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      世界500強(qiáng)高管給應(yīng)聘者的11條建議

      時(shí)間: 2012-06-20 09:22 分類: 職場評(píng)論 來源: [轉(zhuǎn)載]

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      中國員工有哪些不足?世界500強(qiáng)的高管如何看待每個(gè)求職者的面試表現(xiàn)?學(xué)歷、經(jīng)歷、專業(yè)、能力,在世界500強(qiáng)心目中占多大的分量?長期研究青年就業(yè)問題的上海交通大學(xué)學(xué)者熊丙奇,與近30位世界500強(qiáng)企業(yè)高級(jí)管理人員就青年學(xué)生就業(yè)問題進(jìn)行對(duì)話。在日前出版的《天下無墻》一書中,熊丙奇為求職者總結(jié)出11條建議。

      建議1:看到潛在的危險(xiǎn)

      埃森哲合伙人兼中國區(qū)總裁李綱認(rèn)為,中國員工的不足之處主要表現(xiàn)在兩方面,一是自信心不足,二是缺乏承受挫折的能力。這種狀態(tài)對(duì)員工在跨國公司的成長很不利。在一個(gè)項(xiàng)目中,如果一個(gè)與你級(jí)別差不多的同事喜歡發(fā)表自己的意見,表現(xiàn)得比較有見識(shí),那么他就會(huì)得到更多的關(guān)注。另外,我們很多年輕的國內(nèi)同事獨(dú)立能力、承受挫折的能力比較弱,一帆風(fēng)順時(shí)表現(xiàn)得很好,一碰到不順心的事情,往往會(huì)弄得一團(tuán)糟。

      建議2:建立清晰的成才目標(biāo)

      盛大公司副總裁張燕梅告誡大學(xué)生應(yīng)該早作規(guī)劃,在進(jìn)入大學(xué)校門的時(shí)候,就要有自己努力的方向,知道自己今后想從事哪一行業(yè),到什么類型單位工作最理想。根據(jù)這樣的定位,你才可以作充分的準(zhǔn)備,千萬不能到了要離開學(xué)校的時(shí)候,才抱怨大學(xué)4年白白浪費(fèi)了。

      建議3:不要拿學(xué)歷說事

      據(jù)GE(中國)有限公司人力資源總監(jiān)王曉軍介紹,公司會(huì)根據(jù)不同崗位的要求,對(duì)專業(yè)和學(xué)歷有一定的傾向性。比如,GE公司在上海的全球研發(fā)中心由于工作性質(zhì),通常要求應(yīng)聘者至少有碩士以上的學(xué)歷。不過,一般來說機(jī)會(huì)是均等的,高學(xué)歷不會(huì)加分。學(xué)歷、學(xué)校和工作經(jīng)驗(yàn)都是證明應(yīng)聘者能力的一種方式,但最根本的是應(yīng)聘者的經(jīng)驗(yàn)、能力和技能是否合適自己應(yīng)聘的職位,找到自己的定位。

      “西門子人力資源部門有明確的‘人才素質(zhì)模式’,它包括3個(gè)方面,一是知識(shí),二是經(jīng)驗(yàn),三是能力。知識(shí)包括專業(yè)理論知識(shí)和商務(wù)知識(shí)、市場知識(shí);經(jīng)驗(yàn)包括本專業(yè)領(lǐng)域的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)、項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)、領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)、跨文化經(jīng)驗(yàn)。能力指4大方面的能力,一是推動(dòng)能力,二是專注能力,三是影響能力,四是指導(dǎo)能力。”西門子中國有限公司人事部經(jīng)理謝克海說。

      建議4:關(guān)注你的核心競爭力

      IBM大中華地區(qū)大學(xué)合作部總經(jīng)理邱曉萍表示:“我們對(duì)應(yīng)聘者的專業(yè)背景并不嚴(yán)格要求?!盜BM招聘人才的第一關(guān)是筆試,主要測試學(xué)生的綜合素質(zhì),筆試題中沒有任何關(guān)于計(jì)算機(jī)知識(shí)的內(nèi)容。二是IBM看重應(yīng)聘者的潛能,是不是一塊可造之材。在IBM中,有很多例子反映,非IT專業(yè)出身的應(yīng)聘者最終卻在IT技術(shù)崗位上做得十分出色。在IBM中,只要你有興趣和潛力,公司就會(huì)給你機(jī)會(huì)。在筆試之后的各輪面試中,和今后的培訓(xùn)和工作中,IBM會(huì)發(fā)現(xiàn)你的興趣和潛力。

