培訓(xùn)雜志: 2014年的培訓(xùn)計(jì)劃，您已經(jīng)開(kāi)始著手準(zhǔn)備了嗎?年度培訓(xùn)計(jì)劃要?jiǎng)?chuàng)新、有效，還要結(jié)合戰(zhàn)略有高度，培訓(xùn)部門(mén)該如何制定與 企業(yè)戰(zhàn)略掛鉤且創(chuàng)新有效的培訓(xùn)計(jì)劃? 　　浙大咨詢薛曉峰：培訓(xùn)本身就是要結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略，進(jìn)行員工開(kāi)發(fā)并 不斷提升各崗位的匹配度。若企業(yè)已有明確的戰(zhàn)略，那就直接開(kāi)展匹配戰(zhàn)略的培訓(xùn);倘若戰(zhàn)略不夠清晰，那就聚焦于企業(yè)在急需解決問(wèn)題時(shí)所 暴露出的盲點(diǎn)，有針對(duì)性地開(kāi)展培訓(xùn)。 　　lamiru林記： 培訓(xùn)...

　　深秋傍晚，廣東清遠(yuǎn)，天氣微涼。 　　下班時(shí)間，一陣鈴響過(guò)后，當(dāng)?shù)匾患抑埔聫S人潮涌動(dòng)，工人們有說(shuō)有笑地走向宿舍或食堂。然而，在廠房另一端的消防通道，幾十個(gè)工人魚(yú)貫而出，趁著傍晚的昏暗，走向廠區(qū)偏僻的一角。那是一棟由廢棄倉(cāng)庫(kù)改造而成的宿舍，有一種遮遮掩掩、與外界隔絕的感覺(jué)。 　　在大多數(shù)工人們眼里，這幾十個(gè)工人另類而孤僻。他們從來(lái)不主動(dòng)與其他人交流，工作上偶爾需要溝通，最多也就打個(gè)手勢(shì)，仿佛來(lái)自另...

　　如果不了解國(guó)家宏觀政策，產(chǎn)品市場(chǎng)前景，地域狀況，企業(yè)資源等信息，就無(wú)法對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行準(zhǔn)備定位，現(xiàn)在的市場(chǎng)已經(jīng)越來(lái)越細(xì)分，顧客更加關(guān)注產(chǎn)品體驗(yàn)，誰(shuí)是我們的客戶需要通過(guò)了解有效信息進(jìn)行精準(zhǔn)定位。 　　如果不了解銷售計(jì)劃、員工操作熟練狀況、設(shè)備運(yùn)行能力、原材料采購(gòu)周期、工藝流程、產(chǎn)品庫(kù)存等信息，很難制訂出精準(zhǔn)的生產(chǎn)計(jì)劃。很多企業(yè)都是愁產(chǎn)品賣不出去，有一家企業(yè)卻是經(jīng)常發(fā)不出去貨，后來(lái)經(jīng)過(guò)調(diào)研得知，企業(yè)沒(méi)有...

　　1、HR在控制范圍內(nèi)，將問(wèn)題暴露，讓老板重視起來(lái)。 　　該方法用在一些勞資關(guān)系問(wèn)題上更見(jiàn)效果，課上有HR更損，認(rèn)為適當(dāng)?shù)膶谫Y糾紛放大，比如仲裁等，只要是在自己可控的范圍內(nèi)，有時(shí)候讓老板更能直觀的體會(huì)到HR工作的必要性;當(dāng)然，不一定非要自己來(lái)冒險(xiǎn)，也可以用一些成功或失敗的案例，來(lái)讓老板了解HR規(guī)范、制度的作用與價(jià)值。 　　2、提升專業(yè)，平時(shí)多與老板溝通匯報(bào)，建立信任關(guān)系。 　　HR與老板之間的信任...

