獅子和老虎之間爆發(fā)了一場激烈的戰(zhàn)爭，到了最后，兩敗俱傷　　獅子快要斷氣的時(shí)候?qū)匣⒄f：“如果不是你非要搶我的地盤，我們也不會(huì)弄成現(xiàn)在這樣?！崩匣⒊泽@地說：“我從未想過要搶你的地盤，我一直以為是你要侵略我！”　　相互溝通是維系同事、老板之間的一個(gè)關(guān)鍵要素。有什么話不要憋在肚子里，多同同事之間交流，也讓同事多了解自己，這樣可以避免許多無謂的誤會(huì)和矛盾。2信任Trust　　兩只鳥在一起生活，雄鳥采集了滿滿一巢...

領(lǐng)導(dǎo)說：「這件事情要怎么處理，你決定就好！」真是高興，終于說服領(lǐng)導(dǎo)接受自己的意見，既然領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)給自己決定，那當(dāng)然就是依照自己的意思去執(zhí)行囉！但是一執(zhí)行下去，卻發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)一臉不高興，雖然口頭上沒說，實(shí)際上就是不支持，事情也難繼續(xù)進(jìn)行，當(dāng)初領(lǐng)導(dǎo)明明就說讓自己決定，怎么最后結(jié)果會(huì)這樣？遇到問題請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo)該如何執(zhí)行，如果領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)有定見，就會(huì)展現(xiàn)出身為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的能耐，明確的告訴部屬該怎么做。但如果毫無頭緒呢？有...

在團(tuán)隊(duì)里，表面上一池靜水，暗地里卻暗流涌動(dòng)。其中“傳染”最快的不是那些鼓舞人心、積極向上的信息和能量，而是那些讓人消極、倦怠、心里不爽的人和事。若你稍不留心，自己也可能卷入負(fù)面能量的漩渦，不僅影響正常工作，傷害人際關(guān)系，嚴(yán)重還可能因此丟了工作。謹(jǐn)記，遠(yuǎn)離"負(fù)能量"，才能獲得正能量，積極向上!1殺傷力最大輻射面最廣——抱怨團(tuán)隊(duì)里的“祥林嫂”可男可女，他們總愛數(shù)落工作和生活中的種種不滿，自憐自艾。工作中誰...

優(yōu)秀員工是一個(gè)單位必不可缺的重要人才，是推動(dòng)事業(yè)發(fā)展的中堅(jiān)力量。........................................................................................................作為一名優(yōu)秀的員工，除了智商、工作能力之外，一些良好的工作習(xí)慣會(huì)使他們更好地發(fā)揮潛能，在單位脫穎而出。以下這些優(yōu)秀員工應(yīng)具備的習(xí)慣快來看看你有幾個(gè)？01對(duì)重要文件進(jìn)行備份具體表現(xiàn)在：做好文件分類；善用工具，保存文件。優(yōu)秀的員工會(huì)更注重...

大家不知道有沒有聽過這么一句話：會(huì)干的不如會(huì)說的。在職場中，工作當(dāng)中，那些越聰明的人，越會(huì)向領(lǐng)導(dǎo)提下面這三個(gè)問題。第1個(gè)問題、領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們工作評(píng)價(jià)如何？首先領(lǐng)導(dǎo)是工作的監(jiān)督者，我們每一個(gè)人的工作狀況，在領(lǐng)導(dǎo)心里，都會(huì)有一個(gè)客觀的評(píng)價(jià)，還有就是我們的升職加薪、所處崗位、工作職責(zé)，都會(huì)受制于我們的領(lǐng)導(dǎo)，所以在工作當(dāng)中，有什么事或者是沒事的情況下面，都要及時(shí)的和領(lǐng)導(dǎo)溝通，向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)你最近的工作狀況，并詢問其...

曾國藩有言：“謀大事者，首重格局?！币粋€(gè)人格局的大小，往往體現(xiàn)在他遇事的第一反應(yīng)里。如何處理問題，最能反映這個(gè)人平日里所積累的學(xué)識(shí)以及素養(yǎng)。因此，真正有本事的人，不僅深諳為人處世之道，解決問題亦不會(huì)失了水準(zhǔn)。他們?cè)谟龅铰闊r(shí)，不同于普通人的反應(yīng)，而是會(huì)有這5個(gè)特征，往往令人折服！01做事有度你有沒有過這種經(jīng)歷？一天到晚忙不停歇，卻越忙越亂；明明已經(jīng)盡了全力，卻事與愿違；剛剛處理好的問題，又一團(tuán)亂麻。做...

什么是最高明的見解？見解 ?！姷饺松鷨栴}，與心里的疙瘩?！忾_它。見之解之，問題沒了，疙瘩解開，自然就舒心如意。凡事究理，究的就是自然之理。自然之理明明擺在面前，若非要另起鍋灶另立見解，這叫鬧事。規(guī)律就是規(guī)律，沒有為什么，只有是什么。狼吃羊，不是狼多么邪惡，只因它就是肉食動(dòng)物。羊吃草，也不是草犯了什么錯(cuò)，只因羊是食草動(dòng)物。這就是自然現(xiàn)象。若非要在這自然而然之中，強(qiáng)立分別心，這是最典型不過的惑亂...

自從杰克·韋爾奇說出那句著名的“在你成為管理者之前，你成功的標(biāo)準(zhǔn)是使自己成功；在你成為管理者之后，你成功的標(biāo)準(zhǔn)是使別人成功。”話之后，在很多公司，“帶出團(tuán)隊(duì)”都是對(duì)管理者的一項(xiàng)重要考核指標(biāo)，這就對(duì)管理者提出了看人識(shí)人的高要求。有好幾次，我都被問到類似的問題，比如“如何培養(yǎng)接班人？”“怎么判斷一個(gè)人適不適合做管理？”等等。大家普遍反映的問題是，這事缺少一個(gè)衡量標(biāo)準(zhǔn)，很多時(shí)候花了大力氣去培養(yǎng)一個(gè)人，結(jié)...

面試邀約電話的撥打?qū)ο螅鋵?shí)有兩種。第一種是投遞過簡歷的候選人，第二種是未投遞簡歷的候選人。對(duì)于兩種候選人，就應(yīng)該有不一樣的電話邀約話術(shù)！一起來看一下，應(yīng)該如何電話邀約的話術(shù)哦！1投遞過簡歷的候選人認(rèn)真的讀好簡歷，初步了解到應(yīng)聘者的基本信息。只要候選人的崗位匹配度高，就仔細(xì)看候選人的家庭背景、候選人的愿景、未來規(guī)劃是否存在不確定入職、不穩(wěn)定的因素（即：住址與公司的路程等）。對(duì)于崗位工作內(nèi)容和候選人曾...

企業(yè)損失了熟悉公司業(yè)務(wù)和文化的干將，損失了業(yè)務(wù)傳承、新業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)、客戶資源、文化傳承、甚至在職員工感受等等，帶來了負(fù)面信息傳播、業(yè)務(wù)交接傳承、新員工不能勝任的風(fēng)險(xiǎn)，增加了離職、招聘、培訓(xùn)等各種人力成本。而對(duì)于員工來講，也不是總能收獲更好的結(jié)果，他要冒著新工作不能適應(yīng)、文化不能融合、沒有朋友、員工關(guān)系不易相處、福利減少、晉升機(jī)會(huì)需要重新爭取等等未知的風(fēng)險(xiǎn)。只有少數(shù)情況是一贏一輸?shù)臓顩r（公司希望員工離職...