2013年，漲工資力度最大的行業(yè)依次是：互聯(lián)網(wǎng)、汽車金融、消費(fèi)品、半導(dǎo)體、高科技、房地產(chǎn)、外資銀行。 　　近日，有關(guān)機(jī)構(gòu)發(fā)布了2013年度全行業(yè)整體獎(jiǎng)酬調(diào)研報(bào)告，這項(xiàng)采集了20多個(gè)行業(yè)近240,000多筆薪酬數(shù)據(jù)的全國(guó)性調(diào)研顯示：2013年，漲工資幅度最大的行業(yè)依次是：互聯(lián)網(wǎng)(10.2%)、汽車金融(10.0%)、消費(fèi)品(9.55%)、半導(dǎo)體(9.1%)、高科技(9.0%)、房地產(chǎn)(9.0%)、外資銀行(7.9%)、一般保險(xiǎn)(6.8%)、壽險(xiǎn)(6.5%)。 　　該項(xiàng)調(diào)研...

　　轉(zhuǎn)型真正的考驗(yàn)不是來(lái)自外部市場(chǎng)，而是公司內(nèi)部有沒(méi)有能力完成轉(zhuǎn)型的要求。究竟這種核心能力如何才能百煉成鋼? 　　細(xì)數(shù)IBM近20年的發(fā)展，從電子商務(wù)到智慧地球，再到云計(jì)算及大數(shù)據(jù)，它無(wú)不以領(lǐng)先的科技理念驅(qū)動(dòng)IT產(chǎn)業(yè)的變革，而這背后，也是內(nèi)部不斷進(jìn)行的主動(dòng)轉(zhuǎn)型。 　　但是，轉(zhuǎn)型真正的考驗(yàn)不是來(lái)自外部市場(chǎng)，而是公司內(nèi)部有沒(méi)有能力完成轉(zhuǎn)型的要求。 　　“當(dāng)市場(chǎng)和客戶都在改變的時(shí)候，IBM每個(gè)員工是不是能夠...

　　如果應(yīng)聘者用你對(duì)待他們的方式來(lái)對(duì)待你會(huì)怎樣?你可能會(huì)收到這樣一封信。 　　親愛(ài)的招聘主管： 　　感謝你有意讓我擔(dān)任貴公司的高級(jí)技術(shù)分析師一職。在我們開(kāi)始面試前，你要做到如下幾點(diǎn)： 　　1.填寫申請(qǐng)表，你會(huì)在我的個(gè)人網(wǎng)站上的“潛在雇主標(biāo)簽”中找到該表格。請(qǐng)一定要填寫所有項(xiàng)目，包括你的個(gè)人工作記錄，以及公司的歷史。特別要注意政府的調(diào)查選項(xiàng)卡。如果你曾經(jīng)輸過(guò)或贏過(guò)官司，請(qǐng)你列出所有明細(xì)。 　　2.填寫犯罪...

　　臨近年末，對(duì)于各單位企業(yè)來(lái)說(shuō)，最受眾人期待的無(wú)非就是年會(huì)了。為鼓舞員工士氣，加強(qiáng)部門溝通，各大企業(yè)、公司都通過(guò)年會(huì)這種形式來(lái)組織各種活動(dòng)。作為一年一度不可缺少的“年度盛會(huì)”，年會(huì)上有精彩紛呈的表演、可口的美食、和放松熱鬧的氛圍，但最受關(guān)注的還是年會(huì)獎(jiǎng)品，“單位年會(huì)大獎(jiǎng)是什么?”似乎成了最近白領(lǐng)最受關(guān)注的話題。 　　各大企業(yè)為年會(huì)獎(jiǎng)品可是“想破了腦袋”，從蘋果四代到四袋蘋果，各種獎(jiǎng)品五花八門、良莠...

　　日本電產(chǎn)在創(chuàng)立之初，只是一個(gè)三流企業(yè)，根本招聘不到名牌大學(xué)生。于是，董事長(zhǎng)永守重信決定只招收三流大學(xué)的畢業(yè)生，結(jié)果一下子來(lái)了200名應(yīng)聘者。 　　兩輪錄用考試由永守重信親自主持。第一輪是讓應(yīng)聘者給客戶打電話，介紹自己和公司業(yè)務(wù)。永守重信想從中選出那些打電話時(shí)，既不緊張又能準(zhǔn)確表達(dá)，還能顧及對(duì)方感受的人。結(jié)果，一半人被淘汰出局。 　　第一輪考試結(jié)束后，到了午餐時(shí)間。永守重信安排留下的應(yīng)聘者在公司用餐...

