現(xiàn)在的社會(huì)中人與人的交往是最為重要的，而人際關(guān)系是人生中不可缺少的重要資源，要建立關(guān)系，就需要學(xué)會(huì)溝通和交流。我們也要學(xué)會(huì)去溝通，只擁有這樣我們才能更好的投入到自己的工作中去。 　　學(xué)會(huì)溝通，職場(chǎng)生涯將更為順暢。而一旦遇到溝通不暢的情況，職場(chǎng)人也不要有畏難甚至回避的情緒，多從自己身上找問(wèn)題，可能會(huì)讓你的再次溝通變得簡(jiǎn)單、有效。 　　職場(chǎng)中，交流有技巧，微笑是我們的標(biāo)志，而講究交流方法則是我們要...

　　管理故事 　　由于"食人族"的生活習(xí)性令人毛骨悚然，因此一直以來(lái)他們也被各公司拒絕錄用，然而為了生存，食人一族決定痛改前非，不再以"人"為進(jìn)食對(duì)象。 　　起先，人們還是懷著忐忑的心情，但是經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的接觸，食人一族確實(shí)沒(méi)有任何能夠引起人們懷疑的地方，大家這才放心了。 　　平靜是短暫的，因?yàn)橐粋€(gè)月后，大家發(fā)現(xiàn)紙簍里堆滿了廢棄的辦公用品，衛(wèi)生間也變得臟兮兮——打掃衛(wèi)生的阿姨不見(jiàn)了! 　　事情敗露后，食...

　　“常誠(chéng)在嗎在嗎在嗎?今天超級(jí)郁悶:在這里干了一年多，自己覺(jué)得自己做得還可以，沒(méi)有犯錯(cuò)過(guò)，還加薪兩次。可我昨天做的一個(gè)表格數(shù)據(jù)，不知道什么原因，小數(shù)點(diǎn)后面的數(shù)字不對(duì)，我老大就給我難堪，當(dāng)著老板的面把我說(shuō)得一無(wú)是處。那一刻我真想哭，報(bào)銷匯總表從來(lái)沒(méi)錯(cuò)過(guò)，可就不知道怎么這次就錯(cuò)了!” 　　“我的數(shù)據(jù)不對(duì)，也不應(yīng)該當(dāng)著老板罵人吧?現(xiàn)在想來(lái)真憋屈，悶啊!來(lái)這里417天，從來(lái)沒(méi)得到老大一句話的肯定和表?yè)P(yáng)，出現(xiàn)這次...

　　作者Chris Vadnais在空軍服役了20年，擔(dān)任過(guò)多個(gè)關(guān)鍵職位，也觀察過(guò)許多領(lǐng)導(dǎo)者的表現(xiàn)。如下是他對(duì)“領(lǐng)導(dǎo)”能力的看法： 　　我發(fā)現(xiàn)，許多人在領(lǐng)導(dǎo)別人上表現(xiàn)欠佳，或者說(shuō)他們根本沒(méi)在領(lǐng)導(dǎo)。 　　他們掩蓋自己的過(guò)失，不要任何錯(cuò)誤，追求盲目的服從。他們由原來(lái)的被壓迫者，變成了壓迫者。 　　人們很難意識(shí)到真正的權(quán)力不是來(lái)自于恐懼和服從，而是人們珍視你的意見(jiàn)而尋求你的建議，并希望你能聽(tīng)進(jìn)他們的想法。 　　常言道...

　　著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家厲以寧昨天在第13屆中國(guó)經(jīng)濟(jì)論壇上說(shuō)，社會(huì)和諧紅利是最大的制度紅利，讓人力資本投入者像物質(zhì)資本投入者那樣按一定比例分享利潤(rùn)，調(diào)動(dòng)職工積極性，是走向社會(huì)和諧的重要方面。 　　鼓勵(lì)民企打破家族制 　　厲以寧表示：“重視生產(chǎn)效率，更要重視資源配置效率。”在經(jīng)濟(jì)學(xué)理論中，物質(zhì)資本跟人力資本的結(jié)合產(chǎn)生利潤(rùn)，一直以來(lái)，利潤(rùn)只歸物質(zhì)資本投入者所有，而人力資本投入者只能從工資中取得收入。在他看來(lái)這并...

