國外的數(shù)據(jù)顯示,5年后中國將成為世界第一大出口國。能夠成為世界第一大出口國，主要歸功于國內(nèi)的小企業(yè)的迅猛發(fā)展。在如今的社會里，我們越來越多的看到一些小公司，在社會的經(jīng)濟生產(chǎn)中起著非常巨大的貢獻。

社會經(jīng)濟活動中，小企業(yè)的貢獻越來越多，自然而然的，為小企業(yè)服務的人才也是越來越多。而小企業(yè)的發(fā)展，很大程度上純粹是依靠企業(yè)老板的決策指揮前進著，一個好的老板很快的就能夠讓企業(yè)做大起來，而一些小老板，卻始終無法讓企業(yè)更進一步，這里我們不談老板對企業(yè)的作。

我們主要關注的是職場人，如何能夠更好的說服老板，讓老板接受自己的意見，讓公司更快的更健康的成長。

首先，了解老板行為動機。

要知道老板也是人，是人就會犯錯誤。作為老板的下屬，應該及時的察覺老板的行動，并事先以自己的視角對老板的行動，仔細審視一遍，看看老板的該次行動是否符合公司的利益。如果老板的此次行動，只是臨時性的拍腦袋的行為，做為職業(yè)人，應該及時指出老板的錯漏之處，并提供足夠的信服的數(shù)據(jù)事實，讓老板最終取消此次行動。

在成功讓老板取消此次行動的同時，你還得提出一份行動建議來，設法讓老板明白，你的這個方案是根據(jù)老板的方案，改編而成的，要盡可能的讓老板減少排斥心理，接受你的方案。

其次，了解老板的心理。

要知道，老板總會有情愫波動的時候。公司越是小，公司的生存壓力就越大，往往你會突然的發(fā)現(xiàn)老板大發(fā)雷霆，而按照你的眼光來看，根本就沒有必要發(fā)脾氣的。為什么會出現(xiàn)這種情況呢?實際上，是企業(yè)壓力所造成的老板心理局部混亂現(xiàn)象。

碰到這種情況時，你可以默不吭聲的繼續(xù)做你自己的事情。假如你有足夠的心理引導能力的話，不妨嘗試著改變話題讓老板把注意力分散，等老板情愫消減后，再設法詢問原因，同時，提出一個老板可接受的改進意見。其實，更多的時候，你只要經(jīng)常與老板聊聊天，讓老板明白你現(xiàn)在也非常關注這件事情，也就足夠了。

第三，老板抓權不放。

這個現(xiàn)象在小公司里，是經(jīng)理人最反感的事情。但做為職業(yè)人，你不得不承認這樣的現(xiàn)實，要知道，老板也是需要時間來成長的，不能希望老板很快的會把權利下放下來，這個非常不現(xiàn)實。隨著時間的慢慢望后拖移，因為抓權不放所導致的企業(yè)發(fā)展問題，會越來越多的暴露出來。在這個過程中，你不斷的用一些敲邊打鼓的方式，把老板抓權的外圍事情的壞處，慢慢的說給老板聽，不要涉及抓權的核心問題，老板都是不怎么反感的。這個時候，一個聰明的老板想不放權都不行了。

第四，老板臨陣拍腦袋。

這個是個普遍的現(xiàn)象，我們經(jīng)常聽到職員說，哎，今天真倒霉，老板先讓我做這個事情，我去做了，做了不到半小時，老板又讓我做那個事情。等我把第一個事情剛剛做完時，老板卻跑來問我，那個事情做完沒有。然后我就挨了一頓臭罵。

碰到這種事情怎么辦?很顯然，老板臨陣拍腦袋是典型的小老板意識行為，當老板讓你做第二件事情時，你得立刻詢問老板，到底先處理哪件事情，確定后，哪怕把第一件事情中斷，也要做老板最急需的事情。因為，如果老板沒告訴你，你還真的不知道哪件事情更重要。

第五，一心為公，堅持自己。

在小公司里生存，也要堅持一些最基本的職場規(guī)則。當你發(fā)現(xiàn)老板要求你的行為明顯違反公司利益時，你可以直接拒絕掉。不需要擔心老板對你大發(fā)雷霆，只要你拒絕的方式巧妙一點，盡量避免掉老板的矛頭，等事情過后，老板心里對你的所作所為肯定是有數(shù)的。常言道“君子坦然，小人戚戚。”在小公司里生存，也需要保持住自己的基本的職業(yè)道德。

第六，別把老板當呆子。

這個是年輕人最喜歡干的事情，總認為老板不知道自己在干什么，做起事情經(jīng)常喜歡想當然的做。但實際上呢，即使老板不在你身邊，你的所作所為，老板是清清楚楚的。你該怎么做，還得怎么做，表面一套，背后一套，只能躲過初一，十五還是躲不了的。

當我們能夠認真的把以上這六點做到位時，相信你在這個小企業(yè)里的發(fā)展，肯定是如魚得水了。你的事業(yè)發(fā)展也將邁進一個快車道。

來源：博銳管理