2013年，漲工資力度最大的行業(yè)依次是：互聯(lián)網(wǎng)、汽車金融、消費品、半導(dǎo)體、高科技、房地產(chǎn)、外資銀行。 　　近日，有關(guān)機構(gòu)發(fā)布了2013年度全行業(yè)整體獎酬調(diào)研報告，這項采集了20多個行業(yè)近240,000多筆薪酬數(shù)據(jù)的全國性調(diào)研顯示：2013年，漲工資幅度最大的行業(yè)依次是：互聯(lián)網(wǎng)(10.2%)、汽車金融(10.0%)、消費品(9.55%)、半導(dǎo)體(9.1%)、高科技(9.0%)、房地產(chǎn)(9.0%)、外資銀行(7.9%)、一般保險(6.8%)、壽險(6.5%)。 　　該項調(diào)研...

　　轉(zhuǎn)型真正的考驗不是來自外部市場，而是公司內(nèi)部有沒有能力完成轉(zhuǎn)型的要求。究竟這種核心能力如何才能百煉成鋼? 　　細(xì)數(shù)IBM近20年的發(fā)展，從電子商務(wù)到智慧地球，再到云計算及大數(shù)據(jù)，它無不以領(lǐng)先的科技理念驅(qū)動IT產(chǎn)業(yè)的變革，而這背后，也是內(nèi)部不斷進行的主動轉(zhuǎn)型。 　　但是，轉(zhuǎn)型真正的考驗不是來自外部市場，而是公司內(nèi)部有沒有能力完成轉(zhuǎn)型的要求。 　　“當(dāng)市場和客戶都在改變的時候，IBM每個員工是不是能夠...

　　如果應(yīng)聘者用你對待他們的方式來對待你會怎樣?你可能會收到這樣一封信。 　　親愛的招聘主管： 　　感謝你有意讓我擔(dān)任貴公司的高級技術(shù)分析師一職。在我們開始面試前，你要做到如下幾點： 　　1.填寫申請表，你會在我的個人網(wǎng)站上的“潛在雇主標(biāo)簽”中找到該表格。請一定要填寫所有項目，包括你的個人工作記錄，以及公司的歷史。特別要注意政府的調(diào)查選項卡。如果你曾經(jīng)輸過或贏過官司，請你列出所有明細(xì)。 　　2.填寫犯罪...

　　臨近年末，對于各單位企業(yè)來說，最受眾人期待的無非就是年會了。為鼓舞員工士氣，加強部門溝通，各大企業(yè)、公司都通過年會這種形式來組織各種活動。作為一年一度不可缺少的“年度盛會”，年會上有精彩紛呈的表演、可口的美食、和放松熱鬧的氛圍，但最受關(guān)注的還是年會獎品，“單位年會大獎是什么?”似乎成了最近白領(lǐng)最受關(guān)注的話題。 　　各大企業(yè)為年會獎品可是“想破了腦袋”，從蘋果四代到四袋蘋果，各種獎品五花八門、良莠...

　　日本電產(chǎn)在創(chuàng)立之初，只是一個三流企業(yè)，根本招聘不到名牌大學(xué)生。于是，董事長永守重信決定只招收三流大學(xué)的畢業(yè)生，結(jié)果一下子來了200名應(yīng)聘者。 　　兩輪錄用考試由永守重信親自主持。第一輪是讓應(yīng)聘者給客戶打電話，介紹自己和公司業(yè)務(wù)。永守重信想從中選出那些打電話時，既不緊張又能準(zhǔn)確表達(dá)，還能顧及對方感受的人。結(jié)果，一半人被淘汰出局。 　　第一輪考試結(jié)束后，到了午餐時間。永守重信安排留下的應(yīng)聘者在公司用餐...

　　短短幾年間，從杭州起家的綠茶餐廳在全國已經(jīng)有了20間店，占據(jù)一線城市北京、上海、深圳，年營業(yè)額有幾個億，從來不乏情愿排隊三個小時的擁躉。現(xiàn)在，快速擴張、特色裝修、末位菜品淘汰、低價、火爆的排隊現(xiàn)場、漂亮的老板娘，一人股東制，都已經(jīng)成為綠茶餐廳的標(biāo)簽。綠茶是怎么做到的? 　　如何識別和抓取目標(biāo)客戶?如何實現(xiàn)目標(biāo)客群定位? 　　綠茶抓取的客戶是時尚的年輕人群。首先選址上，都選在購物中心，那里客流集中。老...

　　不管是哪一種困惑，無非是選擇和被選擇的問題。人需要為自己負(fù)責(zé)，想要有選擇的自由，就必需具備選擇的底氣。 　　在工作和生活中接觸到的求職者或準(zhǔn)職場人，不少都對職業(yè)發(fā)展有著許多困惑：有人心憂求職;有人為擇業(yè)糾結(jié);有人為跳槽動搖……不管是哪一種困惑，無非是選擇和被選擇的問題。人需要為自己負(fù)責(zé)，想要有選擇的自由，就必需具備選擇的底氣。 　　對工作“一抹黑”的求職者常現(xiàn) 　　從學(xué)生時代起，就應(yīng)留心開始為職...

　　我第一次遇見史蒂芬-柯維是在2001年，他想見面和我談?wù)勊南敕āＥc他握手的感覺很溫暖，仿佛被一副你已戴得熨帖無比的棒球手套包裹，之后我們長談了兩小時。史蒂芬先提問題，他問了許多問題。這位大師、當(dāng)代最有影響力的思想家之一坐在那里，而他卻希望向一個比他年輕25歲的人學(xué)習(xí)。 　　會談中，我趁機問了個自己好奇的問題：“你是如何構(gòu)思出《高效能人士的七個習(xí)慣》(The 7 Habits)這本書的?” 　　他答道：“不是我想...

　　在職場上，最重要的就是如何成熟的處理各種事情，幼稚的想法和行為是職場上的大忌，很多的職場行為，也能透露出你心理還不成熟的一面，比如只會踏踏實實地做具體的工作，就是心理幼稚的表現(xiàn)。下面十種行為，揭示你的幼稚心理。 　　只會踏踏實實地做具體的工作 　　踏踏實實地做具體工作，這沒有錯。但只會這樣那錯就大了，因為這永遠(yuǎn)只是新手的方式，僅靠這個，永遠(yuǎn)也成不了高手。甘心一輩子本本分分只當(dāng)個菜鳥，到頭來，肯...

　　經(jīng)常會聽到民企老板兩種不同的心聲： 　　一、我們公司的管理制度非常完善為什么還會有這么高的人員流動率? 　　二、我是個員工公認(rèn)人格魅力特別強的老板為什么還是有那么的人棄公司而去? 　　以上兩個問題是典型的中國公司的特色問題，反映出的是中國民企老板管理思想普遍缺位的現(xiàn)實狀況;也是制約其發(fā)展的兩個管理難題。 　　一、為什么公司制度完善還是有很高的流動率? 　　這其實是一個公司缺少遠(yuǎn)景規(guī)劃的問題，或者可...