員工心理援助項目？
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員工心理援助專家可以為員工和企業(yè)提供戰(zhàn)略性的心理咨詢、確認并解決問題，以創(chuàng)造一個有效、健康的工作環(huán)境。通過對員工的輔導，對組織環(huán)境的分析，幫助人力資源管理者處理員工關系的死角，削除可能影響員工績效的各方面因素，進而增加組織的凝聚力，幫助公司永續(xù)競爭力。
實施的一般流程為：
1.問題發(fā)現(xiàn)：通過與員工、經(jīng)營管理層的接觸，以及咨詢師觀察(如亞群體企業(yè)文化)，發(fā)現(xiàn)影響組織績效與員工健康的問題;
2.調研與評估：就所發(fā)現(xiàn)問題展開調研，手段包括：訪談，測評，無干擾觀察，評估問題的嚴重程度，是否需要進行援助;
3.援助方案確立：咨詢專家，事件關鍵人，相關管理者與員工共同確定援助方案;
4.實施援助：按照預定方案實施援助;
5.援助方案效果評估與調整：援助過程中，即時反饋，了解援助效果，不斷完善援助方案與具體方法。
