獅子和老虎之間爆發了一場激烈的戰爭，到了最后，兩敗俱傷　　獅子快要斷氣的時候對老虎說：“如果不是你非要搶我的地盤，我們也不會弄成現在這樣?！崩匣⒊泽@地說：“我從未想過要搶你的地盤，我一直以為是你要侵略我！”　　相互溝通是維系同事、老板之間的一個關鍵要素。有什么話不要憋在肚子里，多同同事之間交流，也讓同事多了解自己，這樣可以避免許多無謂的誤會和矛盾。2信任Trust　　兩只鳥在一起生活，雄鳥采集了滿滿一巢...

領導說：「這件事情要怎么處理，你決定就好！」真是高興，終于說服領導接受自己的意見，既然領導授權給自己決定，那當然就是依照自己的意思去執行囉！但是一執行下去，卻發現領導一臉不高興，雖然口頭上沒說，實際上就是不支持，事情也難繼續進行，當初領導明明就說讓自己決定，怎么最后結果會這樣？遇到問題請示領導該如何執行，如果領導已經有定見，就會展現出身為一個領導的能耐，明確的告訴部屬該怎么做。但如果毫無頭緒呢？有...

在團隊里，表面上一池靜水，暗地里卻暗流涌動。其中“傳染”最快的不是那些鼓舞人心、積極向上的信息和能量，而是那些讓人消極、倦怠、心里不爽的人和事。若你稍不留心，自己也可能卷入負面能量的漩渦，不僅影響正常工作，傷害人際關系，嚴重還可能因此丟了工作。謹記，遠離"負能量"，才能獲得正能量，積極向上!1殺傷力最大輻射面最廣——抱怨團隊里的“祥林嫂”可男可女，他們總愛數落工作和生活中的種種不滿，自憐自艾。工作中誰...

優秀員工是一個單位必不可缺的重要人才，是推動事業發展的中堅力量。........................................................................................................作為一名優秀的員工，除了智商、工作能力之外，一些良好的工作習慣會使他們更好地發揮潛能，在單位脫穎而出。以下這些優秀員工應具備的習慣快來看看你有幾個？01對重要文件進行備份具體表現在：做好文件分類；善用工具，保存文件。優秀的員工會更注重...

大家不知道有沒有聽過這么一句話：會干的不如會說的。在職場中，工作當中，那些越聰明的人，越會向領導提下面這三個問題。第1個問題、領導對我們工作評價如何？首先領導是工作的監督者，我們每一個人的工作狀況，在領導心里，都會有一個客觀的評價，還有就是我們的升職加薪、所處崗位、工作職責，都會受制于我們的領導，所以在工作當中，有什么事或者是沒事的情況下面，都要及時的和領導溝通，向領導匯報你最近的工作狀況，并詢問其...

曾國藩有言：“謀大事者，首重格局?！币粋€人格局的大小，往往體現在他遇事的第一反應里。如何處理問題，最能反映這個人平日里所積累的學識以及素養。因此，真正有本事的人，不僅深諳為人處世之道，解決問題亦不會失了水準。他們在遇到麻煩時，不同于普通人的反應，而是會有這5個特征，往往令人折服！01做事有度你有沒有過這種經歷？一天到晚忙不停歇，卻越忙越亂；明明已經盡了全力，卻事與愿違；剛剛處理好的問題，又一團亂麻。做...

什么是最高明的見解？見解 ?！姷饺松鷨栴}，與心里的疙瘩?！忾_它。見之解之，問題沒了，疙瘩解開，自然就舒心如意。凡事究理，究的就是自然之理。自然之理明明擺在面前，若非要另起鍋灶另立見解，這叫鬧事。規律就是規律，沒有為什么，只有是什么。狼吃羊，不是狼多么邪惡，只因它就是肉食動物。羊吃草，也不是草犯了什么錯，只因羊是食草動物。這就是自然現象。若非要在這自然而然之中，強立分別心，這是最典型不過的惑亂...

自從杰克·韋爾奇說出那句著名的“在你成為管理者之前，你成功的標準是使自己成功；在你成為管理者之后，你成功的標準是使別人成功?！痹捴?，在很多公司，“帶出團隊”都是對管理者的一項重要考核指標，這就對管理者提出了看人識人的高要求。有好幾次，我都被問到類似的問題，比如“如何培養接班人？”“怎么判斷一個人適不適合做管理？”等等。大家普遍反映的問題是，這事缺少一個衡量標準，很多時候花了大力氣去培養一個人，結...

面試邀約電話的撥打對象，其實有兩種。第一種是投遞過簡歷的候選人，第二種是未投遞簡歷的候選人。對于兩種候選人，就應該有不一樣的電話邀約話術！一起來看一下，應該如何電話邀約的話術哦！1投遞過簡歷的候選人認真的讀好簡歷，初步了解到應聘者的基本信息。只要候選人的崗位匹配度高，就仔細看候選人的家庭背景、候選人的愿景、未來規劃是否存在不確定入職、不穩定的因素（即：住址與公司的路程等）。對于崗位工作內容和候選人曾...

企業損失了熟悉公司業務和文化的干將，損失了業務傳承、新業務機會、客戶資源、文化傳承、甚至在職員工感受等等，帶來了負面信息傳播、業務交接傳承、新員工不能勝任的風險，增加了離職、招聘、培訓等各種人力成本。而對于員工來講，也不是總能收獲更好的結果，他要冒著新工作不能適應、文化不能融合、沒有朋友、員工關系不易相處、福利減少、晉升機會需要重新爭取等等未知的風險。只有少數情況是一贏一輸的狀況（公司希望員工離職...