健康福利，是關(guān)系到員工“生、老、病、死”的根本利益。因此，根據(jù)韜睿惠悅每年進(jìn)行的福利調(diào)研，超過90%的企業(yè)為員工提供相關(guān)福利，成為企業(yè)吸引和保留員工的整體獎(jiǎng)酬的重要組成部分。

但是，當(dāng)認(rèn)真研讀具體福利內(nèi)容時(shí)，我們不難發(fā)現(xiàn)，目前企業(yè)所普遍提供的與健康相關(guān)的福利，實(shí)際更多的是門診、住院、大病、重疾和意外等醫(yī)療福利，唯一與員工健康狀況相關(guān)的體檢，也主要以預(yù)防疾病為目的，而不是對員工的健康(包括身心健康)做出必要的安排。

韜?；輴?009年全球福利標(biāo)桿數(shù)據(jù)庫中國區(qū)調(diào)研顯示，中國企業(yè)已逐漸開始提供健康福利。然而，如果對這些企業(yè)進(jìn)行進(jìn)一步的剖析，我們可以發(fā)現(xiàn)，企業(yè)提供的健康福利項(xiàng)目仍以傳統(tǒng)的疫苗接種為主。

“員工健康福利”是有效管理員工長期福利成本的關(guān)鍵

員工健康福利是廣義上的對疾病的預(yù)防及員工保健和醫(yī)療方面的福利。根據(jù)韜?；輴偨诎l(fā)布的“行為經(jīng)濟(jì)學(xué)：七論員工健康福利的參與”(Behavioral Economics： Seven Ways to Engage Employees in Health Care Perspectives)，企業(yè)以健康檢查、預(yù)防、保健、疾病和健康輔導(dǎo)等方式，為員工提供管理自身健康狀況的工具，可以幫助雇主減低長期成本。這一點(diǎn)，在我們的“員工健康策略：跨國企業(yè)的視角”(Workforce Health Strategies： A Multinational Perspective)調(diào)研得到了進(jìn)一步論證(見下文)。(如果您對上述兩份研究成果感興趣，敬請聯(lián)系我們索取相關(guān)資料)

中國衛(wèi)生部公布的數(shù)字表明，我國醫(yī)療費(fèi)用每年以7-9%的速度快速增長。在社會(huì)基本醫(yī)療進(jìn)一步側(cè)重于“廣覆蓋、低保障”的情況下，這一增長，無疑將轉(zhuǎn)移成為企業(yè)成本的增長。

面對這一成本壓力，很多企業(yè)往往希望通過與員工分擔(dān)成本等方式解決。例如，將門診費(fèi)用的報(bào)銷額度從100%下調(diào)為90%甚至80%.這類做法，一方面由于下調(diào)員工福利，不利于與員工溝通，同時(shí)也并不能長期有效地解決問題。

美國是在員工分擔(dān)成本方面做得比較充分的市場。但是，任何一個(gè)成本分擔(dān)模式的出臺(tái)，都只能在短期內(nèi)發(fā)揮作用，長期來看，成本增長形勢依然嚴(yán)峻。根據(jù)韜睿惠悅近期一項(xiàng)針對醫(yī)療費(fèi)用的調(diào)研，美國552家大型企業(yè)平均醫(yī)療費(fèi)用預(yù)計(jì)在2010年增長7%左右。在近十年內(nèi)，醫(yī)療費(fèi)用的增長已經(jīng)超過了物價(jià)的增長速度。

如此情況下，越來越多的企業(yè)開始考慮增加在以預(yù)防和保健為主的健康福利方面的投入。畢竟，與其等到洪水形成之后進(jìn)行防洪抗洪(提高醫(yī)療福利保障水平)，或者分渠道泄洪(提高員工成本分擔(dān))，不如改善環(huán)境以降低洪水發(fā)生的幾率和程度(提高健康福利投入)