要讓員工在工作中都時(shí)刻都保持積極主動(dòng)的態(tài)度，必須有一套非常適合員工的激勵(lì)方式。對(duì)員工的激勵(lì)分兩種，一種是物質(zhì)激勵(lì)，一種是精神激勵(lì)。物質(zhì)激勵(lì)是基礎(chǔ)，沒有物質(zhì)激勵(lì)作為基礎(chǔ)，精神激勵(lì)就很難長(zhǎng)久。沒有精神激勵(lì)，物質(zhì)激勵(lì)的作用也會(huì)大打折扣。我認(rèn)為物質(zhì)激勵(lì)是基礎(chǔ)，精神激勵(lì)是加速器。

在使用物質(zhì)激勵(lì)的時(shí)候，我們要注意兩個(gè)方面：第一個(gè)方面，不能把員工的物質(zhì)激勵(lì)當(dāng)負(fù)擔(dān)。很多企業(yè)都在節(jié)約成本，節(jié)約成本第一個(gè)考慮的就是減少員工的福利。聯(lián)想作為制造業(yè)，利潤(rùn)很薄，對(duì)每一項(xiàng)支出都要精打細(xì)算，要從毛巾里擰出利來，但是聯(lián)想絕對(duì)不會(huì)從員工待遇方面去擰。物質(zhì)激勵(lì)會(huì)形成企業(yè)的成本，不進(jìn)行物質(zhì)激勵(lì)員工的效率就會(huì)降低，從另一個(gè)角度看也相當(dāng)于增加了企業(yè)的成本。第二個(gè)方面，對(duì)員工進(jìn)行物質(zhì)激勵(lì)后要提出要求，物質(zhì)激勵(lì)雖然是對(duì)員工以前工作的獎(jiǎng)勵(lì)，而作為管理者應(yīng)該更關(guān)心員工以后的表現(xiàn)，所以在員工得到物質(zhì)激勵(lì)的時(shí)候，要提出我們對(duì)他以后的要求與期望。

精神激勵(lì)一般包括：氛圍激勵(lì)、表揚(yáng)、相互的認(rèn)同等。要做好精神激勵(lì)我們也要做好兩個(gè)方面的，第一是要及時(shí)，我們只要看到員工表現(xiàn)比較好就要進(jìn)行激勵(lì)，而不能過了很長(zhǎng)時(shí)間再去激勵(lì)。第二個(gè)是勤快，因?yàn)榫窦?lì)很多都是由溝通實(shí)現(xiàn)的，我們要勤于跟員工進(jìn)行溝通，因?yàn)橹挥懈哳l率的溝通才能真正的把精神激勵(lì)做好。

實(shí)戰(zhàn)指南：

物質(zhì)激勵(lì)是基礎(chǔ)，精神激勵(lì)是助推器。