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      一份人才測評選撥報(bào)告摘錄

        本報(bào)告第二部分的重點(diǎn)內(nèi)容是十名候選人在結(jié)構(gòu)化面試和無領(lǐng)導(dǎo)小組討論測評過程中體現(xiàn)出來的能力分析,基于以上的數(shù)據(jù)圖表分析與評委的評定意見,為集團(tuán)客觀地了解一個干部的特質(zhì)、優(yōu)勢及不足,以利于更好的使用和培養(yǎng)提供了參考意見。但是,需要說明以下幾點(diǎn):   一、本次測評采取的方法,大部分人員是第一次接受此類面試評價(jià)方法,不能排除部分人員因不熟悉而產(chǎn)生的心理不適應(yīng)表現(xiàn),特別是對于部分“慢熱型”的測評人員,要...

      [轉(zhuǎn)載] · 面試技巧 · 2013-12-27 14:52
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      不休年假可拿3倍工資?官方稱自行放棄的不算

        臨近年底,不少上班族發(fā)現(xiàn)自己還有年休假沒有休完,于是出現(xiàn)了集中請假的現(xiàn)象,但也有一些員工因?yàn)楣ぷ鞣泵Τ椴婚_時(shí)間休假。   根據(jù)《企業(yè)職工帶薪年休假實(shí)施辦法》規(guī)定,年休假工資報(bào)酬的支付標(biāo)準(zhǔn)是:每應(yīng)休未休1天,按本人應(yīng)休年休假當(dāng)年日工資的300%支付。   為此,不少員工擔(dān)心,如果請假不被老板批準(zhǔn),能否得到一定的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償呢?浙江在線記者為此進(jìn)行了采訪調(diào)查。   不少民企職工坦言沒有年休假   小林(化名)...

      [轉(zhuǎn)載] · 職場快遞 · 2013-12-27 14:50
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      管理故事:生悶氣的老板

        管理故事   兩年前一位記者朋友去一家鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)采訪,那位在當(dāng)?shù)匦∮忻麣獾钠髽I(yè)家、該企業(yè)董事長正坐在辦公室生悶氣。原來,上午在董事會上他再次提出了上果汁生產(chǎn)項(xiàng)目,又被否決了。   聊起企業(yè)的管理問題,他連連抱怨:現(xiàn)在的企業(yè)越來越難管了。他說:"企業(yè)剛創(chuàng)立的時(shí)候,雖然規(guī)模小,員工文化素質(zhì)也不高,但干什么都比較順心,我指東,沒有人往西?,F(xiàn)在倒好,規(guī)模上去了,效益也翻了幾番,又招進(jìn)了大批高學(xué)歷的人才。按...

      [轉(zhuǎn)載] · 職場評論 · 2013-12-27 14:48
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      “員工第一 顧客第二”

        二十一世紀(jì)的CEO們所面臨的最大挑戰(zhàn)之一是,如何最好地扭轉(zhuǎn)一個組織的衰敗局面,同時(shí)滿足投資者、顧客和員工之間常常相互沖突的要求。   Vineet Nayar是全球IT服務(wù)公司HCL Technologies副主席和聯(lián)合常務(wù)董事。他認(rèn)為,組織轉(zhuǎn)變的切入點(diǎn)是營造充滿信任和透明度的環(huán)境,且這些價(jià)值觀遍布于所有高績效組織中。   Nayar 曾領(lǐng)導(dǎo)HCL轉(zhuǎn)變?yōu)槿虬l(fā)展最快、最能盈利的IT服務(wù)公司之一。他的著作《員工第一,顧客第...

      [轉(zhuǎn)載] · 職場快遞 · 2013-12-27 14:45
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      2013企業(yè)年終獎?wù){(diào)研報(bào)告

        上班族一年中最興奮的時(shí)候到了,2013年將有更多企業(yè)計(jì)劃上調(diào)年終獎。科銳國際人力資源有限公司今日發(fā)布《2013企業(yè)年終獎?wù){(diào)研報(bào)告》顯示,較2012年的調(diào)研結(jié)果,僅兩成受訪企業(yè)下調(diào)年終獎。   此外,七成受訪國企上調(diào)年終獎,比例最高。從行業(yè)來看,地產(chǎn)企業(yè)上調(diào)年終獎比例最高。   上述調(diào)研顯示,預(yù)期上調(diào)年終獎的受訪企業(yè)比例,2013年顯示有64%,高于2012年調(diào)研結(jié)果6個百分點(diǎn)。微幅增長是企業(yè)的主要選擇,較之2012年調(diào)研...

