
彭杰老師認(rèn)為眼下,辦公室的主角們,已經(jīng)變成了80后、90后,他們更向往自由和快樂,當(dāng)然也希望獲得認(rèn)可,希望盡展才華,希望風(fēng)頭一時無兩。但工作卻不再是生活的全部,甚至也不是最重要的部分,他們不會輕易為五斗米折腰,不會逆來順受,委曲求全。對他們來說,公司只是驛站,是不是值得托付終身,要打個大大的問號。 更為宏觀一點的是,中國經(jīng)濟發(fā)展到了今天,勞動力的供求關(guān)系正在發(fā)生逆轉(zhuǎn),老板們擔(dān)驚受怕的“劉易斯拐...
我承認(rèn),我是一個非常腐朽的家伙,好嗎?在離我30歲生日還有6個星期的時候,我開始變得陳腐:神經(jīng)錯亂、狂躁、想入非非地瘋狂、非常老派類人猿般地狂亂。 年齡就好像一個在輪子上的監(jiān)獄滾滾向前,而且我就是無法跟上。沒有人理解嗎?很明顯地,沒有人以前曾經(jīng)進入過30歲,至少我認(rèn)識的人沒有。 我有所有的癥狀:為浪費了青春而煩惱,擔(dān)心我的未來。我是一個后進生嗎?我已經(jīng)達(dá)到所有正確的目標(biāo)了嗎?我是那么的沮喪,我每...
大家都知道,績效管理當(dāng)中最糾結(jié)的工作之一就是指標(biāo)落實問題。從董事會初始開始、到管理層,千辛萬苦定下KPI,下達(dá)各部門、各員工一一對號入座的時候,照理說應(yīng)該是績效指標(biāo)實施的開始,然而事實當(dāng)中并非如此,反而大多是矛盾的開始、對抗的開始。部門主管對上級的抱怨是考核指標(biāo)不合理,任務(wù)太重,不可能完成;部門再向下傳達(dá)時,員工的理解是,領(lǐng)導(dǎo)不把我們當(dāng)人看!不把我們考到不會罷休!愛咋的咋的!大不了走人! 為什么...
培訓(xùn)雜志: 2014年的培訓(xùn)計劃,您已經(jīng)開始著手準(zhǔn)備了嗎?年度培訓(xùn)計劃要創(chuàng)新、有效,還要結(jié)合戰(zhàn)略有高度,培訓(xùn)部門該如何制定與 企業(yè)戰(zhàn)略掛鉤且創(chuàng)新有效的培訓(xùn)計劃? 浙大咨詢薛曉峰:培訓(xùn)本身就是要結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略,進行員工開發(fā)并 不斷提升各崗位的匹配度。若企業(yè)已有明確的戰(zhàn)略,那就直接開展匹配戰(zhàn)略的培訓(xùn);倘若戰(zhàn)略不夠清晰,那就聚焦于企業(yè)在急需解決問題時所 暴露出的盲點,有針對性地開展培訓(xùn)。 lamiru林記: 培訓(xùn)...
深秋傍晚,廣東清遠(yuǎn),天氣微涼。 下班時間,一陣鈴響過后,當(dāng)?shù)匾患抑埔聫S人潮涌動,工人們有說有笑地走向宿舍或食堂。然而,在廠房另一端的消防通道,幾十個工人魚貫而出,趁著傍晚的昏暗,走向廠區(qū)偏僻的一角。那是一棟由廢棄倉庫改造而成的宿舍,有一種遮遮掩掩、與外界隔絕的感覺。 在大多數(shù)工人們眼里,這幾十個工人另類而孤僻。他們從來不主動與其他人交流,工作上偶爾需要溝通,最多也就打個手勢,仿佛來自另...
如果不了解國家宏觀政策,產(chǎn)品市場前景,地域狀況,企業(yè)資源等信息,就無法對產(chǎn)品進行準(zhǔn)備定位,現(xiàn)在的市場已經(jīng)越來越細(xì)分,顧客更加關(guān)注產(chǎn)品體驗,誰是我們的客戶需要通過了解有效信息進行精準(zhǔn)定位。 如果不了解銷售計劃、員工操作熟練狀況、設(shè)備運行能力、原材料采購周期、工藝流程、產(chǎn)品庫存等信息,很難制訂出精準(zhǔn)的生產(chǎn)計劃。很多企業(yè)都是愁產(chǎn)品賣不出去,有一家企業(yè)卻是經(jīng)常發(fā)不出去貨,后來經(jīng)過調(diào)研得知,企業(yè)沒有...
1、HR在控制范圍內(nèi),將問題暴露,讓老板重視起來。 該方法用在一些勞資關(guān)系問題上更見效果,課上有HR更損,認(rèn)為適當(dāng)?shù)膶谫Y糾紛放大,比如仲裁等,只要是在自己可控的范圍內(nèi),有時候讓老板更能直觀的體會到HR工作的必要性;當(dāng)然,不一定非要自己來冒險,也可以用一些成功或失敗的案例,來讓老板了解HR規(guī)范、制度的作用與價值。 2、提升專業(yè),平時多與老板溝通匯報,建立信任關(guān)系。 HR與老板之間的信任...
百度了一下概念為:一種是世界的“本原”的本,一種是事物“根本”的本,以人為本是根本的本,它和“末”是對應(yīng)的。這個“本”在告訴我們活著世界上什么最重要、什么最根本、什么最值得我們關(guān)注、不能舍本逐末、本末倒置。回歸到以人為本的主題上,就是公司在發(fā)展的過程中,要始終把“人”作為根本,作為核心資源。 試想真正落地在做的公司有多少呢?做的好的又有多少呢?很多公司的口號一直都是大口號,沒有實際的落地措施...
想一想,我們都還年輕,我們經(jīng)歷了多少事?我們面對的是越來越激烈的競爭。我們曾經(jīng)的經(jīng)驗和學(xué)識,真的能夠幫助我們換取我們夢想中的現(xiàn)實嗎?答案或許值得質(zhì)疑。然而,在現(xiàn)實中,當(dāng)我們面對是進步但又必須面對壓力,還是逃避,暫時可以忘卻壓力的時候,大多數(shù)人會做出什么樣的選擇呢?大多數(shù)人在逃避的時候,怎樣讓自己獲得更舒服的感覺,逃避的讓自己都覺得自己不是在逃避,而是在奮斗呢? 通過年末的總結(jié),我的感受是這樣的...
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