從1979年改革開放至今，我國的很多事物都發(fā)生了天翻地覆的變換。人事制度也是如此。 　　組織中的“人”，從人力成本到人力資源，再到人力資本、人才資源，與之相對應的管理機構名稱也從人事部門、勞資部門轉變?yōu)槿肆Y源管理部門，這些變化不僅僅體現(xiàn)在名稱上，更重要的是管理內(nèi)容發(fā)生了實質性的變化，從人事管理擴展到招聘甄選、薪資管理、績效管理、員工培訓等，并有進一步向價值管理發(fā)展的趨勢。這些人力資源管理的轉型升...

　　最近，一些朋友向我抱怨，到年底了，當干部忙得團團轉，下面的員工好像一下子無事可做了。似乎年度的重要項目都完成了，也沒有太趕的任務需要做，一下子心氣就懈了。這些情況，是不是似曾相識呢? 　　員工沒事兒做，可以從幾個方面看。談談我自己一些零散的思考： 　　首先，工作有忙有閑，這是很正常的。干部要管理好員工的工作負荷，讓員工勞逸結合，這是有實際意義的。如果員工一直很“閑”，這是很有問題的。 　　第二，...

　　山東省郵政管理局12月20日召開新聞發(fā)布會，通報了一起“偶發(fā)的違規(guī)寄遞禁限物品造成的責任事故”，事故導致1死9傷。涉事的濰坊市捷順通快遞有限公司(以下簡稱捷順通)是圓通速遞加盟公司。20日晚間，上海圓通速遞有限公司總裁相峰發(fā)出致歉。該事故也讓快遞行業(yè)普遍存在的驗視難題引發(fā)了關注。《每日經(jīng)濟新聞》記者從業(yè)內(nèi)了解，圓通董事長喻渭蛟將2013確定為圓通轉型升級和超越之路的關鍵之年，確定了公司2015年左右要成為上市企...

　　定期反思自己的職業(yè)規(guī)劃，這是十分重要且必要的。在2013年即將結束之際，也確實應該對事業(yè)提出一些值得思考的問題了。仔細思考一下你在事業(yè)上所取得的進步及在未來的打算。這是你應該做的事情。認真回答下面這十個問題，讓它們來幫你開啟一個嶄新的事業(yè)年吧。 　　1、你對自己的工作(或事業(yè))有何展望? 　　閉上眼睛，想象一下你正在你最向往的環(huán)境中做著你最喜歡的工作。你在做什么?你在哪里工作?令人激動的展望會為你描繪一...

　　新年即將來臨，升職是否在你來年提上日程的計劃中存在?還是你壓根沒考慮過這個問題?如果你希望在職業(yè)這場角力戰(zhàn)中占據(jù)主動和優(yōu)勢，那么小編告訴你，升職加薪需要自己爭取。5招把升職進行到底，新的一年就看你的了! 　　職場升職第一招：工作上好好表現(xiàn) 　　無論你是剛剛進入一家公司，還是已經(jīng)在公司工作了一陣子，在新的一年到來時，你一定希望自己在事業(yè)上能有新的進步——承擔更多責任，更豐厚的薪水(伴隨升職就更好啦)等...

　　《一網(wǎng)打盡》是一本亞馬遜的發(fā)展歷史。貝佐斯卻不滿足于僅做一名書商，他希望締造亞馬遜萬貨商店的神話——能提供海量的貨源，并以超低的價格提供最具吸引力的便捷服務。為了實現(xiàn)這一諾言，他發(fā)展了一種企業(yè)文化，這種文化蘊含著執(zhí)著的雄心與難以破解的秘訣。亞馬遜的這一文化現(xiàn)在依舊在發(fā)揚光大。今天推薦的是“問號王國”這一章節(jié)的部分內(nèi)容。 　　亞馬遜近期更令人難忘的一件事始于2010年末的一封升級類郵件。貝佐斯開始注...

　　三十多年以來，裁員一直是企業(yè)重組的重要手段，是企業(yè)提高效率的戰(zhàn)略性手段。根據(jù)美國勞動統(tǒng)計局的統(tǒng)計數(shù)字，在1998年到2007年間，超過100萬雇員因為企業(yè)重組而被辭退。然而，企業(yè)裁員在重振企業(yè)活力的同時，也為企業(yè)的長期發(fā)展帶來嚴重的風險。事實上，很多裁員計劃都缺少足夠的技巧、領導能力、經(jīng)驗和知識。這時裁員就會演變?yōu)椤斑^度裁員”。 　　裁員會對現(xiàn)有的非正式的組織機構帶來劇烈的變化。這些變化通常表現(xiàn)為，員工需...

　　又到一年一度開年會的時刻了，其實什么年終總結啊，節(jié)目演出啊，都不如抽獎更能讓人血脈賁張。去年一個朋友在年會之前專門去拜了光孝寺，結果真的抽中了頭等獎。然而讓人驚詫的是這位幸運兒竟然把特等獎的巴厘島旅游拿去跟中一等獎iPad的人交換。別人問他為啥用貴的換賤的，他說iPad基本上能9折賣出，可是旅游哪能轉手，誰愿意一個人旅游啊?聽聽也很有道理，雖然旅游機會難得，但作為禮物卻不一定誰都喜歡。然后再看看往年網(wǎng)...

　　臨近年底，一年的銷售業(yè)績已經(jīng)定型，又是企業(yè)該總結一年的時候了。企業(yè)或檢討，或慶功，業(yè)績好的銷售人員面臨加薪或者提拔。撥開外在的浮華，沉浸在員工隊伍之間，我們經(jīng)常會聽到這樣的聲音：“某某就會拍領導，做的一般還提拔”、“我是單人銷量最大的，竟然什么獎也沒有?”……銷售人員對業(yè)績考評、職務晉升、年度獎勵等頗有微詞，于是有些銷售人員開始準備跳槽，為明年做打算。年終也是企業(yè)最不穩(wěn)的時候，是員工流失的關鍵期...

　　現(xiàn)在手機廠商分兩種：小米，非小米。 　　前者的“互聯(lián)網(wǎng)思維”正在被煎餅和牛腩們復制，雖然誰也說不清互聯(lián)網(wǎng)思維究竟是啥。 　　手機廠商也有效仿的，華為便將榮耀手機品牌獨立，專做電商渠道，本質向小米模式靠齊。當然，也有廠商并不跟風打“互聯(lián)網(wǎng)手機牌”，而是與小米保持距離。 　　小米模式的本質是什么? 　　互聯(lián)網(wǎng)思維?快速迭代、以用戶為中心、用戶參與設計、軟硬件結合、一體化服務體驗。很多手機廠商都有，只...