      建議5:明白自己的需要

      家?福中國有限公司人力資源總監(jiān)楊孝全說,在家?福,人才的淘汰率較高,這主要有兩方面原因,一是公司對(duì)人才的要求定位很高,“我們對(duì)招聘的大學(xué)生,基本上都是按照管理人員的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行培養(yǎng),這就勢(shì)必淘汰一批不具備發(fā)展?jié)撡|(zhì)的學(xué)生”;二是作為勞動(dòng)密集型企業(yè),家?福的工作十分具體和辛苦,有一些大學(xué)生對(duì)從事這種行業(yè)的艱苦性和挑戰(zhàn)性沒有準(zhǔn)備,而且也對(duì)自己工作的價(jià)值缺乏認(rèn)同,因此選擇主動(dòng)離職。

      建議6:在適當(dāng)?shù)胤桨l(fā)揮你的優(yōu)勢(shì)

      3M公司中國有限公司常務(wù)董事兼總經(jīng)理余俊雄認(rèn)為,一個(gè)剛畢業(yè)的學(xué)生,既有高學(xué)歷,又有社會(huì)經(jīng)驗(yàn),工作能力還很強(qiáng),這幾乎是不可能的。“我們主要關(guān)注他的態(tài)度,他是否真心喜歡具有創(chuàng)意的工作,對(duì)自己的工作是不是有很多設(shè)想。我們對(duì)求職者的要求是熱愛公司,能夠接受并融入公司的文化”。

      建議7:正確的求職態(tài)度

      思科系統(tǒng)公司副總裁、思科系統(tǒng)(中國)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司總裁杜家濱表示,在招聘過程中,他們會(huì)觀察應(yīng)聘者回答問題的內(nèi)容、方法以及答錯(cuò)時(shí)的態(tài)度,來評(píng)價(jià)他的能力和態(tài)度?!安欢灰o,答錯(cuò)其實(shí)也并不要緊,關(guān)鍵在于你要告訴我們你是怎樣嘗試著回答的,我們要看你思考問題的邏輯和方法。那種對(duì)自己答錯(cuò)問題沒有一點(diǎn)感覺的人,會(huì)最先出局。同時(shí)也要看你的誠信。這一點(diǎn)我們尤其強(qiáng)調(diào),我們希望一個(gè)人要說真話,不要說假話”。

      飛利浦電子中國集團(tuán)人力資源副總裁徐承楷在面試時(shí),比較喜歡問“你覺得做得最讓自己滿意的事情是什么?最窩囊的事情是什么?”他表示,回答這個(gè)問題,可以看出對(duì)方是否坦蕩,是否具有誠信度,是否愿意接受批評(píng)和挫折,是否具有耐壓力,在他心目中最好和最壞的覆蓋度如何?!傲硗猓疫€會(huì)問一些很簡單的問題,看看他的反應(yīng)能力,也許問題并沒有什么準(zhǔn)確的答案”。

      很多人覺得世界500強(qiáng)企業(yè)的面試很神秘,為此在應(yīng)聘前花很多時(shí)間準(zhǔn)備,學(xué)習(xí)各類面試技巧。對(duì)此,徐承楷認(rèn)為,“這有一定作用,但十分有限”。有一些東西是可以人為掩飾的,但有的是掩飾不了的。有經(jīng)驗(yàn)的招聘官,其工作就是剝?nèi)?yīng)聘者的“偽裝”,尋找真正適合企業(yè)的人選?!拔页=ㄗh前來應(yīng)聘的人,最好的辦法是表現(xiàn)最自然的自己,不要為找一份工作而刻意改變自己。要讓招聘官看到真實(shí)的你,選擇真實(shí)的你”。

      建議8:建立與企業(yè)的相互信任

      據(jù)三菱商事(上海)有限公司總經(jīng)理室副室長三村俊介紹,從2002年起,他們開始推行新的人才開發(fā)計(jì)劃———“China professional制度”,選擇優(yōu)秀的中國員工,派往日本東京公司總部進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng),以讓他們擔(dān)任與日本派遣的職員一樣的工作。首批9名“China professional”前往東京接受培訓(xùn),其中,上海有5名員工被選拔參加這項(xiàng)計(jì)劃。目前在三菱商事中,有的中國員工已經(jīng)擔(dān)任起重要管理工作,公司也有意識(shí)地培養(yǎng)他們?!半S著中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,中國員工會(huì)有更好的發(fā)展,我們也會(huì)給中國員工更多的信任,讓他們擔(dān)當(dāng)重任?!?/p>

