
彭杰老師認為眼下,辦公室的主角們,已經變成了80后、90后,他們更向往自由和快樂,當然也希望獲得認可,希望盡展才華,希望風頭一時無兩。但工作卻不再是生活的全部,甚至也不是最重要的部分,他們不會輕易為五斗米折腰,不會逆來順受,委曲求全。對他們來說,公司只是驛站,是不是值得托付終身,要打個大大的問號。 更為宏觀一點的是,中國經濟發展到了今天,勞動力的供求關系正在發生逆轉,老板們擔驚受怕的“劉易斯拐...
我承認,我是一個非常腐朽的家伙,好嗎?在離我30歲生日還有6個星期的時候,我開始變得陳腐:神經錯亂、狂躁、想入非非地瘋狂、非常老派類人猿般地狂亂。 年齡就好像一個在輪子上的監獄滾滾向前,而且我就是無法跟上。沒有人理解嗎?很明顯地,沒有人以前曾經進入過30歲,至少我認識的人沒有。 我有所有的癥狀:為浪費了青春而煩惱,擔心我的未來。我是一個后進生嗎?我已經達到所有正確的目標了嗎?我是那么的沮喪,我每...
大家都知道,績效管理當中最糾結的工作之一就是指標落實問題。從董事會初始開始、到管理層,千辛萬苦定下KPI,下達各部門、各員工一一對號入座的時候,照理說應該是績效指標實施的開始,然而事實當中并非如此,反而大多是矛盾的開始、對抗的開始。部門主管對上級的抱怨是考核指標不合理,任務太重,不可能完成;部門再向下傳達時,員工的理解是,領導不把我們當人看!不把我們考到不會罷休!愛咋的咋的!大不了走人! 為什么...
培訓雜志: 2014年的培訓計劃,您已經開始著手準備了嗎?年度培訓計劃要創新、有效,還要結合戰略有高度,培訓部門該如何制定與 企業戰略掛鉤且創新有效的培訓計劃? 浙大咨詢薛曉峰:培訓本身就是要結合企業戰略,進行員工開發并 不斷提升各崗位的匹配度。若企業已有明確的戰略,那就直接開展匹配戰略的培訓;倘若戰略不夠清晰,那就聚焦于企業在急需解決問題時所 暴露出的盲點,有針對性地開展培訓。 lamiru林記: 培訓...
既然人才是如此之重要,那么,什么樣的人,才能算作人才呢?如果有這樣的一個人,你交給他一件事情,他做成了,你再交給他一件事情,他又做成了。我們常常驚呼他為“人才啊!”。百度百科中說道,那些具有良好的內在素質,并具有一定的專業知識或技能,能夠進行創造性勞動并對社會作出貢獻的人,是人力資源中能力和素質較高的勞動者。總之,就是指在某一方面有才能或本事的人。 以上是對人才概況的說法,那么,人才的具體標...
深秋傍晚,廣東清遠,天氣微涼。 下班時間,一陣鈴響過后,當地一家制衣廠人潮涌動,工人們有說有笑地走向宿舍或食堂。然而,在廠房另一端的消防通道,幾十個工人魚貫而出,趁著傍晚的昏暗,走向廠區偏僻的一角。那是一棟由廢棄倉庫改造而成的宿舍,有一種遮遮掩掩、與外界隔絕的感覺。 在大多數工人們眼里,這幾十個工人另類而孤僻。他們從來不主動與其他人交流,工作上偶爾需要溝通,最多也就打個手勢,仿佛來自另...
如果不了解國家宏觀政策,產品市場前景,地域狀況,企業資源等信息,就無法對產品進行準備定位,現在的市場已經越來越細分,顧客更加關注產品體驗,誰是我們的客戶需要通過了解有效信息進行精準定位。 如果不了解銷售計劃、員工操作熟練狀況、設備運行能力、原材料采購周期、工藝流程、產品庫存等信息,很難制訂出精準的生產計劃。很多企業都是愁產品賣不出去,有一家企業卻是經常發不出去貨,后來經過調研得知,企業沒有...
1、HR在控制范圍內,將問題暴露,讓老板重視起來。 該方法用在一些勞資關系問題上更見效果,課上有HR更損,認為適當的將勞資糾紛放大,比如仲裁等,只要是在自己可控的范圍內,有時候讓老板更能直觀的體會到HR工作的必要性;當然,不一定非要自己來冒險,也可以用一些成功或失敗的案例,來讓老板了解HR規范、制度的作用與價值。 2、提升專業,平時多與老板溝通匯報,建立信任關系。 HR與老板之間的信任...
百度了一下概念為:一種是世界的“本原”的本,一種是事物“根本”的本,以人為本是根本的本,它和“末”是對應的。這個“本”在告訴我們活著世界上什么最重要、什么最根本、什么最值得我們關注、不能舍本逐末、本末倒置。回歸到以人為本的主題上,就是公司在發展的過程中,要始終把“人”作為根本,作為核心資源。 試想真正落地在做的公司有多少呢?做的好的又有多少呢?很多公司的口號一直都是大口號,沒有實際的落地措施...
想一想,我們都還年輕,我們經歷了多少事?我們面對的是越來越激烈的競爭。我們曾經的經驗和學識,真的能夠幫助我們換取我們夢想中的現實嗎?答案或許值得質疑。然而,在現實中,當我們面對是進步但又必須面對壓力,還是逃避,暫時可以忘卻壓力的時候,大多數人會做出什么樣的選擇呢?大多數人在逃避的時候,怎樣讓自己獲得更舒服的感覺,逃避的讓自己都覺得自己不是在逃避,而是在奮斗呢? 通過年末的總結,我的感受是這樣的...
- 6419
-
2 職場勵志故事1646
- 1451
- 1239
- 1229
- 1216
- 1130
- 1108
- 1065
- 1008