曾國(guó)藩有言：“謀大事者，首重格局。”一個(gè)人格局的大小，往往體現(xiàn)在他遇事的第一反應(yīng)里。如何處理問(wèn)題，最能反映這個(gè)人平日里所積累的學(xué)識(shí)以及素養(yǎng)。因此，真正有本事的人，不僅深諳為人處世之道，解決問(wèn)題亦不會(huì)失了水準(zhǔn)。他們?cè)谟龅铰闊r(shí)，不同于普通人的反應(yīng)，而是會(huì)有這5個(gè)特征，往往令人折服！01做事有度你有沒(méi)有過(guò)這種經(jīng)歷？一天到晚忙不停歇，卻越忙越亂；明明已經(jīng)盡了全力，卻事與愿違；剛剛處理好的問(wèn)題，又一團(tuán)亂麻。做...

什么是最高明的見(jiàn)解？見(jiàn)解 。——見(jiàn)到人生問(wèn)題，與心里的疙瘩。——解開(kāi)它。見(jiàn)之解之，問(wèn)題沒(méi)了，疙瘩解開(kāi)，自然就舒心如意。凡事究理，究的就是自然之理。自然之理明明擺在面前，若非要另起鍋灶另立見(jiàn)解，這叫鬧事。規(guī)律就是規(guī)律，沒(méi)有為什么，只有是什么。狼吃羊，不是狼多么邪惡，只因它就是肉食動(dòng)物。羊吃草，也不是草犯了什么錯(cuò)，只因羊是食草動(dòng)物。這就是自然現(xiàn)象。若非要在這自然而然之中，強(qiáng)立分別心，這是最典型不過(guò)的惑亂...

自從杰克·韋爾奇說(shuō)出那句著名的“在你成為管理者之前，你成功的標(biāo)準(zhǔn)是使自己成功；在你成為管理者之后，你成功的標(biāo)準(zhǔn)是使別人成功。”話之后，在很多公司，“帶出團(tuán)隊(duì)”都是對(duì)管理者的一項(xiàng)重要考核指標(biāo)，這就對(duì)管理者提出了看人識(shí)人的高要求。有好幾次，我都被問(wèn)到類似的問(wèn)題，比如“如何培養(yǎng)接班人？”“怎么判斷一個(gè)人適不適合做管理？”等等。大家普遍反映的問(wèn)題是，這事缺少一個(gè)衡量標(biāo)準(zhǔn)，很多時(shí)候花了大力氣去培養(yǎng)一個(gè)人，結(jié)...

面試邀約電話的撥打?qū)ο螅鋵?shí)有兩種。第一種是投遞過(guò)簡(jiǎn)歷的候選人，第二種是未投遞簡(jiǎn)歷的候選人。對(duì)于兩種候選人，就應(yīng)該有不一樣的電話邀約話術(shù)！一起來(lái)看一下，應(yīng)該如何電話邀約的話術(shù)哦！1投遞過(guò)簡(jiǎn)歷的候選人認(rèn)真的讀好簡(jiǎn)歷，初步了解到應(yīng)聘者的基本信息。只要候選人的崗位匹配度高，就仔細(xì)看候選人的家庭背景、候選人的愿景、未來(lái)規(guī)劃是否存在不確定入職、不穩(wěn)定的因素（即：住址與公司的路程等）。對(duì)于崗位工作內(nèi)容和候選人曾...

企業(yè)損失了熟悉公司業(yè)務(wù)和文化的干將，損失了業(yè)務(wù)傳承、新業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)、客戶資源、文化傳承、甚至在職員工感受等等，帶來(lái)了負(fù)面信息傳播、業(yè)務(wù)交接傳承、新員工不能勝任的風(fēng)險(xiǎn)，增加了離職、招聘、培訓(xùn)等各種人力成本。而對(duì)于員工來(lái)講，也不是總能收獲更好的結(jié)果，他要冒著新工作不能適應(yīng)、文化不能融合、沒(méi)有朋友、員工關(guān)系不易相處、福利減少、晉升機(jī)會(huì)需要重新?tīng)?zhēng)取等等未知的風(fēng)險(xiǎn)。只有少數(shù)情況是一贏一輸?shù)臓顩r（公司希望員工離職...

