谷歌公司連續(xù)三年奪冠 　　財富中文網(wǎng)于北京時間2014年1月16日晚間與《財富》雜志全球同步發(fā)布2014"美國100家最適宜工作的公司"排行榜。谷歌、SAS、波士頓咨詢分列前三名。這是谷歌公司連續(xù)第三年奪得冠軍。 　　它在過去12個月共收到1,294,784份求職申請，也就是說平均每月都有超過十萬人申請谷歌的職位。2013年，谷歌的股價上漲到了1,000美元以上，對于谷歌員工來說，這是一項大福利，因為所有的谷歌員工都持有公司股票...

　　本·霍洛維茨近日在他的新書《難事之難》中分享了他對創(chuàng)業(yè)和管理的理解。 　　在HarperCollins出版社發(fā)行的新書《難事之難：如何在沒有簡單答案的時候創(chuàng)建企業(yè)》(The Hard Thing About Hard Things： Building a Business When There Are No Easy Answers)中，本-霍洛維茨(Ben Horowitz)就創(chuàng)建和管理公司提出了自己的建議。 　　作為著名風(fēng)投公司Andreessen Horowitz——以及企業(yè)軟件公司Opsware——的...

　　如果只有你知道什么才是做一名好員工的基本原則。那么這就是你希望你的團(tuán)隊知道的事。 　　當(dāng)老板是一件苦差事，所以如果你是老板，為了讓自己的日子好過一點，你可以讓你的員工看看這篇文章。這七個秘密從來沒有被寫進(jìn)員工手冊之中： 　　1. 所有的老板生來都是各有不同的。 　　為“老頑固”工作需要耐心，為“自以為是的年輕人”工作需要容忍。“社會導(dǎo)師”喜歡說話、說話、再說話，而“獨裁者”只想要讓你們聽從命令。了...

　　在管理實踐中，許多企業(yè)都建立了“先進(jìn)”的考核體系，但事實上不是每個企業(yè)都能夠設(shè)計出真正有價值的指標(biāo)，考核對企業(yè)績效提升的支撐作用非常有限，因為管理者往往忽略了績效考核的真正目標(biāo)：企業(yè)需要達(dá)成什么樣的目標(biāo)以及完成什么樣的任務(wù)才能夠生存、才能有市場競爭力? 　　績效指標(biāo)的設(shè)計中最突出的矛盾莫過于“量化”與“不量化”的平衡博弈。一般來說，定量指標(biāo)確實具有簡單明了、易操作、獨立性較高、結(jié)果較客觀公正等特...

　　企業(yè)管理者和人力資源部門應(yīng)該結(jié)合實際操作中的情況，定期根據(jù)績效檢測的結(jié)果記錄和驗證，完善招聘方案，做出相應(yīng)的調(diào)整之后，會使公司招聘管理的有效性持續(xù)提高，從而避免招聘管理過程中人才的流失。人力資源配置社會化、市場化程度不斷加強(qiáng)，招聘工作不僅是中小企業(yè)招聘補充新鮮血液的主要渠道，也是獲取優(yōu)秀人才增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力的重要方法，其招聘效果的好壞將影響到中小企業(yè)的生存和發(fā)展。 　　在我國，中小企業(yè)占企業(yè)...

　　人工智能的技術(shù)進(jìn)步目前正威脅著受過良好教育的白領(lǐng)工作人員的崗位。 　　如果美國馬薩諸塞州的創(chuàng)業(yè)公司Kensho CEO 丹尼爾·納德勒(Daniel Nadler)的預(yù)言成真的話，在美國銀行業(yè)從事初級研究員和分析師等高薪工作的大學(xué)畢業(yè)生們可就得擔(dān)心自己的飯碗了。 　　納德勒創(chuàng)辦的這家創(chuàng)業(yè)公司擁有前谷歌的工程師團(tuán)隊，并且還獲得了由谷歌風(fēng)投部門提供的部分資金支持。Kensho正在試圖取代這部分高薪職位。 　　美國政府相關(guān)部...

　　職場上，公司福利是人見人愛的玩意，尤其那些貼心的，實用的，或者別處欠奉唯我司獨具的，最能讓公司人平添優(yōu)越感。如今，也的確有不少大公司給員工的福利都讓外人看著充滿了羨慕嫉妒恨，正所謂凡事都不能太用心了，有的福利經(jīng)過一番琢磨和吐槽，也有變尷尬的可能。 　　谷歌在提供福利這件事情上一向可歌可泣，好福利跟搜索引擎一樣出名。什么每個員工都有20%時間去做自己的事情啦，公司食堂請的都是五星級酒店大廚啦，辦公室...

　　案例： 　　我是一個不安分的創(chuàng)新控，不喜歡因循守舊的生活方式，在校建社團(tuán)、跨校建聯(lián)盟組織、號召數(shù)百人支教、自己籌錢出國學(xué)習(xí)等，也因此在大學(xué)里過得很精彩，可是后來工作的時候感覺不一樣了。 　　第一份工作時，很復(fù)雜很偶然的原因進(jìn)入了一家推崇《弟子規(guī)》的企業(yè)，被公司強(qiáng)大的企業(yè)文化影響下，我開始讓自己試著接受“一切絕對服從”、“聽話照做”、“凡事從自己身上找原因”等公司信條。這種企業(yè)文化實在讓自己活得...

　　“招聘”和“約會”看似不搭邊的兩件事情，卻有著驚人的相似。 　　一、都要有“眼緣” 　　第一印象的重要性對于兩件事情來說都是非常重要的，這將直接決定了兩件事情的結(jié)果走向，因為第一印象會更為深刻和難以改變。 　　二、都要互相了解，用心聆聽 　　“表面”很重要，但是兩件事情更需要做的是進(jìn)一步的了解與溝通，因為這樣做就是在規(guī)避以后的風(fēng)險或者是“誤會”，要學(xué)會用心去聆聽對方的“故事”，或許能給你帶來不...

　　大學(xué)生進(jìn)入社會遇到的第一道門檻就是求職。在這一環(huán)節(jié)上，往往都沒有那么順利，幾場面試下來，工作還是沒有著落，這時候，你就要好好反思一下自己，你為什么求職失敗?以下是徐才網(wǎng)小編總結(jié)的求職總是不順的原因，希望對你有所啟發(fā)。 　　1、對企業(yè)一無所知 　　很多畢業(yè)生應(yīng)聘企業(yè)很隨意，在一次招聘會上，一家化妝品公司的招聘主管讓應(yīng)聘大學(xué)生說出幾款該公司代理的品牌名字，沒想到求職者一個都答不出來。這位招聘主管說：...