前兩次談到，價值量化評價是人力資源效能管理的前提，科學管理與職業化是基礎。而今天要談的優化人力資源配置則是效能管理的核心。 　　企業要進行人力資源優化配置，首先需要明確一個理念：在現代企業組織中，人與崗位的配置已不再是單一的人與崗位的配置、人要絕對服從于組織安排，而是人與崗位、人與組織雙向適應的、動態的人力資源優化配置。 　　這是因為人力資源管理現在面臨兩個變化： 　　一是現代組織不再是僵化的...

　　據美國salary網站報道，每年成千上萬的考研大軍奔赴考場、圖的就是一份穩定的工作。想要一勞永逸的工作就別指望高薪，想要拿高薪最好就乖乖接受加班當飯吃的事實。那么，什么樣的工作機會才最適合你?在什么情況下你應該對“手到擒來”的工作機會說“不”呢? 　　第一，這個工作是死路一條，沒有任何回旋余地。 　　一個好工作當然不可能是一路平坦直通羅馬，正如一個成功的故事里面肯定也會摻雜了跌宕起伏的樂章一樣，要知道...

　　AT&T，作為一個曾經的電信業巨人，是全球電信業的縮影和象征，也是積極推進戰略轉型的標志型傳統企業。 　　1996年的AT&T，在競爭者沖擊下已呈疲態。當時被AT&T控制的長話市場份額僅剩52%，它的競爭對手除了MCI和Sprint之外，還有約三百家小長途電話公司，加上即將進入長途市場的市話公司和有線電視公司，形勢非常嚴峻。企業暮氣沉沉，管理效率低下，老牌企業的弊病盡顯。 　　為了扭轉公司頹勢，AT&T戰略轉...

　　在競爭白熱化的環境中爭奪人才，招聘人員遇到的挫折可能大大超出預料。事實上，由于招聘效果不理想的情況十分常見，如果企業的招聘主管沒有制定正規的流程來分析招聘工作不理想的原因，筆者往往會感到十分驚訝?！肮收戏治觥笔钦页隽鞒淌≡虻某Ｒ幏椒?。但遺憾的是，盡管故障分析法早已在企業內部廣泛采用，卻很少應用于招聘流程。 　　筆者在調研位于加拿大艾伯特省新興經濟區中的油氣公司的招聘流程問題時，注意到了故障...

　　“現在的員工真不好管理”、“人不對，就先換人”……，這是很多管理者的無奈和抱怨。 　　在相當長的時間里，我也不斷面對著這樣的迷茫和怨氣，并過多地將責任和問題歸于員工，幻想通過“說教”來改變員工的思想、態度和行為，收效甚微。 　　目前，對這個問題，我慢慢可以以更加淡定的心情來對待了，因為我發現：當出現問題時，往往是公司的問題，而不是員工(特別是基層員工)的問題——員工所表現出來的負面言行不過是公司...

　　據了解，安利(中國)員工隊伍的和諧穩定又保持活力是很多企業少有的，近年來員工的流動率只有10%左右。而在“最佳雇主”評選的幾項主要調查指標中，員工對工作環境的滿意度、了解組織及組織的期望、公司的使命感及方向感、自豪感等考量指標都達到國內公司的最高水平。特別是對于工作氛圍和內部溝通的滿意度，公司領導層自評的結果和對員工們調查得出的結果更是一致。 　　值得關注的是，安利先進的績效考評制度由此產生的人才忠...

　　很多的企業，年初之時，都會定一個主題，意思是強調該年度公司的重點工作，比方說"質量提升年"、"技術突破年"、"流程優化年"、"企業文化年"等等。這些提法看上去、聽上去都很炫，似乎這一提，公司新一年的重點工作就有了。但是，當我們仔細去了解這些公司的時候，發現這基本上都只是一句口號，無非是大家在意識上對質量、對技術或對流程更重視了一點，事實上呢，大家該怎么工作還是怎么工作，前后變化不大。也就是說，這最后都...

　　在2014年1月1日早上醒來的時候，是不是滿心都是對未來的憧憬?……可現在，熱情是不是又開始一點點消退了?別自責，這不完全是你的錯。很可能你最需要的是一個有組織的計劃。到底該跳槽選擇一個新開始，還是按兵不動繼續堅守，小編給你良心建議。 　　在這篇文章中，讓我們把目標對準職場，不過這個方法卻不僅僅限于職場。如果你想改變生活中的任何一個方面，都可以嘗試一下相同的步驟哦。好啦，從現在開始，仔細斟酌你的職業目...

　　俗話說“千年的寺易見，百年的店難尋”，這句話蘊涵著一個發人深思的管理問題，而眾多大型企業高薪引進人才甚至聘請外籍專家也無疑說明了人才的重要，不單是水電施工企業乃至其他行業，人才流失的現象不勝枚舉，企業在某種意義上確實投入了巨大的成本培養了人才，可仍然無法擺脫人才流失的困境，這無疑會給企業造成無法估量的損失。 　　眾所周知，人是自然賦予的所有資源中最豐富、最有才能、最有潛力的資源，這是因為在企業...

　　像死亡和稅賦一樣，組織生命一個不可避免的現實是周期性的“團隊挑戰”。為了這樣一個項目，團隊需要超越當前或以前所完成的工作。對于高層管理團隊而言，可能就是要求削減20%的總成本或總員工數;對于一個銷售或業務發展團隊而言，目標可能是下個季度增加10%的銷售收入;對于一個產品開發團隊而言，重點可能就是把產品上市時間提前兩個月。各種各樣的挑戰沒完沒了，但共同的主題是大家一起工作——每個人承擔各自的責任——來取...