中小創(chuàng)新型企業(yè)的人才困惑

進(jìn)入春季人才招聘季不久，美國(guó)跨境教育協(xié)會(huì)中方負(fù)責(zé)人戴勇就在為公司的招聘事務(wù)奔忙，他表示，現(xiàn)在招聘到公司滿意的人才很困難，而這主要來自于人才對(duì)企業(yè)文化的不適應(yīng)。一方面從大學(xué)里剛畢業(yè)的大學(xué)生的工作技能和企業(yè)文化概念都不強(qiáng);另一方面從社會(huì)上招聘的人才往往帶有很多自身的文化烙印，這都增加了公司內(nèi)部培訓(xùn)和溝通的成本。

尚友公司CEO毛穎表示，作為一家互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新型留學(xué)服務(wù)機(jī)構(gòu)，很難從社會(huì)上直接找到合適的人才，相比而言校園人才是公司最后的選擇。創(chuàng)新型企業(yè)成長(zhǎng)迅速，比較適合從校園里直接走出來的青年。尚友的管理培訓(xùn)生計(jì)劃是一個(gè)全球的人才發(fā)展項(xiàng)目，按照統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和要求設(shè)計(jì)，旨在在應(yīng)屆生中選拔具有商業(yè)意識(shí)、發(fā)展?jié)摿Α⒊晒Q心和領(lǐng)導(dǎo)力潛質(zhì)的優(yōu)秀人才，將之培養(yǎng)成為與公司共同發(fā)展的各個(gè)領(lǐng)域的職業(yè)經(jīng)理人。相比而言，初出校門、有著遠(yuǎn)大發(fā)展目標(biāo)、極具潛質(zhì)又限于工作經(jīng)驗(yàn)無緣大企業(yè)的應(yīng)屆生，是這些創(chuàng)業(yè)企業(yè)青睞的對(duì)象。對(duì)于應(yīng)屆生而言，創(chuàng)業(yè)型企業(yè)是“原始股”，一旦成功，則“雞犬升天”。對(duì)于企業(yè)而言，極具潛質(zhì)的應(yīng)屆生是可塑之才，可謂是“潛力股”，好比是青年隊(duì)的天才球員，趁著年輕、不為人所知時(shí)簽入，可謂撿了個(gè)大便宜。另外應(yīng)屆生的想法也沒有職場(chǎng)老油子來得復(fù)雜，有利于團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)固、團(tuán)結(jié)，更具有年輕人的沖勁。

創(chuàng)新型企業(yè)的人才特質(zhì)

戴勇表示，中小企業(yè)的管理職位是個(gè)特殊的崗位，既要能應(yīng)對(duì)客戶的復(fù)雜性，又要在公司內(nèi)部有凝聚力，因此創(chuàng)新能力、執(zhí)行力、團(tuán)隊(duì)性都要具備，這也是人才之困的主要原因。

毛穎指出，每個(gè)行業(yè)都有自己的人才特質(zhì)，作為一家以留學(xué)為核心并在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)拼殺的公司，創(chuàng)業(yè)企業(yè)最需要的是激情，沒有激情的支撐就無法面對(duì)“雄關(guān)漫道真如鐵”的前程，無法挺過“缺資金、缺渠道、缺經(jīng)驗(yàn)”的三缺現(xiàn)狀。畢竟多數(shù)創(chuàng)業(yè)企業(yè)最終都會(huì)面臨失敗或因遇到瓶頸而無法提升的尷尬境地，只有一個(gè)有激情的團(tuán)隊(duì)才能苦中作樂，雖屢敗但屢戰(zhàn)，不被困難嚇倒。處于創(chuàng)業(yè)期的企業(yè)基本都會(huì)表現(xiàn)出豪情萬丈、野心勃勃的狀態(tài)，這對(duì)于剛走出校門、缺乏諸多經(jīng)驗(yàn)的應(yīng)屆生而言，是一個(gè)好的選擇，因?yàn)閯?chuàng)業(yè)型的企業(yè)不像大企業(yè)那樣喜歡論資排輩，要處理錯(cuò)綜復(fù)雜的人際關(guān)系。有句話說：“小公司做事，大公司做人”，在小公司你要考慮的是和同樣有著創(chuàng)業(yè)激情的年輕人如何把這件事情做起來并且迅速壯大，而不是被吃掉。