　　短短幾年間，從杭州起家的綠茶餐廳在全國(guó)已經(jīng)有了20間店，占據(jù)一線城市北京、上海、深圳，年?duì)I業(yè)額有幾個(gè)億，從來(lái)不乏情愿排隊(duì)三個(gè)小時(shí)的擁躉。現(xiàn)在，快速擴(kuò)張、特色裝修、末位菜品淘汰、低價(jià)、火爆的排隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)、漂亮的老板娘，一人股東制，都已經(jīng)成為綠茶餐廳的標(biāo)簽。綠茶是怎么做到的? 　　如何識(shí)別和抓取目標(biāo)客戶?如何實(shí)現(xiàn)目標(biāo)客群定位? 　　綠茶抓取的客戶是時(shí)尚的年輕人群。首先選址上，都選在購(gòu)物中心，那里客流集中。老...

　　不管是哪一種困惑，無(wú)非是選擇和被選擇的問(wèn)題。人需要為自己負(fù)責(zé)，想要有選擇的自由，就必需具備選擇的底氣。 　　在工作和生活中接觸到的求職者或準(zhǔn)職場(chǎng)人，不少都對(duì)職業(yè)發(fā)展有著許多困惑：有人心憂求職;有人為擇業(yè)糾結(jié);有人為跳槽動(dòng)搖……不管是哪一種困惑，無(wú)非是選擇和被選擇的問(wèn)題。人需要為自己負(fù)責(zé)，想要有選擇的自由，就必需具備選擇的底氣。 　　對(duì)工作“一抹黑”的求職者常現(xiàn) 　　從學(xué)生時(shí)代起，就應(yīng)留心開(kāi)始為職...

　　我第一次遇見(jiàn)史蒂芬-柯維是在2001年，他想見(jiàn)面和我談?wù)勊南敕āＥc他握手的感覺(jué)很溫暖，仿佛被一副你已戴得熨帖無(wú)比的棒球手套包裹，之后我們長(zhǎng)談了兩小時(shí)。史蒂芬先提問(wèn)題，他問(wèn)了許多問(wèn)題。這位大師、當(dāng)代最有影響力的思想家之一坐在那里，而他卻希望向一個(gè)比他年輕25歲的人學(xué)習(xí)。 　　會(huì)談中，我趁機(jī)問(wèn)了個(gè)自己好奇的問(wèn)題：“你是如何構(gòu)思出《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》(The 7 Habits)這本書的?” 　　他答道：“不是我想...

　　在職場(chǎng)上，最重要的就是如何成熟的處理各種事情，幼稚的想法和行為是職場(chǎng)上的大忌，很多的職場(chǎng)行為，也能透露出你心理還不成熟的一面，比如只會(huì)踏踏實(shí)實(shí)地做具體的工作，就是心理幼稚的表現(xiàn)。下面十種行為，揭示你的幼稚心理。 　　只會(huì)踏踏實(shí)實(shí)地做具體的工作 　　踏踏實(shí)實(shí)地做具體工作，這沒(méi)有錯(cuò)。但只會(huì)這樣那錯(cuò)就大了，因?yàn)檫@永遠(yuǎn)只是新手的方式，僅靠這個(gè)，永遠(yuǎn)也成不了高手。甘心一輩子本本分分只當(dāng)個(gè)菜鳥(niǎo)，到頭來(lái)，肯...

　　經(jīng)常會(huì)聽(tīng)到民企老板兩種不同的心聲： 　　一、我們公司的管理制度非常完善為什么還會(huì)有這么高的人員流動(dòng)率? 　　二、我是個(gè)員工公認(rèn)人格魅力特別強(qiáng)的老板為什么還是有那么的人棄公司而去? 　　以上兩個(gè)問(wèn)題是典型的中國(guó)公司的特色問(wèn)題，反映出的是中國(guó)民企老板管理思想普遍缺位的現(xiàn)實(shí)狀況;也是制約其發(fā)展的兩個(gè)管理難題。 　　一、為什么公司制度完善還是有很高的流動(dòng)率? 　　這其實(shí)是一個(gè)公司缺少遠(yuǎn)景規(guī)劃的問(wèn)題，或者可...