現(xiàn)在的社會中人與人的交往是最為重要的，而人際關(guān)系是人生中不可缺少的重要資源，要建立關(guān)系，就需要學(xué)會溝通和交流。我們也要學(xué)會去溝通，只擁有這樣我們才能更好的投入到自己的工作中去。 　　學(xué)會溝通，職場生涯將更為順暢。而一旦遇到溝通不暢的情況，職場人也不要有畏難甚至回避的情緒，多從自己身上找問題，可能會讓你的再次溝通變得簡單、有效。 　　職場中，交流有技巧，微笑是我們的標(biāo)志，而講究交流方法則是我們要...

　　管理故事 　　由于"食人族"的生活習(xí)性令人毛骨悚然，因此一直以來他們也被各公司拒絕錄用，然而為了生存，食人一族決定痛改前非，不再以"人"為進(jìn)食對象。 　　起先，人們還是懷著忐忑的心情，但是經(jīng)過一段時間的接觸，食人一族確實沒有任何能夠引起人們懷疑的地方，大家這才放心了。 　　平靜是短暫的，因為一個月后，大家發(fā)現(xiàn)紙簍里堆滿了廢棄的辦公用品，衛(wèi)生間也變得臟兮兮——打掃衛(wèi)生的阿姨不見了! 　　事情敗露后，食...

　　“常誠在嗎在嗎在嗎?今天超級郁悶:在這里干了一年多，自己覺得自己做得還可以，沒有犯錯過，還加薪兩次?？晌易蛱熳龅囊粋€表格數(shù)據(jù)，不知道什么原因，小數(shù)點后面的數(shù)字不對，我老大就給我難堪，當(dāng)著老板的面把我說得一無是處。那一刻我真想哭，報銷匯總表從來沒錯過，可就不知道怎么這次就錯了!” 　　“我的數(shù)據(jù)不對，也不應(yīng)該當(dāng)著老板罵人吧?現(xiàn)在想來真憋屈，悶啊!來這里417天，從來沒得到老大一句話的肯定和表揚，出現(xiàn)這次...

　　作者Chris Vadnais在空軍服役了20年，擔(dān)任過多個關(guān)鍵職位，也觀察過許多領(lǐng)導(dǎo)者的表現(xiàn)。如下是他對“領(lǐng)導(dǎo)”能力的看法： 　　我發(fā)現(xiàn)，許多人在領(lǐng)導(dǎo)別人上表現(xiàn)欠佳，或者說他們根本沒在領(lǐng)導(dǎo)。 　　他們掩蓋自己的過失，不要任何錯誤，追求盲目的服從。他們由原來的被壓迫者，變成了壓迫者。 　　人們很難意識到真正的權(quán)力不是來自于恐懼和服從，而是人們珍視你的意見而尋求你的建議，并希望你能聽進(jìn)他們的想法。 　　常言道...

　　著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家厲以寧昨天在第13屆中國經(jīng)濟(jì)論壇上說，社會和諧紅利是最大的制度紅利，讓人力資本投入者像物質(zhì)資本投入者那樣按一定比例分享利潤，調(diào)動職工積極性，是走向社會和諧的重要方面。 　　鼓勵民企打破家族制 　　厲以寧表示：“重視生產(chǎn)效率，更要重視資源配置效率?！痹诮?jīng)濟(jì)學(xué)理論中，物質(zhì)資本跟人力資本的結(jié)合產(chǎn)生利潤，一直以來，利潤只歸物質(zhì)資本投入者所有，而人力資本投入者只能從工資中取得收入。在他看來這并...

　　有媒體統(tǒng)計了過去三年(2010-2013年)各類職業(yè)的就業(yè)增長和薪酬情況，列出了就業(yè)增速超過7%，小時薪酬高于22美元的工作，并對明年的形勢做了預(yù)測。這些工作除了高薪和高增速外，還有一個共同特點是人才短缺。以下是2014年就業(yè)增長最快以及薪酬最高的12個職業(yè)。 　　1、軟件開發(fā)，包括應(yīng)用程序和系統(tǒng)軟件開發(fā) 　　2013年的就業(yè)總?cè)藬?shù)：1,042,402 　　三年內(nèi)的就業(yè)增速：11% 　　小時薪酬中值：45.06美元 　　2、市場研究分析...

　　根據(jù)美國著名學(xué)者金茲伯格提出“職業(yè)性”這一概念，人的職業(yè)能力和對職業(yè)的認(rèn)識是不斷發(fā)展的、持續(xù)演進(jìn)的一個過程，因此一個人的職業(yè)生涯，也就是他不斷成長、不斷成熟的過程。所以，幫助員工找到個人目標(biāo)和組織發(fā)展機(jī)會的結(jié)合點，為員工提供心理上的滿足，是一個領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任，也是一個組織能持續(xù)進(jìn)步的動力源頭。 　　時下，盡管很多領(lǐng)導(dǎo)者都關(guān)注職業(yè)生涯規(guī)劃這個問題，但真正重視的人并不多?；蛘哂行╊I(lǐng)導(dǎo)很重視員工的職業(yè)生...

　　“你什么時候去上海的?” 　　“不是離開前專門去拜訪你，說了我離開的嘛?！? 　　“能回來不?” 　　“回來玩，還是……?” 　　“回來繼續(xù)合作?！? 　　“不能哦，老板。我現(xiàn)在挺好的，不想做顧問了。” 　　“當(dāng)初打賭，我輸了，也不回來?” 　　我騰地站起來，大聲問:“歸真績效體系和自選薪酬體系，成功了?” 　　“男人，要有點素質(zhì)!當(dāng)初你那么強(qiáng)硬，現(xiàn)在你贏了還這么大聲想震聾我，是不是?” 　　“sorry!太突...

　　很多部門經(jīng)理及骨干要求漲工資，而且逐漸形成了集體要求漲工資的局面。自己多方面做著努力，與不同部門的負(fù)責(zé)人和骨干多次溝通：和他們談公司的難;談類似問題如果得不到很好地解決，對他們自身管理工作的負(fù)面影響;談這樣的問題連續(xù)發(fā)生以后，會嚴(yán)重影響企業(yè)的凝聚力，會打破現(xiàn)有的分配格局……然而自己的努力結(jié)果卻非常不理想。 　　正在自己多方努力防止問題進(jìn)一步惡化的時候，相當(dāng)一部分人直接向老板提出了同樣的要求。而且...

　　管理者要“在其位，謀其政” 　　前些天，到一家制造企業(yè)調(diào)研，該企業(yè)整體業(yè)績下滑，我約談質(zhì)量部負(fù)責(zé)人時，有了下面的一段對話(A代表我，B代表質(zhì)量部負(fù)責(zé)人)： 　　A：你知道企業(yè)業(yè)績下滑了嗎? 　　B：知道。 　　A：那你認(rèn)為是什么原因造成的呢? 　　B：既有市場的原因，也有質(zhì)量的原因。 　　A：能展開談?wù)剢? 　　B： 我認(rèn)為的市場的原因有：......(說了很多原因)。 　　A：那你有什么具體的解決措施沒? ...