每個(gè)人都知道當(dāng)你面對某種重要的情況時(shí)，保持客觀有多么難。為什么我們深深地陷入自我之中而不是跳出來看待事物是一個(gè)謎。這也是人類的天性。 　　只有當(dāng)我們需要一個(gè)清醒的頭腦的時(shí)候，我們才會(huì)盡自己最大的努力埋葬它。這也許會(huì)在某個(gè)時(shí)刻發(fā)生在你們中的每個(gè)人身上。但是你知道嗎?你并不孤單。大公司的高官們一直都在做這件事。 　　在很多年中，索尼公司的前CEOHowardStringer就試圖讓每個(gè)人相信該公司的電子消費(fèi)產(chǎn)品...

　　目前，我國企業(yè)在薪酬管理中還存在著一些問題，尤其是“民工荒”和“富士康跳樓事件”，引發(fā)了我們對于企業(yè)薪酬管理的嚴(yán)肅思考。完善的薪酬體系可以吸引、留住、激勵(lì)和凝聚優(yōu)秀人才，使他們的能力得以充分和持續(xù)的發(fā)揮，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。因此，如何制定相應(yīng)的薪酬激勵(lì)策略，使之與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略相匹配，是中國企業(yè)面臨的一個(gè)重要課題。 　　一、企業(yè)薪酬激勵(lì)策略現(xiàn)狀分析 　　一般企業(yè)的薪酬體系包括三部...

　　企業(yè)及事業(yè)單位在績效考核的制定上，需要結(jié)合自身的實(shí)際情況來進(jìn)行相關(guān)的制定。企業(yè)制定績效考核的注意事項(xiàng)有： 　　一、防止考核標(biāo)準(zhǔn)失真 　　權(quán)責(zé)不當(dāng)，標(biāo)準(zhǔn)不符。安排某項(xiàng)任務(wù)，未賦予相應(yīng)的權(quán)力，致使工作不能如期完成，在這種情況下用原標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核，必然挫傷員工積極性。考核制度含糊。沒有明確的考核制度，無章可循，考核人不能進(jìn)行有效考核，以經(jīng)驗(yàn)判斷為標(biāo)準(zhǔn)，缺乏針對性和公平性，沒有發(fā)揮績效考核作用。績效權(quán)重...

　　有個(gè)別的企業(yè)HR工作者，不是很注意招聘的細(xì)節(jié)，認(rèn)為招聘是一個(gè)比較簡單流程：接到招聘申請—按招聘要求發(fā)布招聘信息—與求職者進(jìn)行面試考核—面試合格辦理入職手續(xù)—簽訂勞動(dòng)合同成為正式員工。但在這個(gè)過程當(dāng)中有很多需要注意的細(xì)節(jié)，不注意的話就很容易對企業(yè)造成一定的法律風(fēng)險(xiǎn)。 　　在招聘過程中，建議HR工作人員須注意以下的法律盲點(diǎn)： 　　(一)企業(yè)發(fā)布的招聘信息或廣告應(yīng)合法。 　　例如很多企業(yè)的招聘廣告中包...

　　創(chuàng)立于2004年的UC優(yōu)視公司，如今已經(jīng)成為全球手機(jī)瀏覽器用戶最多的企業(yè)。季度用戶量已經(jīng)突破3億，月活躍用戶突破2億。但就是這樣的一家公司，如何把海量用戶轉(zhuǎn)化為收入?移動(dòng)瀏覽器的商業(yè)模式與電腦瀏覽器到底有什么不同?快速成長的企業(yè)如何規(guī)避創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)?移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)還處于動(dòng)蕩的初期，UC優(yōu)視如何能在巨浪中保持不翻船? 　　做企業(yè)不是追求平衡，而必須追求特性。特性就是要借著你的基因去建立，哪里是長項(xiàng)就一定要變得...

　　目前，我國企業(yè)在薪酬管理中還存在著一些問題，尤其是“民工荒”和“富士康跳樓事件”，引發(fā)了我們對于企業(yè)薪酬管理的嚴(yán)肅思考。完善的薪酬體系可以吸引、留住、激勵(lì)和凝聚優(yōu)秀人才，使他們的能力得以充分和持續(xù)的發(fā)揮，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。因此，如何制定相應(yīng)的薪酬激勵(lì)策略，使之與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略相匹配，是中國企業(yè)面臨的一個(gè)重要課題。 　　一、企業(yè)薪酬激勵(lì)策略現(xiàn)狀分析 　　一般企業(yè)的薪酬體系包括三部...

　　績效考核的實(shí)施不是單一的，要和企業(yè)的組織架構(gòu)、工作分析和薪酬管理相結(jié)合，最終形成績效考核管理方案，但是，中小企業(yè)管理建設(shè)中往往盲目發(fā)展績效建設(shè)，在還沒有基礎(chǔ)的前提下發(fā)展績效，實(shí)戰(zhàn)中只會(huì)讓企業(yè)更加傷痕累累，其中就有幾大重要問題困惱的中小企業(yè)人力資源管理部門。 　　1.脫離中小企業(yè)現(xiàn)實(shí)條件 　　現(xiàn)如今，很多國外先進(jìn)的企業(yè)管理思想和方法被越來越多的企業(yè)管理者所采用，在部分企業(yè)成功的同時(shí)，相對多的企業(yè)盲...

　　培訓(xùn)效果是每個(gè)培訓(xùn)工作者最關(guān)注的事情，如何做出高效培訓(xùn)，本文以下五個(gè)方面需要注意。 　　一、全程案例教學(xué)。 　　強(qiáng)調(diào)以案例引導(dǎo)出理論，以理論來闡釋案例。即以各種案例的表現(xiàn)形式來詮釋理論點(diǎn)，讓學(xué)員更易理解、消化并運(yùn)用談判知識。案例的表現(xiàn)形式有五種。 　　1、案例剖析。老師闡述經(jīng)典案例并由學(xué)員評判案例成敗，以及成敗原因。案例中會(huì)將各種談判的技巧、策略、兵法、戰(zhàn)術(shù)融合于其中，由此引伸出每種策略和兵法的...

　　前不久，看到一條微博：說有個(gè)企業(yè)高管在公司門口碰到一乞丐向她行乞，于是她把信用卡給了乞者，要他去買頓飯吃，然后把信用卡還回來。一頓飯的工夫后，乞者回來把信用卡還給她，并表示感謝。我看到評論中有很多人疑惑：乞丐為什么還回來還信用卡，而且還真只刷了一頓便飯。 　　今天聽我們同事講了一個(gè)案例，關(guān)于遠(yuǎn)大空調(diào)的，他說，很多年以前，他去遠(yuǎn)大空調(diào)參觀，看到兩個(gè)非常感到驚訝的現(xiàn)象：一、廠區(qū)內(nèi)部的超市沒有收銀員...

　　現(xiàn)在你是否正在工作中苦苦掙扎，完全不知道該何去何從?如果你對工作無比厭煩，一想起上班就昏昏欲睡，請舉起手!你不是一個(gè)人!現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)形勢遠(yuǎn)非從前，太多人沒有調(diào)整好自己的心態(tài)和狀態(tài)去適應(yīng)新現(xiàn)實(shí)。就目前來看，再也沒有所謂的線性職業(yè)發(fā)展道路了。現(xiàn)在起，你要趕快修煉工作范圍之外的其他本領(lǐng)，提高自己的綜合素質(zhì)，只有你自己能對自己負(fù)責(zé)，讓自己的事業(yè)走向成功! 　　你在公司究竟干得怎么樣?當(dāng)你在面對變幻不定的局勢時(shí)...