最近很多同學(xué)問(wèn)我：如何判斷做的事情有沒(méi)有前途？我這份工作，值不值得做？假如要換，應(yīng)該怎么選？我說(shuō)，可以從三個(gè)方面思考：先判斷行業(yè)，再判斷公司，最后判斷崗位。下面，我們一個(gè)一個(gè)說(shuō)。作者 | 劉潤(rùn)來(lái)源 | 劉潤(rùn)（runliu-pub）01：行業(yè)行業(yè)，就是“點(diǎn)線面體”的選擇。什么是“點(diǎn)線面體”？梁寧老師曾經(jīng)舉過(guò)一個(gè)例子，很有啟發(fā)，分享給你。有一對(duì)雙胞胎，大學(xué)畢業(yè)后，一個(gè)加入騰訊，一個(gè)進(jìn)入報(bào)社。幾年之后，在騰訊的那位年薪百...

早上本來(lái)高高興興來(lái)上班，結(jié)果剛打開(kāi)電腦，技術(shù)部一個(gè)核心員工就發(fā)來(lái)消息：“在嗎？”霎時(shí)間，晴天霹靂...想必看到上面這段話，被傷過(guò)的HR都看懂了。“在嗎”=“我要離職了”，這應(yīng)該就是HR和員工間最心照不宣的秘密了。那既然員工已經(jīng)提出離職了，哭是沒(méi)有用的，HR到底應(yīng)該在第一時(shí)間做哪些事呢？畢竟員工離職是HR日常再普通不過(guò)的工作，同時(shí)也是HR工作中風(fēng)險(xiǎn)最高的一環(huán)，高危環(huán)節(jié)，我們一定要謹(jǐn)慎對(duì)待喲！員工提交辭職...

前不久，在網(wǎng)上看到一則這樣的信息：“收到心儀公司的offer后，卻發(fā)現(xiàn)離職是件讓人憂心的事。領(lǐng)導(dǎo)不愿意簽字，還旁敲側(cè)擊問(wèn)我離職去向，實(shí)在不知如何回答？實(shí)話實(shí)說(shuō)，畢竟是去競(jìng)品公司，一不小心就會(huì)翻盤；若是不說(shuō)，又顯得不夠真誠(chéng)。”離職本是職場(chǎng)常態(tài)現(xiàn)象，告別舊旅程，才能開(kāi)啟新旅程。然而，有不少職場(chǎng)人在離職來(lái)臨時(shí)，卻心存困擾，尤其是在面對(duì)公司的人追問(wèn)離職去向時(shí)，深感無(wú)奈和糾結(jié)。到底要不要說(shuō)，該如何去說(shuō)，往往總是難...

肯鉆研做人做事不浮夸，愿意花時(shí)間潛下心去琢磨，這種人在如今的職場(chǎng)上非常稀缺。在人人都想賺快錢的時(shí)代，愿意做慢功夫的人越來(lái)越少。但恰恰是慢功夫，才讓我們變得靠譜。現(xiàn)在扎實(shí)一點(diǎn)，慢一點(diǎn)，未來(lái)才會(huì)有無(wú)以倫比的加速度趕超上去。在工作中我們會(huì)碰到大大小小的問(wèn)題，這其中絕大多數(shù)問(wèn)題都需要花時(shí)間去理解和學(xué)習(xí)，最終用自己的方法解決。靠譜的人拒絕當(dāng)伸手黨，哪怕已經(jīng)有現(xiàn)成的方法，也要自己吃透了再用，而不是簡(jiǎn)單粗暴的“...

職場(chǎng)中總有人晉升很快。這種事免不了有運(yùn)氣因素，但也有一些規(guī)律性的東西確實(shí)能夠加快晉升速度，特別是職位還不算高的時(shí)候。本文總結(jié)了四點(diǎn)關(guān)鍵經(jīng)驗(yàn)，是作者訪談和觀察了十多位職場(chǎng)明星后歸納出來(lái)的，希望能對(duì)你有所助益~~作者 | 龍秀文來(lái)源 | YouCore（ID：YouCore）圖片01：敢擔(dān)事敢擔(dān)事是一個(gè)人能夠快速晉升的最基本要求，沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)會(huì)愿意提拔一個(gè)遇事就躲、來(lái)事就怕的下屬。但這個(gè)敢擔(dān)事不是放在嘴上，能當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的都是聰明...