　　百度了一下概念為：一種是世界的“本原”的本，一種是事物“根本”的本，以人為本是根本的本，它和“末”是對(duì)應(yīng)的。這個(gè)“本”在告訴我們活著世界上什么最重要、什么最根本、什么最值得我們關(guān)注、不能舍本逐末、本末倒置。回歸到以人為本的主題上，就是公司在發(fā)展的過(guò)程中，要始終把“人”作為根本，作為核心資源。 　　試想真正落地在做的公司有多少呢?做的好的又有多少呢?很多公司的口號(hào)一直都是大口號(hào)，沒(méi)有實(shí)際的落地措施...

　　想一想，我們都還年輕，我們經(jīng)歷了多少事?我們面對(duì)的是越來(lái)越激烈的競(jìng)爭(zhēng)。我們?cè)?jīng)的經(jīng)驗(yàn)和學(xué)識(shí)，真的能夠幫助我們換取我們夢(mèng)想中的現(xiàn)實(shí)嗎?答案或許值得質(zhì)疑。然而，在現(xiàn)實(shí)中，當(dāng)我們面對(duì)是進(jìn)步但又必須面對(duì)壓力，還是逃避，暫時(shí)可以忘卻壓力的時(shí)候，大多數(shù)人會(huì)做出什么樣的選擇呢?大多數(shù)人在逃避的時(shí)候，怎樣讓自己獲得更舒服的感覺(jué)，逃避的讓自己都覺(jué)得自己不是在逃避，而是在奮斗呢? 　　通過(guò)年末的總結(jié)，我的感受是這樣的...

　　從1979年改革開(kāi)放至今，我國(guó)的很多事物都發(fā)生了天翻地覆的變換。人事制度也是如此。 　　組織中的“人”，從人力成本到人力資源，再到人力資本、人才資源，與之相對(duì)應(yīng)的管理機(jī)構(gòu)名稱也從人事部門(mén)、勞資部門(mén)轉(zhuǎn)變?yōu)槿肆Y源管理部門(mén)，這些變化不僅僅體現(xiàn)在名稱上，更重要的是管理內(nèi)容發(fā)生了實(shí)質(zhì)性的變化，從人事管理擴(kuò)展到招聘甄選、薪資管理、績(jī)效管理、員工培訓(xùn)等，并有進(jìn)一步向價(jià)值管理發(fā)展的趨勢(shì)。這些人力資源管理的轉(zhuǎn)型升...

　　最近，一些朋友向我抱怨，到年底了，當(dāng)干部忙得團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)，下面的員工好像一下子無(wú)事可做了。似乎年度的重要項(xiàng)目都完成了，也沒(méi)有太趕的任務(wù)需要做，一下子心氣就懈了。這些情況，是不是似曾相識(shí)呢? 　　員工沒(méi)事兒做，可以從幾個(gè)方面看。談?wù)勎易约阂恍┝闵⒌乃伎迹? 　　首先，工作有忙有閑，這是很正常的。干部要管理好員工的工作負(fù)荷，讓員工勞逸結(jié)合，這是有實(shí)際意義的。如果員工一直很“閑”，這是很有問(wèn)題的。 　　第二，...

　　山東省郵政管理局12月20日召開(kāi)新聞發(fā)布會(huì)，通報(bào)了一起“偶發(fā)的違規(guī)寄遞禁限物品造成的責(zé)任事故”，事故導(dǎo)致1死9傷。涉事的濰坊市捷順通快遞有限公司(以下簡(jiǎn)稱捷順通)是圓通速遞加盟公司。20日晚間，上海圓通速遞有限公司總裁相峰發(fā)出致歉。該事故也讓快遞行業(yè)普遍存在的驗(yàn)視難題引發(fā)了關(guān)注?！睹咳战?jīng)濟(jì)新聞》記者從業(yè)內(nèi)了解，圓通董事長(zhǎng)喻渭蛟將2013確定為圓通轉(zhuǎn)型升級(jí)和超越之路的關(guān)鍵之年，確定了公司2015年左右要成為上市企...