
前兩次談到,價值量化評價是人力資源效能管理的前提,科學管理與職業(yè)化是基礎。而今天要談的優(yōu)化人力資源配置則是效能管理的核心。 企業(yè)要進行人力資源優(yōu)化配置,首先需要明確一個理念:在現(xiàn)代企業(yè)組織中,人與崗位的配置已不再是單一的人與崗位的配置、人要絕對服從于組織安排,而是人與崗位、人與組織雙向適應的、動態(tài)的人力資源優(yōu)化配置。 這是因為人力資源管理現(xiàn)在面臨兩個變化: 一是現(xiàn)代組織不再是僵化的...
據(jù)美國salary網(wǎng)站報道,每年成千上萬的考研大軍奔赴考場、圖的就是一份穩(wěn)定的工作。想要一勞永逸的工作就別指望高薪,想要拿高薪最好就乖乖接受加班當飯吃的事實。那么,什么樣的工作機會才最適合你?在什么情況下你應該對“手到擒來”的工作機會說“不”呢? 第一,這個工作是死路一條,沒有任何回旋余地。 一個好工作當然不可能是一路平坦直通羅馬,正如一個成功的故事里面肯定也會摻雜了跌宕起伏的樂章一樣,要知道...
AT&T,作為一個曾經(jīng)的電信業(yè)巨人,是全球電信業(yè)的縮影和象征,也是積極推進戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的標志型傳統(tǒng)企業(yè)。 1996年的AT&T,在競爭者沖擊下已呈疲態(tài)。當時被AT&T控制的長話市場份額僅剩52%,它的競爭對手除了MCI和Sprint之外,還有約三百家小長途電話公司,加上即將進入長途市場的市話公司和有線電視公司,形勢非常嚴峻。企業(yè)暮氣沉沉,管理效率低下,老牌企業(yè)的弊病盡顯。 為了扭轉(zhuǎn)公司頹勢,AT&T戰(zhàn)略轉(zhuǎn)...
在競爭白熱化的環(huán)境中爭奪人才,招聘人員遇到的挫折可能大大超出預料。事實上,由于招聘效果不理想的情況十分常見,如果企業(yè)的招聘主管沒有制定正規(guī)的流程來分析招聘工作不理想的原因,筆者往往會感到十分驚訝。“故障分析”是找出流程失敗原因的常規(guī)方法。但遺憾的是,盡管故障分析法早已在企業(yè)內(nèi)部廣泛采用,卻很少應用于招聘流程。 筆者在調(diào)研位于加拿大艾伯特省新興經(jīng)濟區(qū)中的油氣公司的招聘流程問題時,注意到了故障...
“現(xiàn)在的員工真不好管理”、“人不對,就先換人”……,這是很多管理者的無奈和抱怨。 在相當長的時間里,我也不斷面對著這樣的迷茫和怨氣,并過多地將責任和問題歸于員工,幻想通過“說教”來改變員工的思想、態(tài)度和行為,收效甚微。 目前,對這個問題,我慢慢可以以更加淡定的心情來對待了,因為我發(fā)現(xiàn):當出現(xiàn)問題時,往往是公司的問題,而不是員工(特別是基層員工)的問題——員工所表現(xiàn)出來的負面言行不過是公司...
據(jù)了解,安利(中國)員工隊伍的和諧穩(wěn)定又保持活力是很多企業(yè)少有的,近年來員工的流動率只有10%左右。而在“最佳雇主”評選的幾項主要調(diào)查指標中,員工對工作環(huán)境的滿意度、了解組織及組織的期望、公司的使命感及方向感、自豪感等考量指標都達到國內(nèi)公司的最高水平。特別是對于工作氛圍和內(nèi)部溝通的滿意度,公司領(lǐng)導層自評的結(jié)果和對員工們調(diào)查得出的結(jié)果更是一致。 值得關(guān)注的是,安利先進的績效考評制度由此產(chǎn)生的人才忠...
很多的企業(yè),年初之時,都會定一個主題,意思是強調(diào)該年度公司的重點工作,比方說"質(zhì)量提升年"、"技術(shù)突破年"、"流程優(yōu)化年"、"企業(yè)文化年"等等。這些提法看上去、聽上去都很炫,似乎這一提,公司新一年的重點工作就有了。但是,當我們仔細去了解這些公司的時候,發(fā)現(xiàn)這基本上都只是一句口號,無非是大家在意識上對質(zhì)量、對技術(shù)或?qū)α鞒谈匾暳艘稽c,事實上呢,大家該怎么工作還是怎么工作,前后變化不大。也就是說,這最后都...
在2014年1月1日早上醒來的時候,是不是滿心都是對未來的憧憬?……可現(xiàn)在,熱情是不是又開始一點點消退了?別自責,這不完全是你的錯。很可能你最需要的是一個有組織的計劃。到底該跳槽選擇一個新開始,還是按兵不動繼續(xù)堅守,小編給你良心建議。 在這篇文章中,讓我們把目標對準職場,不過這個方法卻不僅僅限于職場。如果你想改變生活中的任何一個方面,都可以嘗試一下相同的步驟哦。好啦,從現(xiàn)在開始,仔細斟酌你的職業(yè)目...
俗話說“千年的寺易見,百年的店難尋”,這句話蘊涵著一個發(fā)人深思的管理問題,而眾多大型企業(yè)高薪引進人才甚至聘請外籍專家也無疑說明了人才的重要,不單是水電施工企業(yè)乃至其他行業(yè),人才流失的現(xiàn)象不勝枚舉,企業(yè)在某種意義上確實投入了巨大的成本培養(yǎng)了人才,可仍然無法擺脫人才流失的困境,這無疑會給企業(yè)造成無法估量的損失。 眾所周知,人是自然賦予的所有資源中最豐富、最有才能、最有潛力的資源,這是因為在企業(yè)...
像死亡和稅賦一樣,組織生命一個不可避免的現(xiàn)實是周期性的“團隊挑戰(zhàn)”。為了這樣一個項目,團隊需要超越當前或以前所完成的工作。對于高層管理團隊而言,可能就是要求削減20%的總成本或總員工數(shù);對于一個銷售或業(yè)務發(fā)展團隊而言,目標可能是下個季度增加10%的銷售收入;對于一個產(chǎn)品開發(fā)團隊而言,重點可能就是把產(chǎn)品上市時間提前兩個月。各種各樣的挑戰(zhàn)沒完沒了,但共同的主題是大家一起工作——每個人承擔各自的責任——來取...
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