　　有媒體統(tǒng)計(jì)了過(guò)去三年(2010-2013年)各類職業(yè)的就業(yè)增長(zhǎng)和薪酬情況，列出了就業(yè)增速超過(guò)7%，小時(shí)薪酬高于22美元的工作，并對(duì)明年的形勢(shì)做了預(yù)測(cè)。這些工作除了高薪和高增速外，還有一個(gè)共同特點(diǎn)是人才短缺。以下是2014年就業(yè)增長(zhǎng)最快以及薪酬最高的12個(gè)職業(yè)。 　　1、軟件開(kāi)發(fā)，包括應(yīng)用程序和系統(tǒng)軟件開(kāi)發(fā) 　　2013年的就業(yè)總?cè)藬?shù)：1,042,402 　　三年內(nèi)的就業(yè)增速：11% 　　小時(shí)薪酬中值：45.06美元 　　2、市場(chǎng)研究分析...

　　根據(jù)美國(guó)著名學(xué)者金茲伯格提出“職業(yè)性”這一概念，人的職業(yè)能力和對(duì)職業(yè)的認(rèn)識(shí)是不斷發(fā)展的、持續(xù)演進(jìn)的一個(gè)過(guò)程，因此一個(gè)人的職業(yè)生涯，也就是他不斷成長(zhǎng)、不斷成熟的過(guò)程。所以，幫助員工找到個(gè)人目標(biāo)和組織發(fā)展機(jī)會(huì)的結(jié)合點(diǎn)，為員工提供心理上的滿足，是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任，也是一個(gè)組織能持續(xù)進(jìn)步的動(dòng)力源頭。 　　時(shí)下，盡管很多領(lǐng)導(dǎo)者都關(guān)注職業(yè)生涯規(guī)劃這個(gè)問(wèn)題，但真正重視的人并不多。或者有些領(lǐng)導(dǎo)很重視員工的職業(yè)生...

　　“你什么時(shí)候去上海的?” 　　“不是離開(kāi)前專門去拜訪你，說(shuō)了我離開(kāi)的嘛。” 　　“能回來(lái)不?” 　　“回來(lái)玩，還是……?” 　　“回來(lái)繼續(xù)合作。” 　　“不能哦，老板。我現(xiàn)在挺好的，不想做顧問(wèn)了。” 　　“當(dāng)初打賭，我輸了，也不回來(lái)?” 　　我騰地站起來(lái)，大聲問(wèn):“歸真績(jī)效體系和自選薪酬體系，成功了?” 　　“男人，要有點(diǎn)素質(zhì)!當(dāng)初你那么強(qiáng)硬，現(xiàn)在你贏了還這么大聲想震聾我，是不是?” 　　“sorry!太突...

　　很多部門經(jīng)理及骨干要求漲工資，而且逐漸形成了集體要求漲工資的局面。自己多方面做著努力，與不同部門的負(fù)責(zé)人和骨干多次溝通：和他們談公司的難;談?lì)愃茊?wèn)題如果得不到很好地解決，對(duì)他們自身管理工作的負(fù)面影響;談這樣的問(wèn)題連續(xù)發(fā)生以后，會(huì)嚴(yán)重影響企業(yè)的凝聚力，會(huì)打破現(xiàn)有的分配格局……然而自己的努力結(jié)果卻非常不理想。 　　正在自己多方努力防止問(wèn)題進(jìn)一步惡化的時(shí)候，相當(dāng)一部分人直接向老板提出了同樣的要求。而且...

　　管理者要“在其位，謀其政” 　　前些天，到一家制造企業(yè)調(diào)研，該企業(yè)整體業(yè)績(jī)下滑，我約談質(zhì)量部負(fù)責(zé)人時(shí)，有了下面的一段對(duì)話(A代表我，B代表質(zhì)量部負(fù)責(zé)人)： 　　A：你知道企業(yè)業(yè)績(jī)下滑了嗎? 　　B：知道。 　　A：那你認(rèn)為是什么原因造成的呢? 　　B：既有市場(chǎng)的原因，也有質(zhì)量的原因。 　　A：能展開(kāi)談?wù)剢? 　　B： 我認(rèn)為的市場(chǎng)的原因有：......(說(shuō)了很多原因)。 　　A：那你有什么具體的解決措施沒(méi)? ...