界中唯一的不變就是變。我們生活的世界，我們所處的社會(huì)，我們的工作，我們的家庭，我們的孩子，時(shí)刻都處在變化之中。不論是全球性突發(fā)的大事件，還是每個(gè)人工作生活中遇到的各種不確定的事情，都是處在變化中。如何在不確定時(shí)代尋找確定性？請(qǐng)看本文——應(yīng)對(duì)未來(lái)世界的12項(xiàng)永久技能，希望能幫到你~~人生有兩大財(cái)富，一個(gè)是自己的本事，一個(gè)是連接別人的本事。本事是什么？本事其實(shí)就是一種確定性，就是一種永久性技能，學(xué)會(huì)這種技...

柳傳志說(shuō)：“聯(lián)想有一種稱(chēng)為復(fù)盤(pán)的學(xué)習(xí)方式：做一件事情，失敗或成功，重新演練一遍。大到戰(zhàn)略，小到具體問(wèn)題，原來(lái)目標(biāo)是什么，當(dāng)時(shí)怎么做，邊界條件是什么？回過(guò)頭做完了看，做得正確不正確，邊界條件是否有變化？要重新演練一遍。我覺(jué)得這是提高自己非常重要的一種方式。” 復(fù)盤(pán)本身是圍棋術(shù)語(yǔ)，指棋手下完棋后，在棋盤(pán)上重?cái)[一遍，下得好的繼承，下得不好的，探究怎樣落子才更好。那么，個(gè)人如何復(fù)盤(pán)？組織又該怎樣復(fù)盤(pán)？...

企業(yè)問(wèn)這些問(wèn)題，就像是在閑聊一樣，有些簡(jiǎn)單，有些難，但沒(méi)覺(jué)得有什么聯(lián)系。這要如何考察一個(gè)求職者究竟符不符合要求呢。我親戚家有個(gè)小孩，今年剛大學(xué)畢業(yè)，經(jīng)歷了幾場(chǎng)面試，她發(fā)現(xiàn)每家企業(yè)問(wèn)的問(wèn)題都大同小異。一些基礎(chǔ)性問(wèn)題，好像永遠(yuǎn)逃不開(kāi)，比如「你家住哪」、「你對(duì)加班怎么看」。但也有一些專(zhuān)門(mén)的問(wèn)題，尤其是在面試的后半段，比如「如果我給你一瓶水，你現(xiàn)在賣(mài)給我，你打算怎么做？一分鐘準(zhǔn)備」。她問(wèn)我，「企業(yè)問(wèn)這些問(wèn)...

幾乎每一次我們幫企業(yè)做績(jī)效考核體系的時(shí)候都會(huì)遇到一個(gè)棘手且看似無(wú)解的問(wèn)題：績(jī)效目標(biāo)值不知道怎么定！財(cái)務(wù)給了預(yù)算也沒(méi)法用！一年一度的預(yù)算會(huì)議簡(jiǎn)直就是吵架現(xiàn)場(chǎng)：公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)子公司負(fù)責(zé)人張總說(shuō)：張總啊，去年你們業(yè)績(jī)還可以啊，今年行情還不錯(cuò)，增長(zhǎng)個(gè)10%沒(méi)問(wèn)題吧？子公司負(fù)責(zé)人說(shuō)：領(lǐng)導(dǎo)啊，您真是太為難兄弟我了。去年業(yè)績(jī)好也就是運(yùn)氣好啊，今年您是不知道，咱競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手打低價(jià)策略，手下員工好不容易培養(yǎng)起來(lái)也因?yàn)楣べY低走了...

人才具有創(chuàng)造力，同時(shí)也可能帶來(lái)破壞力。企業(yè)中的「能人」的確直接影響著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)績(jī)效，如果「能人」不作為，績(jī)效立即波動(dòng)，也因此「能人」常常要求企業(yè)為他打破規(guī)則，做出組織約束上的讓步。在這樣的情形下，所獲得的企業(yè)績(jī)效極為危險(xiǎn)。 所以，我堅(jiān)持企業(yè)需要「對(duì)的人」，而不是「能人」。真正的人才，不是你創(chuàng)造了多少業(yè)績(jī)，而是在共同價(jià)值觀下創(chuàng)造價(jià)值。 01為什么企業(yè)需要「對(duì)的人」？ 為什么提出「對(duì)的人」這...

