企業的領導者，尤其是首席執行官的職責是通過他人的工作來達到公司的目標。企業領導者的職責包括多個方面，公司首席執行官首要的、義不容辭的責任是管理公司的戰略規劃過程，制訂公司的戰略愿景和戰略規劃目標，指明公司發展的方向。企業就像航行在風高浪急的大海里的一艘船，企業的戰略就是船長手里的羅盤，它引導這艘船的未來航程。聯想集團的創始人柳傳志總結多年的經驗，提出企業總裁要“建班子，定戰略，帶隊伍”，充分說明了企業的領導者的戰略制訂者的角色。

對一個企業的發展來說，企業領導者的重要性是顯而易見的。縱觀中外，每個成功企業的背后，無不屹立著一個卓越的企業家和他所帶領的企業領導者團隊。美國通用電氣的杰克.韋爾奇，中國海爾的張瑞敏、聯想的柳傳志等都是為人津津樂道的卓越的企業領導者。企業的成功與失敗和企業領導的行為是息息相關的。

《現代漢語詞典》對“領導”一詞的解釋是：率領并引導朝一定方向前進。可見，前瞻力是作為一個領導者不可或缺，必須具備的根本條件。一般地，卓越領導身上的一種有關前瞻與規劃、溝通與協調、真誠與均衡的藝術。領導干部，職務有高有低，責任有大有小，年齡有長有輕，性別有男有女，職業也是各不相同，但有一點是都要具備的，那就是前瞻力。

領導前瞻力一詞可以從幾方面解釋:一是分析前景，未雨綢繆;二是依據現狀，預測未來;三是知己知彼，有備無患;四是總結經驗，爭取主動;五是把握機會，時不我待。前瞻力還可以理解為預測思維，被業界譽為“領導力教母”的著名領導力訓練專家譚小芳老師認為，預測思維的主要作用包括：一是使領導者提高預測能力，跟上時代步伐，適應形勢發展需要。二是可強化領導者的創新意識，預測思維與超前意識在本質上是相同的。三是有助于領導者決策科學化。“凡事預則立，不預則廢”。

領導前瞻力的特點：1、可能性，它是立足于現實的規律性基礎上，對未來的各種可能性進行分析的思維過程。2、調整性，一旦把未來描述出來之后，就對現存的事物起到指導、調整作用，并逐步實現未來的目標。3、模糊性，預測思維既然是對各種可能性的預測，它也就具有這種活那種不確定性。預測的結論可以作為我們思考、處理問題的重要依據，但不能成為全部工作的準繩。4、創造性，預測思維是對未知事物的探索，這種思維的建構主要形式是創造性聯想，是一種由共性探討個性的思維過程。

關于領導前瞻力，毛澤東有著精彩論述。毛澤東在黨的七大上指出：什么叫領導?領導和預見有什么關系?預見就是預先看到前途趨向。如果沒有預見，叫不叫領導?我說不叫領導。坐在指揮臺上，只看見地平線上已經出現的大量的普遍的東西，那是平平常常的，也不能算領導。只有當著還沒有出現大量的明顯的東西的時候，當桅桿頂剛剛露出的時候，就能看出這是要發展成為大量的普遍的東西，并能掌握住它，這才叫領導。所謂預見，不是某種東西已經大量地普遍地在世界上出現了，在眼前了，這時才預見;而常常是要求看得更遠，在地平線上剛冒出來一點的時候，剛露出一點頭的時候，還是小量的不普遍的時候，就能看見，就能看到它的將來的普遍意義。

中國有句名言“凡事預則立，不預則廢”。其意是說，事業的成功，基于科學的預見。可以說，科學預見作為一種超前藝術，領導前瞻力——對于企業領導來說，如同鳥之于林，魚之于水，大廈之于基石。領導者具有前瞻力的主要表現是：

其一，科學預測。遇事思之于前，行之于后，精心籌劃，周密組織，能夠從最壞處著想，向最好處努力，善于揚長避短，趨利避害，始終代表著正確的方向。其二，把握全局。對事物的發展有全面的了解，能夠把握各個方面的內在聯系，善于抓住主要矛盾和關鍵環節。其三，善抓苗頭。思路清晰，頭腦敏銳，能夠見微知著，把可能發生的問題解決在萌芽狀態;獨具慧眼，善于發現和扶持新生事物，形成事業發展的有利態勢。其四，留有余地。深知“過猶不及”的道理，能夠瞻前顧后，把握適度，使工作處于主動位置，進則有路，退可回旋。

領導者的預測思維同一般人思維相比，更帶有全局性、長期性、綜合性、挑戰性等特點。預測思維是領導戰略決策的前提條件，要努力提高主體的預測思維能力。其實，領導者的預測思維啟示就是所謂的前瞻力，就是看別人看不到的地方，算別人算不清的賬，做別人不愿做的事，這在一般人眼中是傻子才會干的事兒，但我們作為企業領導，還真就要有點“傻子精神”。譚老師認為，要增強領導前瞻力，必須在思想方法上樹立“三觀”——

一是樹立全局觀，避免片面性。胸中無全局，處事必離譜。看待事物，要有全面的觀點，善于看到事物的本質和全部，既能看到有利條件，又能看到不利條件，而不是“一葉障目，不見森林”，僅憑一知半解或者看到事物的某一方面、某一側面，就對全部進行預見、評價或指導，這樣必然會出現錯誤。特別是一些新上任的企業領導，如果不作深入細致調查研究，就不可能了解和掌握全面情況。如果下車伊始，就盲目預見、指手畫腳、亂發議論，就會對今后的工作產生不利的影響。

二是樹立聯系觀，避免孤立性。要學會用聯系的觀點看問題，既能看到事物的外在聯系，又能看到內在聯系，既能看到橫向聯系，又能看到縱向聯系，否則，處理問題就可能失之偏頗。一個企業領導廉政建設上出了問題，聯系起來既有主觀上放松了世界觀改造的問題，也有客觀上制度不健全、監督不力、警示不夠、懲治不嚴、教育不到位的問題。