      [轉(zhuǎn)載] · 職場評論 · 2013-12-27 14:43
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      人社部:將完善工資人事制

        完善工資人事制度   “2014年,我們將改革完善機(jī)關(guān)事業(yè)單位工資制度,優(yōu)化工資結(jié)構(gòu),建立艱苦邊遠(yuǎn)地區(qū)津貼增長機(jī)制?!币得裾f,“規(guī)范國有企業(yè)負(fù)責(zé)人薪酬管理,合理確定薪酬水平;完善最低工資制度,健全最低工資標(biāo)準(zhǔn)評價(jià)和調(diào)整機(jī)制。”   尹蔚民透露,2013年,人社部門進(jìn)行了公務(wù)員和企業(yè)相當(dāng)人員工資試調(diào)查。各地事業(yè)單位績效工資基本兌現(xiàn)到位,績效工資分配激勵約束機(jī)制不斷完善。研究擬定了中央其他事業(yè)單位實(shí)施績效...

      [轉(zhuǎn)載] · 職場快遞 · 2013-12-27 14:42
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      績效考核到底為了什么?

        昨天看了華為原高管張建國接受采訪的一篇文章,他談到了華為績效考核的起步,績效考核的實(shí)施,以及績效考核的演變,贊同張的一些觀點(diǎn)。   對于績效考核,華為一開始就是為了怎么把獎金分好,我認(rèn)為這也是績效考核最關(guān)鍵、最核心的地方??己俗鳛橐环N管理手段,不管后來的專家學(xué)者怎么去界定績效考核,它的根本目的并沒有改變,那就是怎么把錢分好,分的公平,分的合理,分的員工有積極性,分的員工接受公司規(guī)章制度約束,分...

      [轉(zhuǎn)載] · 績效管理 · 2013-12-26 13:39
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      職場地震來襲 攻破年終心戰(zhàn)

        12月,每年的最后一個月的白領(lǐng)們突然就被扯下了朦朧美好的面具:嚴(yán)苛的績效考核、部門調(diào)整、人員去留……分分鐘都在上演,讓人猝不及防。12月,幾乎每個小白領(lǐng)都感覺生活得很壓抑,在做好本職工作的“最后沖刺”的同時(shí),忐忑不安地等待那宛如“過山車”的“職場地震”襲來。   攻略一:洗澡充電   很多人困倦時(shí),洗完澡就精力充沛了,洗澡會讓效果事半功倍。洗澡時(shí),你要告訴自己,水是一種能量,沖走我身體內(nèi)所有負(fù)面的...

      [轉(zhuǎn)載] · 工作分析 · 2013-12-26 13:38
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      盤點(diǎn)老板最失望的年終辭職信

        辭舊迎新日,年終糾結(jié)時(shí):不知何時(shí)到頭的加班掃尾,不知數(shù)目的年終獎,不知如何下筆的辭職信,不知如何寫出新意的年終總結(jié)、不知何時(shí)被清零的各類卡片……本期小編來說說這些年終糾結(jié)。   “人在江湖飄,誰人不跳槽?年底不辭職,還要待何時(shí)?”近日,這段調(diào)侃年底辭職熱的打油詩爆紅網(wǎng)絡(luò)。與此同時(shí),由網(wǎng)友發(fā)起的三行辭職信大賽也引發(fā)熱議。   在眾多評論中,有網(wǎng)友道出無數(shù)辭職人的心聲:其實(shí)辭職是門技術(shù)活,在抬頭不見...

      [轉(zhuǎn)載] · 工作分析 · 2013-12-26 13:36
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      全球知名企業(yè)的奇葩文化

        每個企業(yè),都有一些外界看起來很奇葩的文化,而無論多奇葩,這類企業(yè)多遵循一個原則:活潑。這類企業(yè)也都有一個共同點(diǎn),即多為互聯(lián)網(wǎng)科技企業(yè)。這里是年輕人的天下,激情活力和新鮮血液,是這些企業(yè)在企業(yè)管理過程中,無法繞開的難題,于是,就造就了這些看似奇葩的企業(yè)文化。   如阿里愛裸奔,英特兒玩跳樓……一起來看看全球知名企業(yè)有哪些奇葩文化,滿足下我們的好奇心。   1、阿里支付寶“裸奔文化”   當(dāng)一個項(xiàng)目...

      [轉(zhuǎn)載] · 企業(yè)文化 · 2013-12-26 13:34
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