盤(pán)點(diǎn)公司里的各種會(huì)議，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)：例會(huì)通常是第一個(gè)“重災(zāi)區(qū)”，無(wú)效的例會(huì)對(duì)員工來(lái)說(shuō)是浪費(fèi)時(shí)間、對(duì)公司來(lái)說(shuō)是浪費(fèi)成本。唯有明晰開(kāi)例會(huì)的目的，才能高效地開(kāi)有用的會(huì)。如此既是節(jié)約時(shí)間，亦是節(jié)約成本。盤(pán)點(diǎn)公司里的各種會(huì)議，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)：例會(huì)通常是第一個(gè)“重災(zāi)區(qū)”。公司里做管理的人，上到老板下到基層，開(kāi)得最多的是例會(huì)，開(kāi)得最差的往往也是例會(huì)，最沒(méi)法改的也是例會(huì)。這些問(wèn)題的根源在什么地方呢？例會(huì)的成本是多少？究...

經(jīng)常聽(tīng)到這樣的觀點(diǎn)：大多數(shù)人都是職場(chǎng)螺絲釘，在公司這個(gè)龐大系統(tǒng)里做著重復(fù)的工作，日復(fù)一日，年復(fù)一年。于是總收到這樣的提問(wèn)：如何擺脫這個(gè)困境？成為一個(gè)不可替代的人才？我的回答是，不管你從事什么行業(yè)的工作，都要努力讓自己有一些特別的經(jīng)歷。就像前段時(shí)間我發(fā)過(guò)一個(gè)朋友圈，大意是說(shuō)如果你在工作中遇到一件事情，你覺(jué)得做了很有價(jià)值，但因?yàn)楣镜臉I(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，老板的喜好或客戶的關(guān)系導(dǎo)致你不能繼續(xù)做這件事，那我的建議是...

我以前在文章里講過(guò)：我們?nèi)粘Ｉ钪薪^大多數(shù)的問(wèn)題，其實(shí)都可以通過(guò)三種方式解決：鍛煉，社交，以及良好的作息。這句話多少有開(kāi)玩笑的成分，但實(shí)際上也的確如此。為什么呢？因?yàn)檫@三種方式，可以幫助你保持一個(gè)良好的身體和心理狀態(tài)，而這種狀態(tài)，可以極大地增強(qiáng)你的抗壓能力和復(fù)原力。我們?cè)谏钪性庥龅降膲毫Γ芏鄷r(shí)候，其實(shí)都并非來(lái)自于問(wèn)題和挑戰(zhàn)本身，而是來(lái)自于什么呢？我們內(nèi)心深處對(duì)這些問(wèn)題和挑戰(zhàn)的恐懼。而這些恐懼又...

很多人都想成為最好的自己，但或許你會(huì)困惑：一旦成年了，自己是否真的有可能成為一個(gè)更好的人？從心理學(xué)的角度來(lái)說(shuō)，答案是肯定的。每個(gè)人總有辦法提高自己。然而，這個(gè)答案引出了更多問(wèn)題。成為更好的人的最好方法是什么？什么是最簡(jiǎn)單而最有用的方法？在自我成長(zhǎng)方面哪些工作又是最重要的？想要讓自己變得更強(qiáng)、更厲害，有時(shí)候還是要講求一些策略的。如果你不知道怎么做，以下分享的四個(gè)策略，就是你需要做到的事情，希望能幫到...

美團(tuán)創(chuàng)始人王興曾說(shuō)，「多數(shù)人為了逃避真正的思考，愿意做任何事情」。這其實(shí)是很多年輕人的狀態(tài)，他們盲目的自信，以為可以用肢體上的勤奮，掩蓋思維上的懶惰，以致于終日瞎忙，陷入了低成長(zhǎng)的陷阱。其實(shí)，人生最大的悲哀，莫過(guò)于將一輩子的聰明，都耗費(fèi)在肢體的勤奮上。今天這篇文章，希望能對(duì)你有所啟發(fā)。許多人寧愿死也不愿意思考以下這個(gè)故事，人們常常用來(lái)說(shuō)明執(zhí)行力的問(wèn)題。其實(shí)是只知其一，不知其二。張三和李四同時(shí)受雇于...