在團隊里，表面上一池靜水，暗地里卻暗流涌動。其中“傳染”最快的不是那些鼓舞人心、積極向上的信息和能量，而是那些讓人消極、倦怠、心里不爽的人和事。若你稍不留心，自己也可能卷入負面能量的漩渦，不僅影響正常工作，傷害人際關(guān)系，嚴重還可能因此丟了工作。謹記，遠離"負能量"，才能獲得正能量，積極向上!1殺傷力最大輻射面最廣——抱怨團隊里的“祥林嫂”可男可女，他們總愛數(shù)落工作和生活中的種種不滿，自憐自艾。工作中誰...

優(yōu)秀員工是一個單位必不可缺的重要人才，是推動事業(yè)發(fā)展的中堅力量。........................................................................................................作為一名優(yōu)秀的員工，除了智商、工作能力之外，一些良好的工作習(xí)慣會使他們更好地發(fā)揮潛能，在單位脫穎而出。以下這些優(yōu)秀員工應(yīng)具備的習(xí)慣快來看看你有幾個？01對重要文件進行備份具體表現(xiàn)在：做好文件分類；善用工具，保存文件。優(yōu)秀的員工會更注重...

大家不知道有沒有聽過這么一句話：會干的不如會說的。在職場中，工作當(dāng)中，那些越聰明的人，越會向領(lǐng)導(dǎo)提下面這三個問題。第1個問題、領(lǐng)導(dǎo)對我們工作評價如何？首先領(lǐng)導(dǎo)是工作的監(jiān)督者，我們每一個人的工作狀況，在領(lǐng)導(dǎo)心里，都會有一個客觀的評價，還有就是我們的升職加薪、所處崗位、工作職責(zé)，都會受制于我們的領(lǐng)導(dǎo)，所以在工作當(dāng)中，有什么事或者是沒事的情況下面，都要及時的和領(lǐng)導(dǎo)溝通，向領(lǐng)導(dǎo)匯報你最近的工作狀況，并詢問其...

曾國藩有言：“謀大事者，首重格局。”一個人格局的大小，往往體現(xiàn)在他遇事的第一反應(yīng)里。如何處理問題，最能反映這個人平日里所積累的學(xué)識以及素養(yǎng)。因此，真正有本事的人，不僅深諳為人處世之道，解決問題亦不會失了水準(zhǔn)。他們在遇到麻煩時，不同于普通人的反應(yīng)，而是會有這5個特征，往往令人折服！01做事有度你有沒有過這種經(jīng)歷？一天到晚忙不停歇，卻越忙越亂；明明已經(jīng)盡了全力，卻事與愿違；剛剛處理好的問題，又一團亂麻。做...

什么是最高明的見解？見解 。——見到人生問題，與心里的疙瘩。——解開它。見之解之，問題沒了，疙瘩解開，自然就舒心如意。凡事究理，究的就是自然之理。自然之理明明擺在面前，若非要另起鍋灶另立見解，這叫鬧事。規(guī)律就是規(guī)律，沒有為什么，只有是什么。狼吃羊，不是狼多么邪惡，只因它就是肉食動物。羊吃草，也不是草犯了什么錯，只因羊是食草動物。這就是自然現(xiàn)象。若非要在這自然而然之中，強立分別心，這是最典型不過的惑亂...

自從杰克·韋爾奇說出那句著名的“在你成為管理者之前，你成功的標(biāo)準(zhǔn)是使自己成功；在你成為管理者之后，你成功的標(biāo)準(zhǔn)是使別人成功。”話之后，在很多公司，“帶出團隊”都是對管理者的一項重要考核指標(biāo)，這就對管理者提出了看人識人的高要求。有好幾次，我都被問到類似的問題，比如“如何培養(yǎng)接班人？”“怎么判斷一個人適不適合做管理？”等等。大家普遍反映的問題是，這事缺少一個衡量標(biāo)準(zhǔn)，很多時候花了大力氣去培養(yǎng)一個人，結(jié)...

面試邀約電話的撥打?qū)ο螅鋵嵱袃煞N。第一種是投遞過簡歷的候選人，第二種是未投遞簡歷的候選人。對于兩種候選人，就應(yīng)該有不一樣的電話邀約話術(shù)！一起來看一下，應(yīng)該如何電話邀約的話術(shù)哦！1投遞過簡歷的候選人認真的讀好簡歷，初步了解到應(yīng)聘者的基本信息。只要候選人的崗位匹配度高，就仔細看候選人的家庭背景、候選人的愿景、未來規(guī)劃是否存在不確定入職、不穩(wěn)定的因素（即：住址與公司的路程等）。對于崗位工作內(nèi)容和候選人曾...

企業(yè)損失了熟悉公司業(yè)務(wù)和文化的干將，損失了業(yè)務(wù)傳承、新業(yè)務(wù)機會、客戶資源、文化傳承、甚至在職員工感受等等，帶來了負面信息傳播、業(yè)務(wù)交接傳承、新員工不能勝任的風(fēng)險，增加了離職、招聘、培訓(xùn)等各種人力成本。而對于員工來講，也不是總能收獲更好的結(jié)果，他要冒著新工作不能適應(yīng)、文化不能融合、沒有朋友、員工關(guān)系不易相處、福利減少、晉升機會需要重新爭取等等未知的風(fēng)險。只有少數(shù)情況是一贏一輸?shù)臓顩r（公司希望員工離職...

最近很多同學(xué)問我：如何判斷做的事情有沒有前途？我這份工作，值不值得做？假如要換，應(yīng)該怎么選？我說，可以從三個方面思考：先判斷行業(yè)，再判斷公司，最后判斷崗位。下面，我們一個一個說。作者 | 劉潤來源 | 劉潤（runliu-pub）01：行業(yè)行業(yè)，就是“點線面體”的選擇。什么是“點線面體”？梁寧老師曾經(jīng)舉過一個例子，很有啟發(fā)，分享給你。有一對雙胞胎，大學(xué)畢業(yè)后，一個加入騰訊，一個進入報社。幾年之后，在騰訊的那位年薪百...

早上本來高高興興來上班，結(jié)果剛打開電腦，技術(shù)部一個核心員工就發(fā)來消息：“在嗎？”霎時間，晴天霹靂...想必看到上面這段話，被傷過的HR都看懂了。“在嗎”=“我要離職了”，這應(yīng)該就是HR和員工間最心照不宣的秘密了。那既然員工已經(jīng)提出離職了，哭是沒有用的，HR到底應(yīng)該在第一時間做哪些事呢？畢竟員工離職是HR日常再普通不過的工作，同時也是HR工作中風(fēng)險最高的一環(huán)，高危環(huán)節(jié)，我們一定要謹慎對待喲！員工提交辭職...