
A集團是行業(yè)內(nèi)管理比較領(lǐng)先的民營企業(yè),但是,人力資源部經(jīng)理卻為了培訓(xùn)的事情一籌莫展。精心準(zhǔn)備的培訓(xùn)方案上報審批,被老總束之高閣、沒了下文;轟轟烈烈制定的培訓(xùn)計劃,卻得不到預(yù)算支持;好不容易“難產(chǎn)”出一次培訓(xùn),員工的積極性卻不高,培訓(xùn)效果不明顯,公司的培訓(xùn)業(yè)務(wù)一直“發(fā)育不良”。 而A集團正處于快速發(fā)展期,公司規(guī)模的不斷擴張,業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展,相應(yīng)地對人員素質(zhì)提出了更高的要求,培訓(xùn)就顯得尤為重要,但培訓(xùn)工...
對于員工培訓(xùn)這件事,杉杉投資控股公司董事局主席鄭永剛承認(rèn)民企在這方面的意識非常不夠,“我們所謂的利潤,都是人才培育投入很低形成的利潤,透支了未來,外企在這方面做得很好。” 汪春的經(jīng)歷或可詮釋鄭永剛的觀點。入職惠普公司后第一件事,就是了解這片江湖中規(guī)矩——在這里什么事情可以做,什么事情不能做。這也是公司新員工培訓(xùn)的內(nèi)容之一。 北方交通大學(xué)碩士畢業(yè)的汪春是2009年2月進入惠普公司的,之前他曾經(jīng)在一家民營I...
IBM :"魔鬼"訓(xùn)練,為員工描繪學(xué)習(xí)藍圖,將素質(zhì)教育日常化 有人稱IBM的新員工培訓(xùn)是"魔鬼訓(xùn)練營",因為培訓(xùn)過程非常艱辛。除行政管理類人員只有為期兩周的培訓(xùn)外,IBM所有銷售、市場和服務(wù)部門的員工全部要經(jīng)過三個月的"魔鬼"訓(xùn)練,內(nèi)容包括:了解IBM內(nèi)部工作方式,了解自己的部門職能;了解IBM的產(chǎn)品和服務(wù);專注于銷售和市場,以摸擬實踐的形式學(xué)習(xí)IBM怎樣做生意,以及團隊工作和溝通技能、表達技巧等。這期間,...
企業(yè)有錢是好事,老板觀念超前也是好事,觀念超前的老板花錢給員工培訓(xùn)更是好事,但是,按照事物的發(fā)展規(guī)律,任何好事做過了頭都會發(fā)生質(zhì)變——企業(yè)培訓(xùn)也一樣。 年頭時,一位企業(yè)的董事長找到我說:姚老師,你來給我的干部洗洗腦吧,否則我不累死也都快被氣死了!于是,我們就簽署了一份時間為半年的培訓(xùn)項目合約,并設(shè)計了一份干部培訓(xùn)課程表。為保證不影響生產(chǎn),每周培訓(xùn)兩次,每次半天一節(jié)課。董事長還特別提了一個要求:每次培...
我前段時間去麥當(dāng)勞培訓(xùn),培訓(xùn)完給他們的市場總監(jiān)交流培訓(xùn)的心得,我說培訓(xùn)是一個系統(tǒng)的工程,他對這個觀點非常的認(rèn)同后來他告訴我一組數(shù)據(jù)我也感覺到有點驚訝,我知道家樂福對店長的培訓(xùn)投入是很高的,一般家樂福的店長要經(jīng)過20個月的培訓(xùn)才能正式的上崗,每個人的培訓(xùn)費用都在上百萬以上,家樂福的店長相當(dāng)于一家企業(yè)的總經(jīng)理,有這樣的培訓(xùn)力度是可以接受的。但麥當(dāng)勞的培訓(xùn)力度更大,他們一個餐廳經(jīng)理的誕生,需要花費至少20萬...
一位老板聽了買了一張某培訓(xùn)公司的學(xué)習(xí)卡,聽了幾堂課后,頗受啟發(fā),就找到我說:想在自己企業(yè)內(nèi)部也建立一個“員工教育培訓(xùn)體系”。我去看過他的企業(yè)后,就建議他千萬千萬要慎重,最好是暫時不要搞,就是要搞,也要看菜吃飯、量體裁衣,以免流于形式。 原來,他的企業(yè)現(xiàn)在不過300人,年產(chǎn)值也就2000萬都不到,但基礎(chǔ)硬件資源還不錯,屬于那種已經(jīng)過了發(fā)展期但沒有真正發(fā)展起來而提前進入了調(diào)整期的企業(yè)。在他的企業(yè)里,我問過做了...
很多公司把培訓(xùn)接待的重點,放在了講師身上,而不是學(xué)員身上。我就有過,因為卻之不恭,培訓(xùn)結(jié)束回家時,“左手一只雞,右手一直鴨”的經(jīng)歷。尤其是很多內(nèi)地的國有企業(yè),更是如此。他們忘記了,誰是買單的人,誰是客戶!。對講師接待差一點,講師能說什么呢?講師是來服務(wù)的,來掙錢的,不是來顯擺的。可學(xué)員是來聽課的,在餐飲,在住宿,在教室布置等各個方面,不尊重學(xué)員的感受,影響了學(xué)員的學(xué)習(xí),那不是本末倒置了嗎?就象你把保姆...
2010年7月6日,在上海中建大廈,中國建筑第八工程局有限公司隆重舉辦了“中建八局網(wǎng)絡(luò)教育平臺啟動儀式”,標(biāo)志著該局正式啟動網(wǎng)絡(luò)教育平臺。該平臺由上海時代光華教育發(fā)展有限公司提供,旨在為8萬多名中基層員工提供近800門課程的在線學(xué)習(xí)機會。會后,我們對中建管理學(xué)院上海分院楊永秀院長進行了采訪。 《培訓(xùn)》雜志:請您介紹一下中建八局培訓(xùn)的歷史和現(xiàn)況。 楊永秀:職工教育培訓(xùn)工作從我局成立起便開展起來了,已有20多年的...
培訓(xùn)評估體系能夠?qū)ζ髽I(yè)的員工培訓(xùn)有整體的掌握,有效地控制培訓(xùn)成本支出。 亟待解決的問題 隨著中國市場經(jīng)濟的快速發(fā)展,企業(yè)面臨的競爭也日益激烈,許多國內(nèi)企業(yè)開始認(rèn)識到人才培養(yǎng)對于改善經(jīng)營、提高企業(yè)市場競爭力的重要作用。于是,它們紛紛投入大量的人財物資源對企業(yè)員工進行內(nèi)部培訓(xùn),以期達到理想的效果。 但是,隨之而來的問題更讓管理者頭痛。對于許多花費不菲的培訓(xùn)項目,當(dāng)問及受訓(xùn)員工培訓(xùn)成果時,得到的回答往往...
2009年以前,我們公司的培訓(xùn)方式只有一種——以師帶徒,即新員工報到后,先指派一名老員工輔導(dǎo)新員工,待其逐漸掌握技術(shù)后再獨立工作。但新引進的生產(chǎn)線建成后,因為技術(shù)與設(shè)備的升級,原來的老員工不能勝任新生產(chǎn)線的要求,于是公司決定讓新員工按工種分配方式,集中去同行業(yè)企業(yè)學(xué)習(xí)半年,學(xué)習(xí)期滿后再安排工作。新問題卻出現(xiàn)了:經(jīng)過培訓(xùn)的新員工,經(jīng)常發(fā)生生產(chǎn)事故,開始我們以為這是由兄弟企業(yè)和我們的設(shè)備不太一樣所致,然而...
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