施厚而不德,其明久而不...
“有錢沒錢,回家過年,家里才有團圓飯。”王寶強的這首歌唱出了很多在外忙碌一年游子們的心聲。眼下,距離過年還有1個多月的時間,此時,返鄉(xiāng)潮即將來臨,各行各業(yè)也開始為年末用工荒而頭疼。 記者走訪了解到,對于家政、快遞、餐飲等服務(wù)業(yè)來說,年末用工荒體現(xiàn)得最為明顯,面對這種情況,很多企業(yè)都采取提高薪金的方法,想留著人手。 [ 現(xiàn)象1] 保姆行業(yè)告急 多加1000元仍留不住人 臨近年末,用工荒在家...
國際化成功的標志是一支國際化的團隊。在國際化管理上,我們主要的學習對象是華為。目前,UC各個平臺負責人都以華為人才為班底。 30歲那年,俞永福從聯(lián)想投資(現(xiàn)君聯(lián)資本)副總裁的位置走下來,加盟了風雨飄搖的UC優(yōu)視(下稱UC),出任董事長兼首席執(zhí)行官。 彼時,后者剛剛被他的老東家拒絕投資,作為事件操盤者之一的俞永福很受打擊,也讓他看到投資人力所不能及之處。他想改變:“我說UC行,別人說不行,我很...
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