問題：跳槽以后如何快速開展工作?

我最近跳槽到之前公司的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手那里上班，這里給的薪水和職位都比原來(lái)公司高，但面臨一個(gè)巨大的挑戰(zhàn)，就是我即將要帶領(lǐng)的部門收入和盈利都在大幅下滑，屬于全公司效益墊底兒的部門，新老板和新同事都期待我能夠立刻展開工作并年底實(shí)現(xiàn)盈利，當(dāng)下需要做哪些工作，不應(yīng)該做什么哪些工作?在此想請(qǐng)教BNET的專家團(tuán)隊(duì)，謝謝。

專家回答

zhaobill zhao獨(dú)立策劃師

轉(zhuǎn)換職業(yè)最好不要去直接競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手哪里，尤其是僅僅為了經(jīng)濟(jì)利益，這有違職場(chǎng)潛規(guī)則，一旦這次職業(yè)轉(zhuǎn)換最終以失敗告終，我想你繼續(xù)在這個(gè)行業(yè)混也就不可能了。

就你目前的挑戰(zhàn)，不可用尋常手段，即使你真能迅速扭轉(zhuǎn)虧損局面，也未必要馬上開始，為什么?辦法?

1)如果你對(duì)迅速扭虧無(wú)十分把握，那就不妨主動(dòng)要求老板對(duì)你的待遇稍稍降低一些，順便提出對(duì)冗員的調(diào)整和全部門收入的下降意見，我相信這個(gè)不難;

2)或內(nèi)部選拔，或外部招募，以你為核心組成一個(gè)銷售拓展的攻堅(jiān)小組，從原公司那里迅速搶一些銷售額過來(lái)，以證明你確有能力，注意不要做的太過，只搶那些和你私人關(guān)系甚好的客戶;

3)如果效益確實(shí)上來(lái)了，你再以部門同事需要鼓勵(lì)為由，提醒老板把你的收入適當(dāng)提高即可;

黃雁

繼續(xù)保持你過去做得最好的方面。你的提升是對(duì)你過去成就的延續(xù)。老板對(duì)你的期望中，很重要的一部分是希望你進(jìn)一步擴(kuò)展你現(xiàn)有的能力。要想在新職位上脫穎而出，你就要跳出部門框架去看問題。從公司老板的角度去考慮那些真正與公司整體業(yè)務(wù)相關(guān)的東西。設(shè)想如果你是公司的老板，你會(huì)怎么做?不要新官上任三把火。頭三個(gè)月應(yīng)該少說多學(xué)。同時(shí)，你需要為你的部門和你的新角色制定一個(gè)業(yè)務(wù)計(jì)劃，這個(gè)計(jì)劃要顯著地服務(wù)于你公司的整體利益。你還需要和自己部門的職員談?wù)劊私馑麄兊乃枷?、困難、建議和對(duì)部門未來(lái)的期望。你不需要解決任何問題，你甚至不需要承諾解決什么問題，因?yàn)槟承﹩栴}也許會(huì)超出你的職權(quán)范圍。關(guān)鍵是要理解他們，以利于你今后的工作。

劉穎CBSi人力資源專家

從人力資源的角度來(lái)講，我建議你可以先分析不盈利的原因，分析出主要的幾大原因，尤其是最主要的原因。根據(jù)原因?qū)ΠY下藥。

如果是員工的問題，則先要鼓舞員工士氣，再針對(duì)員工的優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)，重新分組，最大限度挖掘員工潛能。

Larry Wang王李亞洲資源公司 CEO

新公司付給你更高的薪水，相應(yīng)地，對(duì)你的期望也會(huì)更高，這是很正常的。我認(rèn)為你首先需要盡可能多的收集信息，了解目前的情形，找到問題的關(guān)鍵所在。在此基礎(chǔ)上，制定相應(yīng)的計(jì)劃，并設(shè)定優(yōu)先順序。而且在我看來(lái)，其實(shí)你遇到的情況并不是什么“巨大”的挑戰(zhàn)，凡事都有兩面，你可以這樣看，雖然現(xiàn)在部門的盈利不好，但有巨大的上升空間，你也有機(jī)會(huì)可以更加成功。相反如果部門的收入已經(jīng)很好且很穩(wěn)定，而你要將其再提高些，這倒會(huì)很困難。所以，當(dāng)下你要做的就是先找到問題的關(guān)鍵，然后制定相應(yīng)的計(jì)劃。

張皓凡CC-Wise Consulting

有三個(gè)工作是你必須做的，第一，分析問題，也就是說部門收入和盈利大幅下滑的根本原因在哪里;第二，分析團(tuán)隊(duì)，你要取得成績(jī)，離不開團(tuán)隊(duì)的支持;第三，確定目標(biāo)，給出解決方案，然后一絲不茍地貫徹執(zhí)行。

來(lái)源：BENT商業(yè)英才網(wǎng)