內(nèi)容來(lái)源丨得到App聯(lián)合創(chuàng)始人&CEO脫不花新書(shū)《溝通的方法》文章來(lái)源丨筆記俠很多人從學(xué)校畢業(yè)，在第一份工作中遇到的各種挑戰(zhàn)，其實(shí)可以歸攏成幾個(gè)特別樸素的職場(chǎng)要求：聽(tīng)、說(shuō)、讀、寫(xiě)。 不論是在正式場(chǎng)合（比如部門(mén)例會(huì)、績(jī)效面談），還是在各種非正式場(chǎng)合（比如同事之間的閑談），能否聽(tīng)懂別人的訴求，將自己的想法、目標(biāo)、要求清晰地傳遞給別人，能否推動(dòng)雙方產(chǎn)生共識(shí)、達(dá)成協(xié)作，都是我們要實(shí)際解決的溝通問(wèn)題。 很多人初入...

職場(chǎng)上，不同的崗位有不同的職責(zé)，每個(gè)人都應(yīng)該做好自己分內(nèi)的事情，這本是很正常的現(xiàn)象。但是，總會(huì)遇到巨嬰型的同事打破這種各司其職的職場(chǎng)環(huán)境。這一類(lèi)人群總是習(xí)慣性地麻煩別人，工作中出現(xiàn)問(wèn)題就推卸責(zé)任，甩鍋給別人。和這種巨嬰型同事打交道，你就得多留神，不然一不小心，你就會(huì)替他干活，背黑鍋。職場(chǎng)上，如果長(zhǎng)期被巨嬰型同事消耗時(shí)間和精力，不僅會(huì)影響你本職工作的完成，更是會(huì)妨礙你的職場(chǎng)晉升之路。1背鍋加班是常態(tài)界...

內(nèi)容來(lái)源：本文為筆記俠整合稿件，文中部分內(nèi)容摘編自書(shū)籍《工作效率提高法：高效經(jīng)理人時(shí)間管理》，石偉著。文章來(lái)源丨筆記俠時(shí)間管理大師彼得·德魯克曾說(shuō)：時(shí)間是一個(gè)人最稀缺的資源，但也是世界上最公平的資源，每個(gè)人都只有24小時(shí)。那我們?cè)撊绾畏峙渥约旱?4小時(shí)？效率不一樣，時(shí)間密度就不一樣。據(jù)統(tǒng)計(jì)，我們70%的行為都受習(xí)慣控制，需要通過(guò)養(yǎng)成良好習(xí)慣而減少大腦消耗，使大腦自動(dòng)做出正確行為。 因此，要用最充沛的精力做...

絕大多數(shù)朋友在生活中，或多或少都遭遇過(guò)負(fù)面情緒的煩擾。在工作中犯了錯(cuò)誤、跟朋友鬧了矛盾……我們有時(shí)會(huì)在腦海中把這件事無(wú)限放大，不斷想象最壞的結(jié)果，導(dǎo)致心情低落；接到一個(gè)新任務(wù)，腦海中總是盤(pán)旋著種種擔(dān)憂(yōu)和雜念，吃不香、睡不好……這些負(fù)面情緒無(wú)孔不入，讓我們心煩意亂，難以行動(dòng)，甚至讓我們一直活在擔(dān)憂(yōu)、恐懼和焦慮之中。那么，如何理解情緒，又如何更好地與情緒相處呢？從進(jìn)化的角度講，情緒相當(dāng)于大腦的一個(gè)報(bào)警...

文 | 伊萊恩·碧柯（Elaine Biech）來(lái)源 | 《培訓(xùn)》雜志10月刊無(wú)論我們?nèi)绾谓o當(dāng)下的“離職潮”命名，職場(chǎng)都已經(jīng)發(fā)生了翻天覆地的變化。新的趨勢(shì)正在塑造一個(gè)從未出現(xiàn)過(guò)的職場(chǎng)環(huán)境，大規(guī)模的人才爭(zhēng)奪戰(zhàn)成為常態(tài)。人們離職的速度比以往任何時(shí)候都要快，我們正在經(jīng)歷這一代最高的通貨膨脹水平。當(dāng)然，新冠疫情是變革的巨大推動(dòng)者。各個(gè)企業(yè)、組織迅速調(diào)整戰(zhàn)略，很大一部分員工開(kāi)始遠(yuǎn)程工作。而培訓(xùn)部門(mén)也忙著探索培養(yǎng)和發(fā)展員工的最...