      建議9:知道自己該做的

      杜邦中國集團(tuán)有限公司總裁查布朗Charles G.Browne表示,在杜邦,有一項(xiàng)員工定向發(fā)展計(jì)劃。這個(gè)計(jì)劃是鼓勵(lì)員工自己決定未來3至5年把自己發(fā)展為一個(gè)什么樣的人。每個(gè)員工可以與自己的直接主管共同商量自己的發(fā)展規(guī)劃,公司也會(huì)創(chuàng)造相應(yīng)的條件,支持、配合員工的行動(dòng)計(jì)劃。杜邦為每個(gè)員工提供成功的機(jī)會(huì),而且大家也相信有這樣的機(jī)會(huì)。

      英特爾中國軟件實(shí)驗(yàn)室總經(jīng)理王文漢博士則說,在英特爾公司里,考慮員工晉升時(shí),從來就不把學(xué)歷當(dāng)做一條因素。學(xué)歷只在一個(gè)人進(jìn)公司的那段時(shí)間,發(fā)揮一定作用。但這之后的發(fā)展,完全取決于自己的努力。有的碩士生可能不用功,那么他的工資待遇就會(huì)降下來,而一些本科生經(jīng)過自己的努力,取得了優(yōu)異的成績,那么他就會(huì)更快得到晉升。

      建議10:給自己一個(gè)夢(mèng)想

      “有兩樣?xùn)|西,對(duì)一個(gè)人、一個(gè)項(xiàng)目的成功起著重要作用:一是信念,相信通過自己和團(tuán)隊(duì)的努力,能夠圓滿地完成任務(wù);二是對(duì)自己所從事的事業(yè)要有自豪感,感到自己從事的事業(yè)十分崇高。一個(gè)人只要信心百倍地去干自己喜歡做的事、感到驕傲的事,一定會(huì)取得意想不到的成果。”富士通將軍(上海)有限公司董事長吉村昭彥這樣說。

      貝塔斯曼直接集團(tuán)中國區(qū)人力資源總監(jiān)張文怡當(dāng)初是以??飘厴I(yè)生的身份進(jìn)入貝塔斯曼的,經(jīng)過6年多時(shí)間,成為人力資源總監(jiān)?!拔蚁胛业慕?jīng)歷對(duì)??粕鷣碚f,應(yīng)該是一種鼓舞。我對(duì)自己的職業(yè)發(fā)展有很清晰的規(guī)劃,我對(duì)未來充滿理想。我剛進(jìn)貝塔斯曼當(dāng)培訓(xùn)講師的時(shí)候,就希望將來的某一天能成為專業(yè)的人力資源管理者。我前進(jìn)的每一步都走得很扎實(shí),同時(shí)我也接受了很多在職培訓(xùn),包括MBA短期課程培訓(xùn)、領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、團(tuán)隊(duì)合作培訓(xùn)、顧客關(guān)系管理培訓(xùn)、心理學(xué)培訓(xùn)等。”

      建議11:你可以改變自己

      荷蘭國際集團(tuán)亞太區(qū)總部中國區(qū)總經(jīng)理吳志盛認(rèn)為,在中國,隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,對(duì)大學(xué)生的需求將進(jìn)一步增加,“我們保險(xiǎn)行業(yè)尤其如此”。他建議求職者,在沒有找到合適的工作前,應(yīng)該靜下心來想方設(shè)法充實(shí)自己,盡可能提升自己的價(jià)值?!斑吂ぷ鬟叧潆娛且环N提升自己價(jià)值的方式,進(jìn)一步攻讀學(xué)位也是提升自己的方式。一味等待是不可能有轉(zhuǎn)機(jī)的。即使你已經(jīng)放低標(biāo)準(zhǔn)找了一份工作,但也要抽晚上的時(shí)間充電,或在雙休日去大學(xué)里繼續(xù)學(xué)習(xí)。當(dāng)你的價(jià)值提升了,新的機(jī)會(huì)就會(huì)出現(xiàn)。”

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