東方網(wǎng)4月11日消息：據(jù)《申江服務導報》報道，職場就像江湖，這一秒你很安全，或許在下一秒就被暗算了也說不定。背后中刀，可不僅僅因為對方功夫深，也因為你早早就露出了破綻。

不如，跟著專家學一學，如何才能巧妙地躲開辦公室紛爭。若是躲不過，又該怎樣過招，不讓自己徒增傷害?

認清自己的職場位置

職場中流行著一句話：“小公司做事，大公司做人”。公司越大，水越深。說到底，工作能否順利，都離不開上司提攜，群眾支持。

有一項調(diào)查發(fā)現(xiàn)大多數(shù)人的職業(yè)之路遵循這樣的規(guī)則：1～3年基層員工，3～5年主管/經(jīng)理，5～8年高級經(jīng)理，8～12年總監(jiān)，12年以上副總裁，但是在每一個層級，能成功晉升的依次為，主管/經(jīng)理級60%左右，高級經(jīng)理級接近三分之一，總監(jiān)級大概15%，副總裁及以上不足3%。換言之，每一層級的突破都是少數(shù)人脫穎而出，大多數(shù)人淘汰出局。越到上面，“空氣越稀薄”，不用心用力，有所準備，是很難把握機會的，而此中遭“誤殺”、“錯殺”，被 “犧牲”的也絕不在少數(shù)。

企業(yè)里的高位就那么幾個，粥多僧少，讓不少人感覺不“劍走偏逢，棋出險招”，很難在短時間里被“識別”出來，尤其是在能人輩出的大公司，要想出頭露臉也著實不易。在80后逐漸當?shù)溃?0后開始工作的今天，職場的游戲規(guī)則正在發(fā)生巨大的變化。在全球化市場和網(wǎng)絡(luò)化經(jīng)營的當下，年輕人獲得發(fā)展機會更多，晉升的節(jié)奏更快。有時候，經(jīng)驗并不受到“待見”，年輕人們不甘按部就班地“苦熬”，采取非常規(guī)手段證明自己，謀求先人一步的成功;有時候你想與世無爭，但是周遭的同事們“奮勇向上”，你也只得“時時防備，處處小心”捍衛(wèi)自己的優(yōu)勢地位。

不要讓自己成為槍靶子

職場中的容易中槍的人大概有幾種：

1.勇敢的人。把上司的每句話都當成指令，接到指令就開始沖鋒的人，完全不考慮自己的能力和所處的環(huán)境，常常因為用力過猛，而得不到支持，成為失敗的責任人。

2.好心的人，或者不懂拒絕的人。擺出一副隨時愿意助人的姿態(tài)，對他人提出的要求盡量予以滿足，結(jié)果常常因為搞不清主次，不是令直屬上司不滿，就是因為幫忙不到位遭到詬病。

3.沉默的人。開會坐在最后一排，討論少有參與，見面后容易被忘記，讓人覺得可有可無，在需要有人犧牲時，卻常常被想起。

4.輕信的人。同情心泛濫，覺得誰說的話都是真的，誰的話都有道理，常常被別有用心的人利用，成為墊腳石。

當然，還有一些類型的人比較容易吃虧，比如比較敏感的人，容易抱怨，情緒外露的人，通常會被認為“不堪大用”?？傊?，在職場中過于單純的人，也就是情商比較低的人，容易遭受挫折和排擠。不過，最終決定自己的職業(yè)前途還是要看業(yè)績表現(xiàn)。越到高位，越需要過硬的績效，以及為人表率的品質(zhì)，鞏固自己的地位。那些看似精明、善于把握時機，卻缺乏真才實干，在高位會更覺痛苦。

高調(diào)做事，低調(diào)做人

防人之心不可無。在職場求自保也罷，求出挑也罷，都必須要：

1.清楚上司對自己的核心要求，確立自己不可被替代的價值和作用。美國員工專家鮑伯·尼爾森在《終極期望》一書說:“我們之所以聘用你，是因為你能滿足我們一些緊迫的需求。如果沒有你也能順利滿足要求，我們就不必費這個勁了?！?/p>

2.分清職責。清楚自己的能力，在有的選的條件下，選擇經(jīng)過自己的努力，可以獲得較好成果的工作。在需要合作才能完成工作的時候，請事先分清各自的職責，再行事。有些事情一開始你覺得無法成功，更需要明確各自的角色，并且應把這一分工讓上司知曉。

3.提攜下屬，助人成功。在職責明確的前提下，多給自己的下屬一些機會。一些“越軌”，常常是因為感覺常規(guī)之路無望，故采取非常之舉，又或者管理疏松，導致下屬或者他人無意識傷害到自己，所以與其樹敵不如拉攏，對下屬和同事多些理解和尊重，自然受到支持和歡迎。

4.注重和諧。所謂高調(diào)，容易遭致“羨慕嫉妒恨”，低調(diào)，容易被忽略，拿捏住該表現(xiàn)的機會，少些嘩眾取寵也不要默默無聞。

作者:賀雨程

來源:東方網(wǎng)