《脫口秀大會(huì)》第三季，楊笠曾說(shuō)過(guò)一個(gè)非常有名的梗 - “他那么普通，卻又那么自信”。這本是吐槽男生的梗，可如果細(xì)細(xì)品味，卻會(huì)發(fā)現(xiàn)它并沒(méi)有錯(cuò)。為什么一個(gè)普通人，就不能擁有自信呢？ 顯然可以，這就是我們?cè)谥拔恼吕飳?xiě)過(guò)的每個(gè)人都有的“存在價(jià)值”，而它正是我們得以自信的最深根基。除了用之前文章里寫(xiě)過(guò)的方法去感受自己的“存在價(jià)值”外，在今天這篇文章里，我為大家提供四個(gè)維度的自信提升方法。01維度一：發(fā)展關(guān)系自信...

01我公司有一位仍處在試用期內(nèi)的員工，表現(xiàn)不太好，我們可以采取單方解除勞動(dòng)合同的措施嗎？補(bǔ)償金怎么付？員工試用期表現(xiàn)不好，一般有三種解除通道：一種是以不符合錄用條件為由進(jìn)行解除，一種是以不勝任為由進(jìn)行解除，另一種則是從員工違紀(jì)的角度進(jìn)行解除。- 不符合錄用條件解除很多人常常把不勝任解除和不符合錄用條件解除混淆起來(lái)，認(rèn)為只要試用期不勝任（考核不合格）就可以按照不符合錄用條件來(lái)解除。其實(shí)不然，除了按照前述...

這個(gè)段子曾引起了無(wú)數(shù)打工人的共鳴：我去打第一份工，老板問(wèn)累不累呀？我說(shuō)累。老板說(shuō)開(kāi)了他，干這么點(diǎn)活兒就喊累；第二個(gè)老板問(wèn)我累不累，我說(shuō)不累，老板說(shuō)開(kāi)了他，干這么重的活都不累，肯定是偷懶了；第三個(gè)老板問(wèn)我累不累，我說(shuō)還好，老板還是說(shuō)開(kāi)了他，三天打魚(yú)兩天曬網(wǎng)；第四個(gè)老板問(wèn)我累不累，我就笑著不說(shuō)話(huà)，老板說(shuō)開(kāi)了他，傻子不能要。面對(duì)老板“累不累”的提問(wèn)，打工人說(shuō)什么好像都會(huì)踩雷。就像女人常問(wèn)男人的：“我跟你...

認(rèn)識(shí)一個(gè)廣告行業(yè)的前輩，他分享過(guò)一件事。他的公司為晉江某鞋企做一個(gè)品牌視頻創(chuàng)意。因?yàn)槠谙蘧o，前輩便讓頗為看好的兩位員工A、B一起合作這個(gè)項(xiàng)目。幾天之后，兩個(gè)人做了一個(gè)方案出來(lái)。可還沒(méi)等看完，這位前輩就怒氣沖沖地把他們狠批了一頓。因?yàn)樗麄儼哑渲幸粡埵疽鈭D放成客戶(hù)的競(jìng)品；把客戶(hù)強(qiáng)調(diào)要突出的產(chǎn)品理念給搞錯(cuò)……漏洞百出。前輩一一給挑出毛病，但因?yàn)樵秸f(shuō)越是惱火，語(yǔ)氣不由得變沖了。 A坦然接受意見(jiàn)，應(yīng)聲道，等...

關(guān)愛(ài)員工，從關(guān)心員工吃飯開(kāi)始。最近胖了1斤，正在減肥的我特別羞愧。原因是前不久我去一家關(guān)聯(lián)公司參加培訓(xùn)，愛(ài)上了他們的工作餐，太好吃了，品種之豐富讓我驚嘆，從廣式早茶、煲仔飯、瓦罐湯、椰子雞、蝦蟹……到北方各式面點(diǎn)、餅類(lèi)，應(yīng)有盡有，還特別便宜。美食打開(kāi)了我的胃，短短一周我就胖了1斤，真是幸福的煩惱！看到這家公司的員工精神面貌都不錯(cuò)，果然，一家公司怎么樣，吃頓飯就知道了。1食堂是展示公司實(shí)力的最佳場(chǎng)所說(shuō)到...